Содержание
1 место. Курс «Управление» — Skillbox
https://skillbox.ru/management/
Стоимость: различные расходы
Профессии:
- Бизнес-аналитик
- Руководитель проекта
- Менеджер по продукту
- Финансовый директор
- Операционный менеджер
- Производитель онлайн-курсов с нуля до PRO
- Бухгалтер
- Арт-менеджер
- Кадровый менеджмент
- Инвестиционный аналитик
- Финансовый экономист
- Бухгалтер-менеджер
- Мягкие навыки для трудных времен
- Менеджер по продажам B2B и B2C
- Методист с нуля до PRO
- Наставничество и исполнительный коучинг
- HR-бизнес-партнер
- Менеджер по продуктовому маркетингу
- Менеджер проектов в онлайн-образовании
- Эффективный лидер
- Менеджмент в онлайн-образовании
- Ключевые навыки продакт-менеджера
- Директор по работе с клиентами
- Бухгалтерские инструменты. 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП
- Основы предпринимательства: начните свой собственный бизнес.
Курс:
- Excel + Google Таблицы с нуля до PRO
- Методист образовательных программ
- Финансовый аналитик
- Менеджмент в индустрии красоты
- финансы для предпринимателя
- Менеджер по персоналу с нуля
- Управление проектом
- Креативное управление пространством
- Продюсер онлайн-курсов
- Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления
- MS Office и инструменты Google
- HR-анализ с нуля
- Управление командой
- финансовая компетентность
- Управление продажами
- Руководитель отдела обучения и развития персонала
- Мастер презентации и публичных выступлений.
И так далее.
2 место. Курс «Управленческий учёт: методики современных компаний» — PwC
https://training.pwc.ru/event/management-accounting/
Стоимость: 40 000 ₽ — 44 000 ₽
- Продолжительность – 2 дня (18 академических часов)
- Формат обучения – онлайн или очно.
Целевая группа
Руководители предприятий и отделов, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, финансовому менеджменту, бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.
Результат семинара:
- Понимать преимущества работы финансовым директором в качестве делового партнера;
- Анализировать взаимосвязь между стратегией и структурой центров финансовой ответственности;
- Разработать практические форматы отчетов об эффективности управления;
- Распределять накладные расходы по принципу калькуляции по видам деятельности;
- Определить метод ценообразования с учетом конкурентной среды и ограничений мощностей;
- Обоснуйте решения о выборе продукта при наличии ограничивающего фактора.
Основные темы:
- Трансформация роли управленческого учета.
- Классификации затрат и форматы отчетов об эффективности управления.
- Управляйте компаниями с высоким операционным рычагом.
- Учет затрат на процессы (Activity Based Costing, ABC).
- Общий подход к принятию управленческих решений.
- Ценовые решения.
- Трансфертные операции между ЦФО.
- Принимайте решения при наличии ограничивающих факторов.
Участники получают сертификат о прохождении семинара «Управленческий учет: Методы современных компаний» в PwC, а также, при необходимости, сертификат, подтверждающий количество часов НПР.
3 место.Курс «Управленческий учет и контроллинг: практика применения» — Русская Школа Управления
https://uprav.ru/finansy-economics/upravlencheskiy-uchet-praktika-primeneniya-online/
Цена: 33 900 ₽ — 55 900 ₽
Что включено:
- Оставаться
- Учебный электронный материал
- Отвечайте на вопросы во время обучения
- Сертификат профессионального развития
- Доступ к записи на 10 дней.
Программа:
- Управление затратами
- Управление затратами как технология повышения эффективности бизнеса.
- Термины «затраты», «расходы», «расходы».
- Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
- Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
- Стратегическое и оперативное управление затратами.
- Классификация затрат.
- Классификация затрат для целей управления бизнесом.
- Использование стоимостной классификации для принятия управленческих решений.
- Расчет себестоимости продукции/услуг.
- Системы расчета переменных затрат и с полным покрытием затрат.
- Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
- Управление затратами и оперативные управленческие решения.
- Анализ «затраты-объем-прибыль» (анализ CVP).
- Использование анализа CVP для принятия управленческих решений.
- Методы оптимизации затрат.
- Управление рисками
- Что такое риск. В чьих интересах необходимо построить систему управления рисками в организации. Симбиоз между функцией управления рисками и другими функциями управления. Как интегрировать управление рисками в процессы управления на средних предприятиях.
- Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание риска. Положительные и отрицательные стороны прогнозов. Управление гибкостью (реактивное и проактивное). Риск бизнес-процесса и риск активов. Концепция 3-х линий защиты от риска.
- Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создать стоимость активов. Как справиться с этим процессом?
