Тимлид: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2023 году. Обзор профессии.

Кто такой тимлид?

Лидер команды (Team Lead, тимлид, тимлид) — человек, обеспечивающий направление, инструктаж, управление и лидерство группы людей (команды) для достижения ключевого результата или группы согласованных результатов. Название должности происходит от английского team manager — лидер команды.

Что делают тимлиды и чем занимаются?

Обязанности, например, на одной из вакантных должностей:

• Выяснение требований от клиентов, методологические исследования, решение проблем
• Организация работы специалистов, управление работой клиентов
• Организация обучения новичков
• Руководит командой специалистов
• Участие в выполнении работ, помощь специалистам в решении сложных задач

Что должен знать и уметь тимлид? 

Требования к руководителю группы:

• Найм и увольнение
• Адаптация новых сотрудников
• Контроль выполнения задач
• Решение конфликта
• Планирование и оценка командных задач
• Управление командой разработчиков и проектами по Scrum, Agile и Kanban
• Проведение интервью
• Проводите встречи и обсуждения
• Разработка мотивационных систем
• Обучение и развитие команды

Востребованность и зарплаты тимлидов

Сейчас на странице соискателя 2104 вакансии, и спрос на тимлидов растет с каждым месяцем.

Количество вакансий с указанной зарплатой тимлида по России:

• от 80 000 руб. — 628
• от 155 000 руб. – 402
• от 225 000 руб. — 232
• от 300 000 руб. — 119
• от 375 000 руб. — 32

Вакансии с указанным уровнем дохода в Москве:

• от 85 000 руб. — 198
• от 170 000 руб. — 152
• от 260 000 руб. — 92
• от 345 000 руб. — 31
• от 430 000 руб. — 8

Вакансии с указанным уровнем дохода в Санкт-Петербурге:

• от 70 000 руб. — 110
• от 130 000 руб. — 84
• от 190 000 руб. — 63
• от 250 000 руб. — 37
• от 310 000 руб. — 12

Как стать тимлидом и где учиться?

Возможности обучения тимлида с нуля:

• Самостоятельное обучение — всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, туториалы и т д. Плюсы — дешево или очень доступно. Недостатки — нет последовательности, самообучение может быть малоэффективным, приобретенные навыки могут не потребоваться работодателю;
• Онлайн обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без специальной подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику — это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже представлен обзор 5 лучших онлайн-курсов.

5 лучших курсов для обучения тимлида: подробный обзор

1 место. Курс «Руководитель команды разработки» — GeekBrains

https://gb.ru/geek_university/leader-development-team

Стоимость: Договор рассрочки на 36 месяцев – от 4 828 ₽/мес

Для кого курс

• Старшие и средние разработчики
  Хочешь вырасти до лидера команды разработчиков.
• Начинающие лидеры команд
  Вы недавно стали руководителем команды и хотите учиться на чужих ошибках, а не на своих.
• Практикующие лидеры команд
  Вы хотите повысить квалификацию, структурировать знания и обменяться опытом с коллегами.

Помощь в начале карьеры

• Мы даем советы
  Мы поможем вам проанализировать ваши навыки и карьерный рост. Все студенты, обратившиеся в наш центр карьеры, идут работать по специальности.
• Помогите с резюме
  Чтобы выделиться среди конкурентов, наши специалисты по кадрам помогут вам составить резюме.
• Составление подборки вакансий
  Менеджер по найму присылает подборку вакансий, а вы откликаетесь на самые интересные.
• Устроить собеседование в AGIMA
  АГИМА помогает создавать сайты и приложения для Пятерочки, Леруа Мерлен, Ингосстраха. Чтобы попасть на собеседование, нужно выполнить 80% домашнего задания, а трое выпускников получат приглашение на работу.

Программа обучения

1. Кадровый менеджмент
   Вы научитесь систематически находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если вам предстоит решить вопрос об увольнении или непредвиденном отпуске, вы можете принять решение на основании трудового законодательства.

• Поиск и отбор кандидата, собеседование
• Трудовой кодекс, увольнение сотрудников
• Регистрация, пробный период
• Система мотивации сотрудников. Делегация
• Развитие сотрудников. Обратная связь, один на один
• Мы проведем 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

1. Управление командой
   Вы научитесь организовывать работу в команде: распределять обязанности, управлять конфликтами и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.

