Product Owner: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2023 году. Обзор профессии.

Кто такой Product Owner?

Владелец продукта — это роль в команде Scrum, ответственная за результат проекта. Владелец продукта стремится максимизировать ценность продукта, управляя и оптимизируя рабочую нагрузку продукта.

Что делают Product Owner и чем занимаются?

Обязанности, например, на одной из вакантных должностей:

• анализировать рынок и заниматься развитием клиентов,
• разработать долгосрочную продуктовую и маркетинговую стратегию,
• управлять разработкой продукта: расставлять приоритеты в работе, создавать выпуски и управлять дорожной картой продукта,
• тестировать гипотезы, планировать и проводить A/B-тесты, качественные и количественные исследования аудитории,
• управлять функциональной командой (ИТ, маркетинг) и выстраивать взаимодействие с другими подразделениями компании,
• управлять бюджетом, контролировать воронки продаж.

Что должен знать и уметь Product Owner? 

Требования к владельцу продукта:

• обширная практика работы с гипотезами: поиск, формулировка, проверка, анализ, аргументация;
• знание качественных и количественных методов исследования, умение применять их на практике;
• навыки подготовки презентационных материалов и докладов (умение акцентировать внимание на важном, визуально понятном и привлекательном материале);
• последовательность в управлении проектами;
• знание основ креативных методов дизайн-мышления, JTBD.
• умение работать с системами управления проектами: Trello, Miro, Jira, Confluence.

Востребованность и зарплаты Product Owner

Сейчас на странице поиска работы 1527 вакансий, и спрос на Product Owner растет с каждым месяцем.

Количество вакансий с указанной зарплатой Владелец продукта по России:

• от 120 000 руб. 239
• от 195 000 руб. 185
• от 275 000 руб. 101
• от 350 000 руб. 50
• от 425 000 руб. 21

Вакансии с указанным уровнем дохода в Москве:

• от 125 000 руб. 114
• от 200 000 руб. 93
• от 275 000 руб. 54
• от 350 000 руб. 25
• от 425 000 руб. 10

Вакансии с указанным уровнем дохода в Санкт-Петербурге:

• от 175 000 руб. 43
• от 240 000 рублей тридцать
• от 305 000 руб. 14
• от 370 000 руб. 10
• от 435 000 руб. 4

Как стать Product Owner и где учиться?

Варианты обучения владельца продукта с нуля:

• Самостоятельное обучение — всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, туториалы и т д. Плюсы — дешево или очень доступно. Недостатки — нет последовательности, самообучение может быть малоэффективным, приобретенные навыки могут не потребоваться работодателю;
• Онлайн обучение. Вы можете пройти курс на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без специальной подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику — это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже представлен обзор 10+ лучших онлайн-курсов.

10+ лучших курсов для обучения Product Owner: подробный обзор

1 место. Курс «Certified Scrum Product Owner» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/certified-scrum-product-owner/

Стоимость: Договор рассрочки на 12 месяцев — 3 510 ₽/мес

• Продолжительность 10 сеансов
• Онлайн-встречи в выходные
• Группы до 8 человек
• Сертификат от Scrum Alliance.

Для кого этот курс:

• Владельцы продукта
  Вы поймете, как собрать свою скрам-команду и наладить в ней процессы. Вы можете изменить стиль управления, повысить производительность.
• Менеджеры по продукту и менеджеры
  Хватит тратить время на встречи, научитесь эффективно управлять командой и быстро реагировать на запросы клиентов. Вы сможете ускорить вывод продукции на рынок.
• Лица, ответственные за производство продукции
  Совершенствуйте свои навыки управления и планирования. Станьте сертифицированным специалистом и повысьте свою стоимость на рынке.
• Для тех, кто хочет начать свой бизнес
  Вы поймете, как использовать Scrum в разработке продуктов, сразу сможете внедрить этот фреймворк в компании.

Чему вы хотите научиться:

1. Создавайте ценные продукты
   Узнайте, как измерить ценность бизнеса, создать концепцию и эффективную продуктовую стратегию.
2. Внедрить Scrum в компании
   Научитесь распределять роли в командах, ставить задачи, планировать спринты, оценивать их результаты и проводить ретроспективы.
3. Работа с гипотезами
   Вы поймете, как выдвигать и проверять гипотезы, определять с их помощью главные ценности продукта для пользователя и расставлять приоритеты задач.
4. Создавайте бизнес-стратегии
   Изучите реальные примеры эффективных бизнес-моделей. Поймите, как вы можете создать продуктовую стратегию на основе карт эмпатии и различных сегментов клиентов.
5. Работа с клиентами
   Вы поймете, как построить доверительные отношения с клиентом и предотвратить недопонимание и конфликты.
6. Понимание клиента и пользователя
   Научитесь сегментировать клиентов и пользователей. Узнайте, как найти баланс между конфликтующими потребностями обеих сторон.

Содержание курса

Вас ждут онлайн-встречи и практические задания на основе реальных кейсов.
10 онлайн-сессий, 5 тем

Основная компетенция владельца продукта

1. Основная компетенция владельца продукта
   Вы поймете, какой компетенцией должен обладать владелец продукта, какие у него роли и обязанности.
2. Антишаблоны для владельцев продуктов
   Познакомьтесь с антипаттернами, которые мешают владельцу и команде выстроить эффективную работу над продуктом.
3. Работа с заинтересованными сторонами
   Узнайте, как сделать работу прозрачной для всех заинтересованных сторон и привлечь стороны к сбору информации и идей. Научитесь правильно сообщать о прогрессе и целях.
4. Работа с несколькими командами разработчиков
   Вы поймете, как внедрить Scrum в компании, разбить большую команду на несколько Scrum-команд и эффективно распределить роли и задачи внутри них.