- Основные антирисковые действия, которые целесообразно использовать частной (не публичной) компании
- Использование статистических данных финансового рынка. Индекс волатильности VIX: используется для прогнозирования даты следующего финансового кризиса. К какой дате вы должны успеть подготовить резервы в качестве превентивного антирискового действия. Как определить, сколько времени нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX. В каких инструментах размещать резервы для прохождения различного рода тестов на риск.
- Культура управления рисками. Развитие системы управления рисками. Этические ограничения в работе с риск-менеджментом как корпоративной функцией. Крупные сбои в бизнесе, вызванные неадекватными системами управления рисками. Разработка новых подходов к регулированию управления рисками в 2010 году через новые провалы.
- Контроль: текущие аспекты
- Контроль как функция бизнес-навигации. Основные функции и задачи.
- Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
- Практикум: «Управление организацией по системе KPI».
- Функциональный контроль: закупки — логистика — производство — маркетинг — продажи. Ключевые показатели эффективности для отдельных функций.
- Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (общая стоимость владения, чистая приведенная стоимость, срок окупаемости).
- прозрачность учета затрат: 5 срезов (продукты, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методы распределения косвенных затрат. Оценить рентабельность продуктов и клиентов.
- Семинар: «Прибыльность в связи с продуктом клиента».
- Контролер как деловой партнер, второй пилот, «официальный противник» и финансовая совесть. Навыки «мягкого» контролера («продажа» идей, управление изменениями, общение с коллегами).
- Управленческий учет: практика применения
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе предприятия. Суть управленческого учета заключается в том, что может и должна делать система управленческого учета.
- Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и прогнозная оценка.
- Основные компоненты системы учета и анализа: учет затрат и управление, разработка оценочных и сравнительных показателей эффективности, планирование оперативной производственной, финансово-инвестиционной деятельности, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия, подготовка управленческой отчетности.
- Связь систем административного учета с системой учета. Технология управленческого учета. Важнейшие методы постановки управленческого учета.
- Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
- Создание внутренних нормативных документов, регламентирующих административный учет. Бухгалтерский принцип управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, платежей) является эффективным средством контроля за деятельностью предприятия. Генератор принципов бухгалтерского учета. Примеры нормативных документов.
- Планирование как фундаментальный компонент системы управленческого учета: Сбалансированная система показателей — опыт внедрения в российский бизнес.
- Совокупность оценочных и сравнительных показателей эффективности как базового компонента системы управленческого учета: показатели рыночной стоимости, оценки финансовой, операционной деятельности и деятельности по управлению рисками, показатели, характеризующие предпринимательский риск (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — Московский Государственный Технический Университет им. Н.Э. Баумана
http://edu.bmstu.ru/napravleniya-obucheniya/marketing-i-reklama/upruch
Цена: 29 090 ₽
Данный курс будет полезен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учета для принятия грамотных и эффективных бизнес-решений.
В конце курса вы узнаете:
- основные понятия и принципы информационного обеспечения финансового менеджмента;
- важнейшие принципы управленческого учета на предприятии;
- правила финансового планирования и бюджетирования и многое другое.
Знания и навыки, полученные после прохождения курса, помогут оптимизировать бухгалтерский учет в компании, сократить расходы и повысить эффективность управленческих решений.
Программа курса:
- Управленческий учет — представление информации для принятия решений:
- Введение в управленческий учет — пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
- Концепции затрат
- CVP-анализ (операционный анализ)
- Измерение доходов и расходов для принятия решений
- Анализ рентабельности и ценообразование
- Распределение расходов по сегментам (расчет ABC).
- Планирование и бюджетирование:
- Процесс стратегического планирования, бюджетирования и контроля. Цели и функции бюджетов;
- Бюджетный период;
- Администрирование бюджетного процесса;
- Виды прогнозов и бюджетов: процент выручки по процессам (по видам деятельности); нерелевантный (отсчитывается от нуля); «сверху» (сверху вниз); «низ» (снизу вверх);
- Критика бюджетов.
- Система контроля и установка KPI:
- Центры ответственности;
- Постановка целей и KPI;
- Виды контроля, положительные и отрицательные стороны контроля;
- Участие центров ответственности в целеполагании и бюджетировании.
- Анализ плана/факта в компании:
- Дисперсионный анализ);
- Анализ подразделений, трансфертное ценообразование;
- Управление результатами.
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — Финансовый Университет
http://www.fa.ru/org/dpo/ipks/courses/Pages/upu-uuib.aspx
Цена: 28 000 ₽
Программа направлена на подготовку специалистов, способных организовать работу с методологией и организацией управленческого учета как инструмента планирования, учета и анализа деятельности организации.