• Жизненный цикл команды. Модель Такмана. Поведенческие паттерны на каждом этапе
• Стили лидерства
• Организация общения. Матрица ответственности (RACI)
• Методы управления: вытяжение, фасилитация и коучинг
• Управление конфликтами
• Управление компетенциями
• Особенности управления распределенной командой
• Мы проведем 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

1. Понимание продукта
   Вы научитесь управлять продуктом: понимать потребности руководства и клиентов, оценивать долю рынка продукта и анализировать конкурентов. Это поможет вам установить цели для команды и расставить приоритеты задач в невыполненной работе.

• Определение рынка и анализ конкуренции
• Выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev). Концепция продуктовых инженеров
• Работа с бэклогами продукта
• Ставить цели для продукта и команды
• Мы проведем 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

1. Технический менеджер: Обеспечение качества продукции
   Научитесь организовывать разработку продукта: выявляйте и исправьте текущие проблемы в тестировании, отслеживайте инциденты и отслеживайте работу команды.

• Теория фундаментального тестирования: мифы, цели, принципы
• Организация тестирования и контроля качества
• Оптимизация процессов контроля качества и тестирования
• Проводим встречу в Zoom и обсуждаем ваш кейс по качеству продукции.

1. Технический руководитель: Технический контроль качества
   Мы поможем вам подняться до уровня технического менеджера: вы научитесь работать с архитектурой проекта и техническим долгом, вести документацию и масштабировать процессы.

• Чистый код: практика проверки кода. Линтеры
• Управление техническим долгом проекта. Организация рефакторинга
• Архитектура проекта: принципы, шаблоны и инструменты архитектурного проектирования
• Масштабирование системы. Проблемы с максимальной изоляцией компонентов. Роль архитектора в компании, архитектурные оценки.
• Важность архитектуры в программном обеспечении, когда начинать думать о серьезной архитектуре, риск соучастия.
• Управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации
• Управление знаниями: технический документ
• Мы проведем 3 встречи в Zoom и обсудим ваш случай.

1. Tech Lead: автоматизация цикла разработки
   Мы расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде и работать с системами оркестровки.

• Какие существуют подходы и практики. Концепции CI/CD.
• Парсинг Jenkins, Bamboo, GitLab CI
• Разбор Docker и Docker Swarm
• Парсинг Ansible и Kubernetes
• Мы проведем 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

1. Администратор проекта
   Мы расскажем вам, как управлять проектом. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс.

• Жизненный цикл проекта и функциональная модель
• Организация управления проектом. Гибкие методы
• Процесс постоянного совершенствования операций
• Производственные измерения
• Мы проведем 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

1. Soft skills лидера команды
   Мы расскажем, как планировать саморазвитие и расставлять приоритеты в кросс-функциональной команде.

• Ставьте личные цели
• Управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем
• Отношения с людьми: Эмпатия и эмоциональный интеллект
• Саморазвитие: способность к обучению, рефлексия
• Стратегическое видение развития
• Мы проведем 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

Сертификат профессионального развития

Вы получите электронный аттестат и свидетельство о дополнительном образовании установленной формы, которые можно прикрепить к портфолио и показать работодателю.

2 место. Курс «Профессия TeamLead» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/teamlead/

Стоимость: Договор рассрочки на 24 месяца — 5 470 ₽/мес

• Продолжительность 6 месяцев
• Подробный разбор практических вопросов
• Руководители групп и ИТ-менеджеры
• Постоянный доступ ко всем обновлениям курса

Для кого этот курс

• Программисты среднего и старшего уровня
  Ознакомьтесь со Scrum, Kanban и другими инструментами управления командой. Вы научитесь развивать себя и разработчиков, научитесь быть лидером и уверенно претендовать на позицию лидера команды.
• Для тех, кто недавно стал тимлидом
  Вы поймете, как вести себя на новой должности и пройдёте путь от самостоятельной работы с задачами до грамотного делегирования. Научитесь разрешать конфликты, общаться с клиентами и командой, улучшайте свои лидерские качества и становитесь эффективным лидером.

