19 лучших онлайн-курсов Agile

Содержание1 место. Курс «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» — Skillbox2 место. Курс «Управление по agile: scrum, kanban, lean» — Нетология3 место.Курс «Agile-коучинг» — ICP CentreКурс «Практический Agile-коучинг» — Creative Mind ConsultingКурс «Agile-коучинг» — AgileLABКурс «Коучинг в Agile» — Сoaching UPКурс «Agile Scrum Foundation» — PMCLUBКурс «Agile и управление проектами» — Mike Pritula […]

Подборка лучших онлайн-курсов Agile для начинающих и продвинутых студентов.

1 место. Курс «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/product-management-agile/

Стоимость: Договор рассрочки на 12 месяцев — 3 510 ₽/мес

• Продолжительность – 3 месяца
• Онлайн, когда вам удобно
• Практические задания
• Доступ к курсу навсегда.

Для кого этот курс:

• Для тех, кто хочет стать Scrum Master
  Познакомьтесь с методологией Scrum и Kanban, научитесь выбирать фреймворк для проекта. Вы сможете найти работу в перспективной сфере.
• Новички
  Узнайте, как фасилитировать группы, проводить встречи и семинары. Совершенствуйте свои навыки и станьте востребованным специалистом.
• Менеджеры проекта
  Понимать, как использовать гибкие методы в разработке продукта. Вы сможете эффективно управлять проектами.
• Владельцы бизнеса
  Узнайте, как распределять ресурсы вашей компании и мотивировать команду. Вы можете сократить время разработки продукта.

Чему вы хотите научиться:

• Используйте гибкие подходы Scrum и Kanban
• Управление внешними сотрудниками
• Настройка рабочих процессов в Jira и Trello
• Выбрать фреймворк для конкретного продукта
• Проведение ретроспектив с командой
• Создайте бэклог продукта
• Создавайте эффективные команды и развивайте их
• Планируйте задачи и следите за их ходом
• Управлять разработкой сложных ИТ-продуктов.

Содержание курса:

12 тематических модулей, 42 видео

1. Фреймворки в Agile
   Познакомьтесь с гибкими подходами семейства Agile и узнайте об их преимуществах. Узнайте, как правильно выбрать кадры для разных команд.
2. Артефакты в Scrum
   Узнайте, что такое бэклог спринта и бэклог продукта и каковы их характеристики. Узнайте, как создать бэклог продукта.
3. Обязанности в Scrum
   Изучите обязанности Scrum-команды и сумейте правильно их определить. Поймите, сколько людей вам нужно для работы над продуктом. Узнайте, как построить процесс, чтобы каждый сотрудник понимал, что делают другие.
4. События в Scrum
   Разберитесь, какие события есть в Scrum, и научитесь распределять их в зависимости от продолжительности спринта. Узнайте, как проводить Daily Scrum Meeting (DSM) и мотивировать свою команду к участию. Вы поймете, как ежедневно выявлять проблемы, а также оценивать и планировать работу команды, чтобы не отставать от сроков.
5. Мероприятия по улучшению продуктовой линейки. Часть 1
   Узнайте, что такое события Product Backlog Refinement (PBR), узнайте, как определить их продолжительность и формат. Поймите, почему мероприятие PBR необходимо проводить регулярно, и узнайте, как сообщить об этом команде. Узнайте, как использовать покерное планирование для расчета сложности и объема задач.
6. Мероприятия по улучшению продуктовой линейки. Часть 2
   Поймите разницу между критериями «Определение завершения» и «Определение готовности» для проекта. Узнайте, как снизить риск. Вы сможете мотивировать членов команды на постоянное обсуждение задач и увеличить скорость работы над продуктом.
7. События в Scrum ретроспективно
   Узнайте, что такое ретроспектива, и ознакомьтесь с основными форматами. Вы проанализируете проблемы и ошибки во время командных собраний, научитесь их предотвращать и решать.
8. Набор навыков для создания продукта
   Узнайте, как построить звездную карту — таблицу навыков и компетенций ваших сотрудников. С его помощью можно выявить слабые места в коллективе и сбалансировать нагрузку на сотрудников. Узнайте, что такое фактор автобуса и как он влияет на продуктивность команд.
9. Запуск и отслеживание производственных расчетов
   Вы поймете, как отслеживать график выгорания и скорость наиболее важных производственных показателей. Вы сможете оценить и улучшить работу команды.
10. Метод Канбан. Оптимизация командной работы
    Познакомьтесь с принципами метода Канбан и поймите, где и как его использовать. Вы можете распределять нагрузку между сотрудниками и визуализировать их работу. Узнайте, как использовать доски Канбан и Trello.
11. Работа с распределенной или удаленной командой. Инструменты команды
    Научитесь управлять внешней командой и грамотно организовывать работу. Узнайте, как настроить и поддерживать трекер задач, чтобы назначать задачи сотрудникам и отслеживать их прогресс. Вы поймете, зачем нужна база знаний и какие договоренности нужно в ней зафиксировать.
12. Финальная работа. Внедрение Scrum или Kanban для продукта
    Вы проанализируете несколько кейсов и запишете план внедрения Scrum или Kanban для продукта: определите обязанности и компетенции команды, обозначите бэклог и приоритеты задач, опишете первый спринт, его цели и задачи. Анализируйте производительность и производственные показатели вашей команды и планируйте следующие спринты на их основе.