В ходе курса студенты узнают:
- анализировать различные виды затрат и оценивать степень их влияния на финансовые результаты,
- планировать бюджет организации
- ознакомиться с основными финансовыми бюджетами и отчетами,
- создаст формы прогнозной отчетности (Бюджет движения денежных средств (BDDS), Бюджет доходов и расходов (BDR), Бюджет баланса (BBL) и другие виды бюджетов).
Теоретическая часть учебного плана по управленческому учету и бюджетированию подкреплена наглядными примерами из практики ведения бизнеса в различных сферах деятельности и комплексом заданий для закрепления полученных знаний на практике.
Курс основан на современном опыте применения учетных систем. Практические навыки закрепляются на примерах, обработанных с помощью Microsoft Excel.
Курс «Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами)» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
https://www.specialist.ru/course/upruch
Цена: 24 490 ₽ — 58 400 ₽
Курс основан на современном опыте применения учетных систем. Практические навыки закрепляются на примерах, обработанных с помощью Microsoft Excel. Курс будет интересен студентам, имеющим теоретические знания и практический опыт работы в финансовой сфере, а также тем, кто хочет повысить эффективность за счет освоения основ бюджетного ведения:
- руководители организаций;
- учредители;
- экономисты;
- финансовые менеджеры,
- бухгалтеры;
- менеджеры компании и др.
Ты выучишь:
- Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования в бизнесе
- Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
- Самостоятельно построить финансовую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать доходы и расходы, рассчитать себестоимость и прибыль
- Создавайте независимые операционные бюджеты и основной бюджет, а также создавайте необходимые форматы бюджета с помощью Microsoft Excel
- Анализировать «объем-затраты-прибыль» и уметь обосновывать управленческие решения
- Проведите финансовое моделирование в Excel и найдите оптимальную финансовую модель
- Оценить результаты выполнения бюджета с использованием плановых фактов и факторного анализа выполнения плана
- Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности бизнеса и устойчивости бизнеса в целом
- Самостоятельно заполните «Альбом с бюджетными формами»: БДР, БДДС, прогнозный баланс, план инвестиций, план прибыли, план выручки, план логистики, внешнее финансирование, план страхования, план НПФ, план персонала.
Программа курса:
Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента (4 академических часа.)
- Основные направления деятельности финансового менеджмента
- Бухгалтерский и управленческий учет Взаимосвязь бухгалтерского и управленческого учета
- Понятие и назначение бюджетирования в бизнесе
Модуль 2. Управленческий учет на предприятии (12 ак.ч.)
- Центр финансовой ответственности
- Классификация затрат
- Методы расчета
- Управление результатами деятельности, прибыльностью и финансовой устойчивостью
Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование (16 академических часов.)
- Назначение и функции бюджетирования
- Основные виды и формы бюджетов
- Алгоритм построения бюджетов
- Операционный и доходный бюджеты
- Планирование денежных потоков
- Построить прогнозный баланс
- План фактов и факторный анализ исполнения бюджета.
Курс «Управленческий учет» — НОУ ИНТУИТ
https://intuit.ru/studies/courses/3518/760/info
Стоимость: бесплатно
Курс охватывает основные понятия управленческого учета и их использование в учетно-аналитической практике в организациях.
Расписание:
- Суть управленческого учета
- Управленческий учет в контексте бизнес-среды организации
- Управленческий учет как система обмена информацией в организации
- Классификация затрат
- Учет и распределение накладных расходов
- Системы затрат
- Методы определения стоимости
- Полнота учета затрат
- Бюджетирование в системе планирования организации
- Организация бюджетирования
- Расчет нормативной стоимости
- Планирование бюджета
- Контроль бюджета и анализ отклонений
- Анализ безубыточности
- Принимайте ситуативные решения на основе соответствующих затрат
- Дополнительный материал
- Экзамен.
Курс «Управленческий учет» — Учебно-консалтинговый центр «Панорама»
https://gaapsoft.ru/gaap-ias/cipa-ma1.htm
Стоимость: 24 000 ₽ — 26 000 ₽
Для кого курс?
- экономисты, бухгалтеры, менеджеры, не имеющие знаний/навыков в данной области, но планирующие вести внутренний учет и отчетность;
- тем, кто уже имеет разные знания по данному предмету и хочет их систематизировать для успешного практического применения.
Результат обучения:
- Знание основных методов управленческого учета — калькуляция, калькуляция, бюджетирование и управленческий анализ;
- Умение применять полученные знания в практических ситуациях;
Программа курса:
- Суть управленческого учета
- Классификация затрат
- Учет затрат материалов и труда, накладных расходов
- Учет производственных затрат
- Стоимость заказа
- Стоимость процесса
- Система бюджетирования. Составление основного бюджета (основной сметы).