Что вы хотите узнать

1. Управление проектами
   Освойте Scrum, Kanban и Agile и другие подходы к управлению проектами. Знайте, когда использовать каждый из них.
2. Набрать команду
   Научитесь нанимать сотрудников: стройте воронку подбора, пишите тестовые задания и помогайте новым людям вливаться в команду.
3. Быть фасилитатором
   Овладейте инструментами фасилитации. Узнайте, как эффективно проводить встречи, поощрять групповые обсуждения и вместе принимать правильные решения.
4. Организуйте командную работу
   Научитесь планировать задачи и распределять роли в команде, разрешать конфликты, собирать и обрабатывать обратную связь от подчиненных.
5. Оцените командную работу
   Разработать систему оценки сотрудников и определения их точек роста. Вы сможете грамотно мотивировать команду и сделать ее гиперпродуктивной.
6. Развивайте мягкие навыки
   Вы осознаете свои сильные и слабые стороны, научитесь расставлять приоритеты в задачах, разовьете лидерские качества и сможете избежать выгорания.

Программа

Вы найдете онлайн-уроки и практические упражнения, которые научат вас управлять эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методов. Для тренировок достаточно 3-5 часов в неделю.

28 тематических модулей, 82 онлайн-часа

Введение

• Учебный курс
  Ознакомьтесь с расписанием занятий.
• Самоуправление
  Добро пожаловать в команду Лидеров! Вы научитесь определять свои сильные и слабые стороны и научитесь справляться со стрессом с помощью эмоционального интеллекта.
• Управление задачами и фокусами
  Ознакомьтесь с системами производительности и инструментами, чтобы сосредоточиться на задачах. Узнайте, как восстановить энергию для долгосрочной продуктивности и объективно оценить свою работу.
• Стили руководства и управления
  Узнайте, что такое лидерская позиция, изучите типы лидерства и стили лидерства. Понять, каковы пути развития лидерства.
• Как тимлид управляет командой? Делегирование, контроль, культура
  Познакомьтесь с мифами о делегировании полномочий и его золотым стандартом. Узнайте, какие бывают виды контроля, их преимущества и ограничения. Изучайте культуру и возможные пороки в коллективе.

Команда

• Первые шаги в работе с командой
  Узнайте, как измерить эффективность командной работы и познакомьтесь с типами команд. Научитесь управлять разными сотрудниками, находите с ними контакт, оценивайте компетентность и распределяйте роли в команде.
• Мотивация сотрудников
  Вы поймете, как знание мотивов помогает в управлении коллективом. Научитесь мотивировать и научитесь выявлять мотивы и потребности подчиненных. Научитесь монетизировать эти потребности и дайте своим сотрудникам возможность принимать собственные решения.
• Индивидуальная деятельность сотрудника
  Научитесь определять компетентность сотрудника и ставить задачи в зависимости от уровня его компетентности. Понять, из чего состоит процесс выполнения задачи. Вы сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи.
• Развитие сотрудников
  Узнайте, как может развиваться карьера сотрудника на текущей должности и как вы можете ему в этом помочь. Узнайте, как составить индивидуальный план развития для сотрудников.
• Развитие команды
  Ознакомьтесь с понятием командных компетенций и их классификацией. Поймите, как мотивировать сотрудников, обучайте их и делитесь с ними знаниями. Научитесь развивать внутренние процессы и управлять внешними.
• Структура встречи и инструменты фасилитатора
  Узнайте, что такое фасилитация, и узнайте, как проводить собрания, от подготовки до принятия решений и методов закрытия собрания. Вы поймете, как грамотно организовывать и проводить оффлайн и онлайн встречи.
• Культура встречи. Как достичь большего
  Изучите принципы эффективного общения, поймите, как побудить команду к обсуждению и когда вмешиваться в совещание. Научитесь определять ключевые моменты в обсуждении, используйте визуализацию и развивайте свои навыки фасилитатора.
• Командные конфликты
  Изучите типы конфликтов и поймите, как определить причины, по которым они возникают. Научитесь разрешать любые конфликты в команде или с заказчиком
• Управление знаниями
  Научитесь систематизировать знания и отслеживать обучение новичков, собирать знания и делиться ими.
• Расширение и сокращение команды
  Узнайте, как отбирать кандидатов в свою команду и проводить с ними собеседования. Вы узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как работает прием на работу и увольнение с точки зрения закона.