Сертификат навыка
Он подтвердит, что вы прошли курс, и будет дополнительным аргументом при приеме на работу.

2 место. Курс «Управление по agile: scrum, kanban, lean» — Нетология

https://netology.ru/programs/agile-for-all

Стоимость: 34 680 ₽ или договор рассрочки на 12 месяцев — 2 890 ₽/мес

Преимущества курса:

• Охват всех подходов
  Познакомьтесь с самыми популярными подходами и выберите тот, который подходит для вашей работы и глубокого обучения
• Много тренировок
  Вы будете развивать знания: практические задания в форме командной работы — для навыков работы над проектом или продуктом в команде; с экспертами на практических вебинарах; делать домашнюю работу
• Работа с вашим продуктом
  Решайте сложные задачи в своем рабочем проекте во время подготовки к диплому. Дипломный руководитель поможет индивидуально
• Крутые эксперты
  Курс ведут ведущие практики, консультанты, тренеры, которые работали с продуктами в разных областях и помогали компаниям становиться agile на разных этапах работы — они поделятся своим уникальным опытом
• Практичный формат
  Вы можете смотреть лекции в удобное для вас время и подключаться к вебинару с любого устройства
• Эскорт
  Помощь куратору и живое общение с коллегами и единомышленниками в группе. Наши группы активны даже после окончания курса, а сообщество устраивает интересные посиделки.

Чему вы научитесь на курсе:

• Используйте agile-принципы на практике
  Вы сможете изменить систему коммуникаций в команде и перестроить ее для продуктивной разработки продукта
• Используйте канбан-доску
  Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать слаженную командную работу
• Запустите скрам-команды
  Изучите принципы, на которых основан фреймворк scrum, его элементы: роли, события и артефакты
• Оценка
  Научитесь гибкому планированию, освойте инструменты для планирования создания и разработки продуктов: создайте видение продукта, стратегии, дорожную карту, бэклог продукта
• Сообщайте о решениях команде
  Используйте agile-подходы для передачи решений команде при поиске узких мест с ненужными процессами в продукте
• Изучите практики продукта
  Узнайте, как использовать такие инструменты, как пользовательские истории, задания, которые необходимо выполнить, канвас при работе с продуктом.

Программа курса:

1. Введение в Agile
   Рассмотрите историю agile-методов управления, ознакомьтесь с agile-манифестом и узнайте, для каких целей используется модель Кеневина. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицируйте типы систем и выбирайте подходы к работе в зависимости от системы.

• История ловкости
• Ключевые ценности Agile
• Теория запутанности. Модель Кеневина (фреймворк Cynefin)
• Отличие традиционных подходов к управлению от гибких.

1. Наклонять
   Ознакомьтесь с методами и инструментами бережливого производства, познакомьтесь с потоком создания ценности и научитесь его анализировать, определять цели улучшения и рассчитывать ключевые показатели. Узнайте, как применять основные принципы бережливого производства в гибких командах и учитывать ограничения бережливого производства при разработке инновационных продуктов.

• Наклонять
• Поток создания ценности
• Тонкий и гибкий.

1. Работа с продуктом
   Узнайте, как работать на канве бережливого стартапа, формулируя и работая с пользовательскими историями. Узнайте, что такое MVP и гибкое планирование.

• Канва бережливого стартапа. Как быстро протестировать стартовую страницу
• Пользовательские истории и оценки задач
• Практика оценивания
• Вебинар. Вопросы о методах оценивания
• Задолженность по работе.

1. Скрам
   Узнайте, как планировать спринт, и узнайте, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и узнайте, как проводить ретроспективу.

• Планирование спринта
• Работа, итерации и обзор спринта
• Ретроспективно
• Вебинар. Скрам-вопросы.

1. Канбан
   Узнайте, как создать канбан-доску и настроить процессы и задачи для своей команды. Вы научитесь преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного практикующего.

• Основы метода канбан
• Развивает использование системы канбан
• Построение системы Канбан
• Вебинар. Вопросы о канбане.

1. Переход к agile-культуре в организации
   Вы узнаете об основных задачах скрам-мастера и чем он отличается от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методы работы с обратной связью в командах. Примите культуру непрерывной обратной связи в agile-командах.