- Мониторинг и оценка эффективности
- Расчеты с полным распределением затрат и переменных затрат
- Анализ затраты-объем-прибыль
- Учет затрат на сложное производство и побочную продукцию
- Принимайте ценовые решения
- Принимайте долгосрочные инвестиционные решения.
По результатам письменного контрольного задания по окончании курса выдается именной сертификат на русском и английском языках.
Курс «Управленческий учет и контроль» — Школа бизнеса Альфа Мегагрупп
https://alfaseminar.ru/4
Стоимость: 9 000 ₽ – 15 000 ₽
Что вы получите?
- Систематизированные знания и навыки — теория и практика
- Подходы и алгоритмы решения в разных ситуациях
- Подключение к порталу онлайн-обучения на 60 дней
- 10 занятий – более 20 академических часов видеолекций
- Онлайн-общение с учителем
- Проверить и обсудить домашнее задание
- Ответы на вопросы, анализ ваших ситуаций
- Тесты на самоконтроль закрепления материала
- Свод положений, регламентов и руководств для компаний разных секторов экономики
- Набор шаблонов для управленческих отчетов и расчетов в таблицах Excel
- Методические рекомендации Минэкономразвития по управленческому учету
- Руководство для ведущей бухгалтерской аудиторской компании PWC
- Учебник «Управленческий и производственный учет»
- Сертификат о среднем образовании в количестве 40 часов по окончанию курса.
Программа курса:
- Управленческий учет является основой для принятия управленческих решений.
- Классификация и управленческий учет затрат.
- Распределение косвенных затрат.
- Планирование и бюджетирование. Регулирование затрат.
- Расчет стоимости. Пообъектные методы учета затрат.
- Цены.
- Управленческий учет и контроль оборотных средств.
- Управленческий анализ и принятие решений.
- финансовый контроль.
- Внедрение управленческого учета и отчетности.
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — МВШЭ
https://kurs-dist.ru/upravlencheskij-uchet-i-byudzhetirovanie
Цена: 7 900 ₽ — 9 100 ₽
Обучение рассчитано на студентов с достаточно высоким уровнем подготовки:
- Менеджеры по бухгалтерскому учету, сотрудники финансовых служб, которые планируют заниматься бюджетированием.
- финансовым директорам и старшим менеджерам — расширять свои знания и успешно применять их на практике.
- Владельцы бизнеса и заинтересованные специалисты.
Программа обучения:
- Суть управленческого учета
- Классификация затрат для принятия решений
- Концепция управления затратами. Поведение затрат
- Анализ затраты-объем-прибыль. Точка безубыточности
- Форма отчета о прибылях и убытках руководства
- Анализ структуры продаж и рентабельности по отдельным видам продукции
- Ценообразование на основе затрат
- Бюджетирование, виды бюджетов, общий бюджет
- Центры ответственности
- финансовый контроль: финансовые показатели эффективности
- инструменты финансового управления: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность инвестиций.
Чему вы научитесь на этом курсе:
- управление затратами и их правильная классификация;
- сформировать финансовую структуру и бюджетную модель компании;
- рассчитать себестоимость произведенных товаров и услуг;
- оптимизировать финансовые результаты;
- контролировать эффективность бизнеса.
Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — NBU
https://nbu.su/biznes/uprav-uchet/
Цена: 7 600 ₽
Содержание курса:
- Введение в управленческий учет
- Секреты профессии: 7 шагов к автоматизации управленческого учета.
- Управление малыми и средними предприятиями
- Критерии отбора малых и средних предприятий
- Возможности для малого и среднего бизнеса
- Преимущества и недостатки различных форм организации бизнеса
- Место малых и средних предприятий в экономике и промышленности
- Пути создания малого и среднего бизнеса
- Жизненный цикл малых и средних предприятий
- Конкуренция в среднем и малом бизнесе
- Предпринимательство без регистрации
- Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
- Регистрация в налоговых органах, внебюджетных фондах и органах статистики
- Открытие счета, лицензирование, сертификация
- Лицензирование отдельных видов деятельности
- Сертификация товаров, работ и услуг
- Санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции
- Обязательные медицинские осмотры.
- Основы управления
- Определение терминов «управление» и «управление»
- Принципы управления
- Методы управления
- Современные подходы к управлению
- Лидер и его роли
- Инфраструктура и функции российского менеджмента
- Системный подход к управлению
- Структуры управления
- Функции управления
- Управление производством: цели и задачи
- Стратегический менеджмент
- Стратегическая бизнес-единица и корпоративный портфель
- Виды стратегий и этапы стратегического управления
- Анализ отрасли
- Анализ конкурентов и потребителей
- Управленческий анализ
- Бюджет, руководящие принципы и процедуры для реализации стратегии.