Методы и инструменты

• Современный ИТ-менеджмент для руководителя команды: основные подходы и мифы
  Познакомьтесь с понятием «проект», методом Канбан и подходом Scrum. Вы поймете, в каких случаях нужно использовать каждый из этих подходов и методов.
• Управление проектами — запуск проекта и создание генеральных планов
  Познакомьтесь с алгоритмом управления проектами «Принцип удава». Вы поймете, с чего начать, каковы роли в управлении и что такое устав проекта. Научитесь работать с контентом: соберите требования, определите концепцию и иерархическую структуру требований.
• Управление проектом — Создание дополнительных планов
  Узнайте, как планировать проект в четыре этапа и работать в рамках бюджета. Научитесь отслеживать ход и качество проекта, управлять рисками, привлекать заинтересованные стороны, проводить тимбилдинг и организовывать коммуникации. Изучите три необходимых шага, чтобы закрыть проект.
• Использование подхода Scrum
  Познакомьтесь с agile-мышлением, ролями, ценностями и событиями Scrum, научитесь работать со спринтами и бэклогами, оценивать задачи и проводить ретроспективы. Вы поймете преимущества Scrum и для каких проектов идеально подходит этот фреймворк.
• Использует метод Канбан
  Познакомьтесь с Mindset Kanban и узнайте, чем он отличается от «типичного» Agile. Узнайте, как работать с ролями, доской Канбан и расчетами для этого метода. Узнайте, что такое SLA и как составить кумулятивный план выполнения задач. Изучите ритм Канбана и поймите функции и преимущества этого метода.
• Управление задачами
  Научитесь ставить и декомпозировать задачи. Вы поймете, как оценивать задачу, для которой сложно предсказать сроки.
• Управление изменениями
  Научитесь находить коренные проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Вы сможете управлять изменениями по расчетам, представлять и внедрять решения.
• Средства коммуникации
  Узнайте, как эффективно общаться и эффективно общаться.

Диплом Skillbox

Он подтвердит, что вы прошли курс, и будет дополнительным аргументом при приеме на работу.

3 место.Курс «Team Lead» — OTUS

https://otus.ru/lessons/teamlead2-0/

Цена: 127 500 ₽

Для кого этот курс:

Курс предназначен для тех, кто уже руководит командами разработчиков, или для тех, кто только готовится стать лидерами в ИТ. Возможно, это старшие разработчики, перерастающие в менеджеров, или те, у кого количество подчиненных выросло с одного до нескольких сразу.

Профессиональные навыки

Курс имеет несколько направлений одновременно. Оцениваются как личные качества менеджера, так и его работа с командой. Мы научимся управлять собственным временем, рассказывать об ИТ-проектах и ​​следить за ними, понимать необходимость команд, строить рабочие места, превращать группу людей в настоящую команду, выстраивать внутри нее эффективное бесконфликтное взаимодействие.

Программа обучения:
В ходе обучения вы получите обширные знания и навыки.

Модуль 1 — Общие знания

• Тема 1. Вводная лекция к курсу
• Тема 2. Размещение TeamLead

Модуль 2 – Личные навыки

• Тема 3. Не просто программист
• Тема 4. Контроль времени
• Тема 5. Презентации, письма, выступления
• Тема 6. Идеальный лидер

Модуль 3 — Управление командой

• Тема 7. Состав команды
• Тема 8. Роли в команде
• Тема 9. Мотивация
• Тема 10. Занятость
• Тема 11. Добро пожаловать на борт
• Тема 12. Общение в командах
• Тема 13. Микро- и макроуправление
• Тема 14. Один на один
• Тема 15. Развитие
• Тема 16
• Тема 17. Аутсорсинг/аутстафф vs внутренний
• Тема 18. Коучинг 1-1

Модуль 4 — Конфликты, кризисы, увольнения

• Тема 19. Отклонение
• Тема 20. Решение проблем
• Тема 21: Семинар по конфликтам
• Тема 22. Проблемы с кризисами
• Тема 23. Кризисные возможности
• Тема 24. Увольнения

Модуль 5 — Процессы

• Тема 25. Постановка целей
• Тема 26. Цели развития
• Тема 27. Планирование заданий
• Тема 28. Гибкие методы. Часть 1
• Тема 29. Гибкие методы. Часть 2
• Тема 30. Гибкие методы. Часть 3
• Тема 31. Технический долг

Модуль 6 — Работа со стеком

• Тема 32. Обзор стека
• Тема 33. Документация
• Тема 34. Базовые процессы для здоровой ИТ
• Тема 35. Коробочная продукция
• Тема 36. Коучинг 1-1

Модуль 7 — Модуль проекта

• Тема 37. Вводный урок о проекте
• Тема 38
• Тема 39

Дипломная работа
— возможность закрепления навыков, полученных в процессе обучения. Студенты выберут реальный бизнес-кейс (или предложенный преподавателем), выявят проблемы в работе команды разработчиков и реализуют изученные управленческие механики для повышения эффективности задачи. Защита дипломного проекта будет проходить перед всей группой, что позволит каждому студенту не только получить актуальную оценку качества выполненной работы, но и получить дополнительные знания об управлении командами разработчиков из разных областей ИТ.