• Скрам-мастер
• Гибкое обучение
• Вебинар. Вопросы Скрам-мастера
• Построение команды.

1. Трансформация бизнеса
   Узнайте, что такое бизнес-гибкость, и узнайте, как применять принципы в бизнесе. Узнайте о гибких платформах масштабирования и узнайте, как управлять изменениями.

• Гибкость бизнеса как конкурентное преимущество
• Изменения и как с ними бороться
• Гибкая шкала.

1. Проектная работа
   По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где можно развить полученные знания на реальном проекте.

3 место.Курс «Agile-коучинг» — ICP Centre

https://icpcentre.org/courses/agile-coaching/

Цена: 95 000 ₽

Этот курс охватывает все компетенции Agile Coach, описанные в стандартах icAgile: преподавание, наставничество, Agile-Lean Practitioner, профессиональный коучинг, фасилитация, деловое мастерство, трансформационное мастерство и техническое мастерство. Присоединяйтесь к программе Agile Coaching, чтобы помочь командам стать успешнее и добиться суперрезультатов.

Через программу:

• Получите возможность поддержать Agile — трансформацию компании в качестве Agile-коуча
• Развить навыки осознанного и адекватного выбора роли коуча, учителя, фасилитатора, наставника
• Добавьте Agile Framework к своему опыту коучинга, чтобы стать Scrum Master или Agile Coach
• Получите интересную профессию с высокой зарплатой и растущим спросом.

Программа курса:

1. Agile Coach в качестве фасилитатора. Организация встреч в Scrum
2. eduScrum — гибкое обучение
3. Agile-тренер как учитель
4. Старт Спринта 1 eduScrum Teams
5. Подать мяч. Манифест команды
6. Организация совещаний в Scrum: Ежедневно, Планирование, Ретро
7. Фреймворк Scrum — практическая работа с командой
8. Lean Coffee с Enterprise Agile Coach
9. Тренерские диалоги. Agile-коуч как коуч, наставник
10. Развитие команды. Управление конфликтами и устранение препятствий – коучинговый подход
11. Управление изменениями и основы системного командного коучинга для гибкой трансформации
12. Курс ретроспективно.

Курс «Практический Agile-коучинг» — Creative Mind Consulting

https://cmindconsulting.ru/agilecoach

Цена: 55 000 ₽

Программа:

Модуль 1: Введение в специальность.

• Кто такой agile-тренер
• Основы классического коучинга. Позиция тренера
• Базовые технологии коучинга
• Исполнительный коучинг
• Проведение аудиторских работ в компаниях-заказчиках
• Оценка владельца продукта
• «Гибкая трансформация организации, внедрение изменений»

Модуль 2. Основы Scrum. Обучение Скрам-мастеров и Скрам-команд.

• Гибкая культура и ценности
• Современные гибкие практики
• Скрам-роли
• Скрам: Артефакты
• Скрам-события
• Структура и приемы ретроспективы
• Гибкое масштабирование

Модуль 3. Видеокурса «Коучинг владельца продукта”.

• Таинственный тренер по еде
• Продуктовое мышление
• Бизнес-моделирование
• Развитие клиентов
• Стратегия и расстановка приоритетов
• Создает ценность продукта
• Принимайте решения на основе данных.

Курс «Agile-коучинг» — AgileLAB

https://agilelab.org/agile-coach-school

Цена: 52 719 ₽ — 112 970 ₽

Программа:

1. Кто такой agile-тренер?
   Вы узнаете о роли и значении agile-коуча, а также о необходимых навыках и наборе инструментов для его работы.
2. История Agile
   Поговорим об истории возникновения Agile-подхода, Agile-ценностях и Agile-культуре.
3. Agile-тренер для команды. Уровень команды в Agile
   Давайте поговорим о типах Agile-команд, важности общего понимания и основных понятиях того, как работает Agile-команда.
4. Agile-тренер для команды. Скрам
   Давайте познакомимся с фреймворком Scrum и его компонентами.
5. Agile-тренер для команды. Скрам
   Давайте познакомимся с событиями Scrum и дополнительными практиками, расширяющими структуру.
6. Agile-тренер для команды. Работа тренером по Scrum
   Поговорим о том, как работать с владельцами продукта, а также о необходимых им инструментах.
7. Agile-тренер для команды. Скрам в действии
   На практике давайте исправим механику фреймворка Scrum посредством моделирования.
8. Agile-тренер для команды. Канбан
   Давайте познакомимся с методом Канбан, его практиками и моделями.
9. Agile-тренер для команды. Канбан в действии
   На практике закрепим с помощью моделирования механику Канбан-метода и то, как его практика влияет на эффективность работы.
10. Agile-тренер для команды. Работа с командой
    Узнайте о создании гибких команд и о том, как работать с командами на разных стадиях зрелости.
11. Agile-тренер для команды. Фасилитация
    Поговорим об основах фасилитации, какие бывают виды встреч и потренируемся в составлении плана встречи.
12. Agile-тренер для организации. Фасилитация больших групп
    Поговорим о техниках фасилитирования больших групп и работы с людьми с разным типом мышления.
13. Agile-тренер для организации. Масштабирование
    Узнайте о подходах к масштабированию agile-подходов, о роли agile-коуча в разных подходах и о том, что вам нужно знать для масштабной трансформации.
14. Agile-тренер для организации. Управление поставками в больших масштабах
    Давайте поговорим об инструментах для управления предоставлением ценности в масштабе и о том, как agile-коуч может помочь внедрить эти инструменты.
15. Agile-тренер для организации. Профессиональный коучинг
    Поговорим о том, что такое профессиональный коучинг, о моделях коучинга и об этике коучинга.
16. Agile-тренер для организации. Гибкое обучение
    Давайте познакомимся с особенностями Agile-коучинга, его инструментами и попрактикуемся в их использовании.
17. Тренерская практика
    Закрепим использование инструментов коучинга на практике.
18. Agile-тренер для организации. Тренер по продукту
    Давайте поговорим об инструментах управления продуктом и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением.
19. Agile-тренер для организации. Тренер по продукту
    Узнайте об инструментах управления требованиями к продукту и о том, как тренер по Agile может помочь их внедрить.
20. Agile-тренер для организации. Гибкое руководство
    Давайте поговорим о гибком наставничестве и попрактикуемся в использовании инструментов.
21. Agile-тренер для организации. Практика управления 3.0
    Ознакомимся с современными практиками управления персоналом, поговорим о работе с внутренней мотивацией и обратной связью.
22. Гибкий тренажер. Заключение
    Мы ответим на вопросы и расскажем о возможностях углубить знания, а также поделимся практическим опытом.

Курс «Коучинг в Agile» — Сoaching UP

https://coachingup.university/agile

Цена: 50 000 ₽

Что вас ждет на курсе:

• 2 часа в неделю онлайн
• 1 занятие = 2 часа
• 30 часов теории, занятий и практики.

Через программу:

• Найдите способы
  повысить доверие и осведомленность в коллективе
• Овладейте инструментами
  для эффективного общения
• Уровень повышен
  Гибкое совладание с коучинговым подходом
• Посмотреть зоны
  для дальнейшего профессионального роста
• повысьте свою мотивацию
  команды через четкие цели
• Укрепляйте свою роль
  помощник (обслуживающий) менеджера.

Программа курса:

Блок 1. Введение в коучинг. Коучинг ICF и Agile

• Введение в коучинг
  Узнаем, что такое коучинг, чем отличается коучинг по стандартам ICF, какие ключевые компетенции. Поймите, когда уместно использовать коучинг, а когда нет.
• Коучинг ICF и Agile
  исследовать, что общего у коучинга и Agile и чем они отличаются, как философия коучинга применима к agile-трансформационному лидеру. Синхронизируйте, что такое Agile Mindset. Мы познакомимся с циклом Колба с моделью SCARF. Мы находим сходства и различия между коучингом и аджилити.

Блок 2. Ключевые компетенции для командной и индивидуальной работы

• Основы этических принципов коучинга
  познакомиться с моделью компетенций и уровнями тренеров ICF.
  Мы понимаем разницу между коуч-сессией и беседой с использованием коучингового подхода.
• Коучинговое мышление
  Давайте ознакомимся с термином «тренерский образ мышления». Проводим параллели с Agile. Мы знакомимся с базовыми и смешанными эмоциями и изучаем техники эмоциональной и мысленной подготовки к сеансам. Выясним, что такое наставничество и руководство, в чем их отличия.
• Сотворческие отношения
  Содержание: обучение постановке и исследованию целей. Мы смотрим на профессию agile-трансформационного лидера через призму Impact Mapping и исследуем влияние развития коучинговых навыков на достижение целей в профессии.
• Понижение в должности
  Мы наблюдаем за коуч-сессией тренера PCC (Professional Certified Coach) и проводим ее подробный анализ.
• Закрепление результатов. Практика Speed ​​Dating.
  Давайте попрактикуемся в проведении коуч-сессии, закончим ее четким соглашением, изучим важность, уместность, перспективу и критерии для достижения цели сессии. Упражнение проходит в формате Speed ​​Dating.
• Развивайте доверие и безопасность
  изучаем, что такое доверие и какие факторы на него влияют. Закрепляем полученные знания на практике.
• Наличие тренера
  изучаем, что такое коучинговое присутствие и как оно проявляется. Какие факторы способствуют сохранению или предотвращению посещения сеанса.
• Активное слушание
  узнать, что значит активно слушать, о возможностях тишины
• Закрепление результатов. Практика в 3-