- Прибыль и рентабельность для компании
- Доходы предприятий и их классификация
- Формирование и использование доходов от реализации продукции
- Прибыль компании и ее содержание
- Планирование прибыли разными методами
- Прибыльность. Показатели, методы расчета
- Порог рентабельности.
- Принимать управленческие решения
- Понятие и методологическая основа принятия решений
- Методы подготовки, принятия, реализации и оценки решений
- Ошибки в принятии решений
- Методы управления рисками
- Обзор основных моделей управления
- Моделирование процесса разработки решения
- Активирующий и эвристический методы выработки управленческих решений.
- Управление проектом
- Проект: определение, характеристики
- Основные элементы проекта
- Классификация проектов
- Процессы управления проектами
- Предпроектный анализ
- Управление интеграцией проекта
- Мобилизация ресурсов проекта
- Управление временем проекта
- Управление проектными командами
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление качеством проекта
- Мониторинг проекта и оценка воздействия
- Управление изменениями и реализация проекта.
- финансовый менеджмент
- Основы финансового менеджмента
- хозяйства, их роль и функции в процессе общественного воспроизводства
- Анализ счетов
- Основы финансовой математики
- Финансовое планирование
- Терминология и основные показатели финансового менеджмента
- Эффект финансового рычага финансовый риск
- Эффект рычага управления. Предпринимательский риск
- Критерии финансовых решений
- тактика управления финансами
- стратегия управления финансами.
- Управление затратами
- Типы затрат
- Оценка машин и оборудования
- Оценка нематериальных активов
- Оценка зданий и сооружений
- Оценка стоимости земли
- Оценка транспортных средств
- Оценка человеческого капитала
- Этапы оценки бизнеса
- Доходный подход к оценке стоимости существующего бизнеса
- Сравнительный подход в оценке действующего бизнеса
- Затратный подход в оценке существующего бизнеса
- Закрепление результатов при оценке существующего бизнеса
- Общий подход к управлению стоимостью компании
- Условия управления затратами.
- Управление затратами
- Цели и задачи управления затратами
- Методы управления затратами
- Классификация затрат
- Происхождение и носители затрат
- Планирование затрат
- Бюджетирование в системе управления затратами
- Состав затрат по стадиям жизненного цикла
- Стратегическое управление затратами
- Инструменты стратегического управления затратами.
- Управление продажами
- Цели и задачи современного продавца
- Продукт в управлении продажами
- Формирование ассортимента товаров
- Стратегия продаж продукта
- Поиск и привлечение потенциальных покупателей
- Заключать сделку
- Осуществлять продажу товаров
- Преодоление возражений и отказов клиентов
- Телефонные звонки
- Методы личных продаж
- Техники презентации продукта
- Кампания по продажам
- Организация отдела продаж.
- Управление рисками
- Система рисков
- Классификация рисков
- Предвидеть рискованные ситуации
- Способы оценки степени риска
- Принципы управления рисками
- Организация системы управления рисками на предприятии
- Процесс управления рисками
- Этапы организации управления рисками
- Правила управления рисками
- Профиль риска для финансовых учреждений
- Инструкция по нейтрализации бизнес-рисков
- Способы снижения финансового риска.
- Правовое регулирование предпринимательской деятельности
- Общие вопросы о регулировании пищевых продуктов
- Лицензирование предпринимательской деятельности
- Источники коммерческого права
- Права и обязанности подрядчиков
- Государственное регулирование и контроль предпринимательской деятельности
- Правовой статус организаторов торговли
- Собственность коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей
- Юридическое сопровождение конкурса
- Правовое регулирование цен и ценообразования
- Правовые и внесудебные формы защиты прав предпринимателей.
- Внутренняя проверка
- Внутренний аудит в системе финансового контроля
- Виды внутреннего контроля
- Цели, задачи, функции внутреннего аудита
- Структура службы внутреннего аудита
- Права и обязанности внутреннего аудитора
- Должностные инструкции для внутренних аудиторов
- Стандарты внутреннего аудитора
- Процедуры внутреннего аудита
- Классификация методов внутреннего аудита
- Методические подходы к организации внутреннего аудита бизнес-процессов
- Внутренний аудит процесса поставки и хранения ТМЦ
- Внутренний аудит производственного процесса
- Внутренний аудит цикла продаж и выручки
- Цикл внутреннего аудита «Управление»
- Рабочие документы для внутреннего аудита
- Содержание и форматы отчетов внутренних аудиторов
- Действия аудитора при выявлении существенных ошибок
- Оценка эффективности службы внутреннего аудита.
Курс «Управленческий учет: учим вас понимать финансовую отчетность» — klerk
https://www.klerk.ru/learn/finanalyze/
Цена: 4 900 ₽ — 19 840 ₽
Этот курс о том, как вы можете повысить эффективность своей компании, просто умея правильно анализировать счета.