После обучения вы

— Получить сертификат о прохождении курса

— Умение эффективно управлять командой разработчиков;

— повысить свой профессиональный уровень в качестве руководителя группы;

— Получить приглашение на собеседование в компании-партнеры OTUS (в случае успешного прохождения обучения).

Курс «Тимлид (Team leader)» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

https://www.specialist.ru/profession/team-leader

Цена: до 200 890 ₽

Лидер команды — менеджер, руководитель группы разработки, совмещает функции менеджера и программиста.

Руководитель группы должен:

• владеет языками программирования на высоком профессиональном уровне,
• уметь пользоваться фреймворками, библиотеками,
• обладает полным спектром знаний обычного разработчика,
• знать и применять методы разработки,
• мог бы сделать код-ревью.

При этом руководитель группы должен уметь:

• собрать команду
• поставить цель и убедиться, что она достигнута,
• представлять и защищать проекты,
• общаться с заказчиком.

Хороший тимлид удачно сочетает технические навыки и гуманитарные способности менеджера.

Курс «Team Lead» — borshev

https://education.borshev.com/teamlead

Стоимость: ₽14 000 – ₽50 000

Через 5 недель мы скажем
Все уроки основаны на наших историях: в них мы были либо главными героями, либо наблюдали со стороны

• как построить рабочий процесс и организовать команду
• настроить прозрачные коммуникации и процессы, чтобы иметь возможность работать на высоком уровне и ценить друг друга в команде
• как договориться с компанией и командой о чем угодно: о зарплате, инфраструктурных задачах, рефакторинге, сервисе выходного дня
• как работать с накопившимся техническим долгом и сделать так, чтобы он не появился в будущем
• как расти профессионально и развивать свою команду

Программа курса
Это займет ок. 4-5 часов в неделю на изучение материала и выполнение домашних заданий

Неделя 1. Как договариваться с компанией, командой и собой

— Урок 1. Как вести переговоры, если ты интроверт

— Запись обеденного перерыва с Юлией Максиной о переговорных техниках

— Ланч с Ириной Парфеновой о чувствах и личных границах в общении с заказчиком и коллегами. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 2. Наймите команду, наладьте общение, чтобы выполнить работу

— Урок 2

— Запись обеденного перерыва с Василием Половневым о профессиональном росте себя и команды

— Вопросы и ответы с Федей и Марьяной. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 3. Процессы и ритуалы в команде

— Урок 3. Процессы и ритуалы без боли

— Запись обеденного перерыва с Лидией Поповой о личных ритуалах и продуктивных процессах

— Обеденный перерыв с Марией Князевой и Алевтиной Щекотуровой о том, как управлять творческими коллективами. Чтобы сжечь глаза и не сгореть. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 4: Создание продукта и понимание бизнеса

— Урок 4. Управление продуктом: примеряем корпоративную шляпу

— Запись обеденного перерыва с Арсеном Ибрагимовым о том, как из девелопера стать предпринимателем

— Обеденный перерыв с Юрой Морозовым о глубинных интервью и других инструментах дизайн-мышления. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 5. Работа с техническим долгом и качество кода

— Урок 5. Технический долг и качество кода

— Обеденная запись с Антоном Давыдовым о монолитах и ​​распределенных сервисах

— Вопросы и ответы с Федей и Марьяной. Только для тарифов с обратной связью.

Курс «Как стать тимлидом и начать руководить командой» — Стратоплан

https://stratoplan-school.com/edu/teamlead101/

Стоимость: бесплатно

Это простая программа из 4 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны. Это открытый и бесплатный курс, без всяких «но».

Программа:

• Модуль 1: Задачи руководителя группы
• Модуль №2: «Командный аудит (модель Lencioni) – как понять, какие ошибки есть у вас в команде»
• Модуль 3: «DISC о том, что люди разные. От них следует ожидать разного и использовать разные подходы»
• Модуль №4: «Эпифан – первые шаги после договоренности»
• Модуль №5: «Конструктивное противостояние как точка опоры» .