Чему вы хотите научиться:
- Прочитайте и поймите основные счета и финансовое положение каждой компании
- Определите ключевые элементы, отражающие финансовое положение компании
- Проанализируйте взаимосвязь между статьями в каждом отчете. Сравните данные из 3 отчетов
- И самое главное, увидеть красные флажки в финансовой отчетности и принять решение о плане их устранения.
Для кого этот курс:
- Финансисты и бухгалтеры
Научитесь не только составлять отчеты, но и понимать, какая информация в них важна для бизнеса - Стартапы-предприниматели
Кто хочет знать, как вести бизнес - Лидеры
Для кого важно понимать, что происходит с компанией и как выстроить стратегию управления ею.
Программа курса:
- Анализ счетов
- Зачем нужен бухгалтерский анализ?
- Анализ отчета о прибылях и убытках
- Анализ баланса
- Анализ отчета о движении денежных средств
- Красные флаги. Аккаунты пытаются вам что-то сказать?
- Практическая часть.
Вы получите сертификат, который подтвердит, что вы прошли курс и станет дополнительным аргументом, когда вам придется принимать важное решение, искать новую работу.
Курс «Управленческий учет затрат» — 1С:Учебный центр №1
https://uc1.1c.ru/course/upravlencheskij-uchet-zatrat-finansovyj-rezultat-v-prikladnom-reshenii-1s-erp-upravlenie-predpriyatiem-2/
Цена: 2 100 ₽ — 12 550 ₽
Курс предназначен для сотрудников планово-финансовых служб и финансовых консультантов.
Цель обучения:
Освоить технологию работы с функционалом, который можно использовать для автоматизации управленческого учета предприятия в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2». В курсе рассматривается функциональность практически всех подсистем с точки зрения активов и пассивов компании, а также формирования финансовых результатов.
На курсе вы:
- ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимися к функционалу оперативного учета, понять их назначение, научиться находить их в интерфейсе и правильно использовать в рабочем процессе;
- понимать взаимосвязь между рассматриваемыми в курсе подсистемами;
- изучить принципы составления исходных остатков активов и пассивов предприятия для целей управленческого учета;
- освоить порядок ввода нормативно-справочной информации, необходимой для учета движения денежных средств, доходов, расходов, активов и обязательств;
- освоить технологию планирования денежных потоков;
- изучить возможности прикладного решения в части учета прочих доходов, расходов, активов и обязательств;
- ознакомиться с принципами распределения доходов и расходов по направлениям деятельности и формирования финансовых результатов;
- изучить возможности создания механизмов распределения доходов и расходов по отраслям;
- научитесь получать необходимую информацию из базы данных с помощью настраиваемых отчетов;
- научиться находить и исправлять допущенные ошибки.
После прохождения обучения вам будет выслан сертификат для повышения квалификации.
Курс «Управленческий учёт для собственников малого и среднего бизнеса» — «Моё дело»
https://training.moedelo.org/
Стоимость: бесплатно — 3 000 ₽
Для кого:
Для владельцев малого и среднего бизнеса, генеральных и финансовых директоров, руководителей отделов, распоряжающихся бюджетом.
За что:
Большинство российских компаний убыточны. Они неправильно составляют финансовые модели, нерационально распределяют денежные потоки и не соблюдают элементарных правил финансовой безопасности.
Программа:
Урок 1 Отчет о движении денежных средств
- Современное состояние малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. Основные проблемы и потребности. 10 главных причин гибели бизнеса по мнению предпринимателей.
- Что такое управленческий учет. Почему для компании недостаточно бухгалтерского и налогового учета? Как вовремя диагностировать проблемы при внедрении управленческого учета. Когда бизнесу нужны административные учетные записи.
- Из каких отчетов должна состоять управленческая отчетность и почему.
- Отчет о движении денежных средств, принципы его составления, решаемые задачи.
- Кассовый разрыв: инструкция по устранению. План погашения.
- Сколько стоят административные учетные записи и отсутствия? Кто отвечает за бухгалтерский учет в компании?
Урок 2 Определение TBU
- Какова прибыль компании и почему она не равна деньгам на расчетном счете. Виды прибыли.
- Свяжите три формы управленческой отчетности. Отчет о прибылях и убытках (P&L, P&L, ODR). Принципы составления, классификации статей доходов и расходов.
- Определение и расчет точки безубыточности. Подбор параметров в Excel.
- Регулирование затрат. Как это повышает эффективность бизнеса.
Урок 3
- Важные нефинансовые бизнес-показатели.
- Ключевые показатели эффективности бизнеса.
- Как разложить главную цель компании на понятные цели для каждого ее сотрудника.
Урок 4
- Стратегическое и тактическое планирование. Подготовка к планированию и постановке целей.
- Зачем нужна финансовая модель и какие проблемы она решает? Чем он отличается от бюджетирования.
- Планирование бюджета продаж.
- Планирование производственного бюджета.
- Планирование других бюджетов.
- Значение план-фактного анализа и контроля для руководства компании.
Урок 5
- Мы контролируем и планируем движение денежных средств.
- Контроль закупок.
- Производственные потери.
- Какие потери возникают из-за отсутствия структурированного учета по направлениям деятельности, филиалам, центрам финансовой ответственности.
Личная консультация.
Курс «Управленческий учет» — Школа финансовой грамотности Пророковой Марины
https://marina-prophet.ru/upravlencheskij-uchet-onlajn/
Стоимость: нет информации
Курс создан на основе практической деятельности в российских организациях, переживших не один финансовый кризис, доступен как при нулевой подготовке по финансовому управленческому учету, так и при имеющейся базе знаний и практики.
Для кого:
- Руководители и собственники бизнеса
Кому необходимо эффективно внедрить управленческий учет, чтобы получить показатели того, как должно осуществляться управление; - Бухгалтерские менеджеры
Кому необходимо провести полный учет финансов в организации и увидеть полную картину финансово-хозяйственной деятельности компании; - Специалисты компании
Кому доверена функция CFO; - Финансовые аналитики
Кому нужно разбираться в формировании структуры компании изнутри; - Сотрудники в организациях
Кому нужны навыки финансового управленческого учета;
Программа курса:
- Введение в управленческий учет; Методы учета затрат; Классификация затрат; Подготовить отчет о прибылях и убытках;
- Распределение затрат; Ориентировочные цены; Регулирующие расходы; Применение распределительных баз;
- Традиционные методы учета; Определение себестоимости — индивидуальный расчет; Распределение затрат; бюджетные правила;
- Определение себестоимости — процесс калькуляции; Производственные отчеты; Эквивалентное распределение;
- Расчет по видам деятельности; Распределение затрат по поведению;
- Анализ динамики затрат и объем-прибыль затрат;
- Соответствующие расходы; Сравнение разных методов; Различия в определении прибыли;
- Расчет себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений;
- Общий бюджет; Процесс и методы бюджетирования;
- Гибкие бюджеты; Анализ расхождений в отчете о прибылях и убытках; Показатели операционной эффективности;
- Децентрализованные операции; Норма прибыли и остаточная прибыль;
- Ценообразование и тенденции управленческого учета;
- Принимать инвестиционные решения; Сложные проценты и дисконтирование;
- Система управленческого контроля;
- Окончательное тестирование.
Курс «Управленческий учет» — НИУ ВШЭ
https://www.hse.ru/ba/economics/courses/375276498.html
Стоимость: нет информации
Цель освоения дисциплины:
- Развитие знаний и понимания методов управленческого учета для принятия управленческих решений, планирования, контроля и мониторинга эффективности в различных бизнес-контекстах
- Освоить элементы управленческого учета, используемые для принятия и поддержки решений, а также изучить характер, источники и цели управленческой информации, статистические методы, применяемые для анализа данных.
Содержание предмета:
- Цель управленческого учета и роль бухгалтера
- Идентификация и классификация затрат
- Методы расчета, такие как маржа, поглощение и расчет ABC
- Составление бюджета капиталовложений и анализ затрат: 1.
Курс «Управленческий учет» — Открытое образование
https://openedu.ru/course/hse/MANAC/
Стоимость: нет информации
Курс направлен на развитие у студентов навыков принятия управленческих решений на основе финансовой и нефинансовой информации о деятельности и результатах компании.
Среди затронутых тем — роль информации в современной бизнес-среде, технологии и системы управления эффективностью организаций, количественные модели, используемые для планирования и управления запасами.
Программа курса:
- Введение в управленческий учет
- Классификация затрат. Поведение затрат.
- Количественные модели, используемые для планирования и управления запасами. Трудовые счета.
- Распределение накладных расходов. Расчет себестоимости по методу полного распределения затрат и по переменным затратам
- Пользовательская стоимость. Стоимость процесса.
- Альтернативные методы расчета: метод ABC, целевая калькуляция, расчет жизненного цикла, общее управление качеством
- Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP).
- Планирование и бюджетирование.
- Расчет себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений.
- Методы оценки проектов.
Результаты обучения:
- иметь способность находить организационно-управленческие решения и готовность брать на себя ответственность за них исходя из социальной значимости принимаемых решений
- собственные методы принятия решений в управлении оперативной (производственной) деятельностью в организациях
- иметь навыки количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, строить экономические, финансовые, организационно-управленческие модели, адаптируя их к конкретным управленческим задачам
- уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для построения принципов бухгалтерского учета и финансовой отчетности организации, навыки управления затратами и принятия решений на основе данных бухгалтерского учета
- иметь навыки бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продукции).
Курс «Управленческий учет» — Финансовая Академия «Актив»
https://finacademy.net/certified-programs/yprav-ychet/ypravlencheskij-ychet
Стоимость: нет информации
После курса вы будете знать о компании все, что требуется для организации ее прибыльной долгосрочной деятельности. Постройте свою карьеру с прикладными знаниями и международным дипломом IPFM.
Чему вы научитесь на этом курсе:
- Управляйте затратами
Правильно классифицировать затраты для целей бухгалтерского учета, понимать природу возникновения и сущность затрат, оценивать затраты для принятия управленческих решений. А также использовать современные подходы и практики управления затратами. - Формировать финансовые результаты компании
Изучите правила создания отчетов о финансовых результатах. Научитесь понимать причины различий в финансовых результатах, полученных при разных методах учета затрат. - Оптимизация финансовых результатов компании
Использовать определенные методы ценообразования, анализировать взаимосвязь «объемы — затраты — прибыль» для принятия управленческих решений. Провести расширенный анализ рентабельности продаж с целью оптимизации ассортимента, а также найти оптимальное соотношение между ценой реализации и объемом продаж, максимизирующее прибыль. - Рассчитать стоимость коммерческих продуктов и услуг
Использовать определенные методы учета затрат и калькуляции в зависимости от специфики организации и ее целей. - Используйте систему управления бизнес-бюджетом
Понять цели и задачи бюджетирования на предприятии, сформировать финансовую структуру и бюджетную модель предприятия. Используйте определенные методы планирования и прогнозирования доходов и расходов, а также альтернативные подходы к составлению бюджета. - Контролировать деятельность компании с помощью инструментов управленческого учета
Используйте финансовые и нефинансовые показатели для оценки деятельности компании, отслеживайте центры финансовой ответственности с помощью инструментов трансфертного ценообразования и формируйте отчеты по бизнес-сегментам для целей контроля. Внедрить и использовать сбалансированную систему показателей для компании.
Программа курса:
90 часов
- Сущность управленческого учета
- Классификация затрат для принятия решений
- Концепция управления затратами. Поведение затрат
- Анализ затраты-объем-прибыль. Точка безубыточности
- Управленческий формат отчета о прибылях и убытках
- Анализ структуры продаж и рентабельности по отдельным видам продукции
- Цены
- Бюджетирование; виды бюджетов; общий бюджет
- Центры ответственности
- финансовый контроль: финансовые показатели эффективности
- инструменты финансового управления: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
- Сегментная отчетность
- Управленческий контроль: нефинансовые показатели эффективности
- Разработка системы управленческого контроля: Balanced Performance Scorecard
- Итоговая контрольная работа. Среднесрочный.
Курс «Управленческий учет и финансовый менеджмент» — Школа бизнеса «Каменный город»
https://kamgorod.com/online-finance
Стоимость: нет информации
8 практических модулей
Обучение на реальных данных от вашей компании
В итоге сертификат о повышении квалификации.
Для кого этот курс?
- Финансовые специалисты и бухгалтеры
- Владельцы бизнеса и менеджеры.
В результате курса:
вы разработаете важнейшие финансовые документы, необходимые для создания системы учета и управления финансами в организации
- Создайте финансовую и бюджетную структуру в соответствии с данными вашей компании
- Подготовьте 3 основных счета: BDR, BDDS и балансовый отчет
- Установите финансовые цели вашей компании на следующий год
- Создайте список сотрудников, для которых нужно ввести KPI. Разработайте таблицу KPI для двух должностей
- Вы узнаете о тонкостях налогового законодательства и о том, как невозможно оптимизировать налоги
- Внедрить учетную политику – систему правил управленческого учета.
Программа курса:
- Модуль 1. Введение в управленческий учет.
- Модуль 2. Структура бюджета.
- Модуль 3. Составление бюджета доходов и расходов (БДР).
- Модуль 4. Формирование бюджета движения денежных средств (БДДС).
- Вебинар с экспертом №1. Как заполнять факты BDR, как заполнять факты BDDS.
- Модуль 5. Формирование управленческого баланса (УБЛ).
- Модуль 6. Взаимосвязь управленческого учета и системы мотивации.
- Модуль 7. Принципы бухгалтерского учета.
- Модуль 8. Налоговая политика и оптимизация.
- Вебинар с экспертом №2. Сбор и проверка системы управленческого учета. Этапы внедрения, передача знаний сотрудникам компании.