Цели и стратегии планирования

1. Создайте видение продукта
   Узнайте, что такое видение продукта и почему важно его создать. Изучите шаблоны и научитесь разрабатывать долгосрочное видение.
2. Планирование выпуска продукта
   Ознакомьтесь с концепцией жизненного цикла продукта и узнайте, как планировать выпуск на основе количества спринтов.
3. Выбор эффективной стратегии
   Познакомьтесь с различными сегментами клиентов и картами эмпатии. Узнайте, как создать бизнес-модель и ценностное предложение для бизнес-стратегии вашего продукта.

Понимание клиентов и пользователей

1. Сегментация клиентов и пользователей
   Вы поймете, как ставить задачи, отвечающие интересам заказчика и конечного пользователя.
2. Расставьте приоритеты между конфликтующими потребностями
   Научитесь определять наиболее важные и наименее важные потребности и делать правильный выбор при определении приоритетности конфликтующих потребностей клиентов или пользователей.
3. Работа с гипотезами
   Научитесь выдвигать и проверять гипотезы на практике. Они помогут понять, как сделать работу с продуктом максимально эффективной, а сам продукт — максимально прибыльным.

Работает с отставанием

1. Как распознать разницу между выводом и результатом
   Изучите разницу между «выходом» и «выходом».
2. Определение стоимости
   Узнайте, что такое ценность бизнеса и как ее измерить.
3. Создание и разграничение элементов невыполненной работы
   Узнайте, как создавать и дополнять бэклог, разбивать элементы и оценивать работу членов Scrum-команды.

2 место. Курс «Продакт-менеджмент» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/product-management-2/

Стоимость: Рассрочка на 24 месяца — 4 873 ₽/мес

• Продолжительность 5 месяцев
• Рекомендательные письма для успешных студентов
• Обучение в процессе работы
• Мастер-классы от лидеров рынка.

Для кого этот курс:

• Продакт-менеджеры-новички
  На практике вы научитесь запускать продукты. Вы можете стать востребованным специалистом и зарабатывать больше.
• Маркетологи, аналитики, менеджеры по продажам
  Вы поймете все этапы разработки от идеи до запуска. Расширяйте свои навыки, занимайте новое место в команде.
• Программисты
  Научитесь работать с продуктовой командой. Вы сможете отслеживать бизнес-показатели продуктов. Попробуйте себя в роли менеджера по продукту.
• UX-дизайнеры
  Узнайте, как вывести свои собственные продукты на рынок и усовершенствовать их. Вы сможете создавать большие и дорогие проекты.

Чему вы хотите научиться:

1. Проверка гипотез
   Узнайте, как протестировать продукт перед запуском и посмотреть, понравится ли он покупателям.
2. Анализируйте пользователей и выполняйте CustDev
   Научитесь брать интервью у пользователей, выявлять их боли и потребности. Вы можете создавать востребованные продукты.
3. Создайте бэклог продукта и дорожную карту
   Вы поймете, как разработать максимально точный план создания продукта — с учетом важных особенностей, исследований и возможных ошибок.
4. Исследуйте конкурентов
   Научитесь анализировать рынок по методу ТАМ-САМ-СОМ. Узнайте, как определить успешные продукты и недостатки конкурентов.
5. Понимание юнит-экономики и монетизации
   Вы сможете разработать прибыльную финансовую модель продукта и снизить затраты на запуск.
6. Управлять командой по методологиям Agile и Scrum
   Вы сможете оптимизировать работу сотрудников и быстро создавать продукты, не жертвуя качеством.

Программа

Вас ждут онлайн-лекции, дополнительный материал и практические задания на реальных кейсах.
23 тематических модуля, 90 онлайн-часов

1. Введение в управление продуктом
   Вы узнаете, что такое управление продуктом, какую роль играет продакт-менеджер в стартапах и крупных компаниях.
2. Навыки продакт-менеджера. Типы продуктов
   Поймите, чем менеджер продукта отличается от владельца продукта и менеджера проекта. Узнайте, какие soft и hard skills нужны продакт-менеджеру. Познакомьтесь с разными типами продуктов и поймите, какие задачи они решают. Научитесь создавать карточки товаров. Получите карту компетенций, карточку продукта, чек-лист «Первые 30 дней в компании».
3. Постановка целей
   Поймите, что такое продукт и бизнес-показатели и отставание. Узнайте, какие цели стоят в работе с продуктами. Получите контрольный список для брифинга менеджера.
4. Анализ продукта: конкуренты и рынок
   Научитесь анализировать конкурентов и рынок по методу ТАМ-САМ-СОМ. Узнайте, как определить модель монетизации для своих продуктов и продуктов других людей. Получите чек-лист для анализа конкурентов и рынка.
5. Анализ продукта
   Поймите, что такое клиентская воронка и как ее рассчитать. Научитесь исследовать сценарии поведения пользователей и выявлять проблемные области. Вы сможете использовать готовые отчеты и исследования по продукту в своей работе. Получите список вопросов для анализа воронки продаж.
6. Пользовательский анализ
   Вы узнаете, зачем анализировать поведение пользователей и как исследования влияют на стратегию продукта. Узнайте, как выполнить CustDev и создать профиль клиента. Получите контрольный список для подготовки к CustDev.
7. Бонусный модуль. Как найти идею продукта
   Научитесь искать и проверять гипотезы для создания востребованных продуктов.
8. Бонусный модуль. СJM+CX
   Поймите, как построить путь клиента (CJM). Научитесь анализировать боль пользователей и искать точки роста продукта для ее развития.
9. Бонусный модуль. Фреймворки продукта + Дизайн-мышление
   Узнайте, что такое фреймворки продуктов, и поймите, для чего они нужны. Познакомьтесь с методологией Lean Design Thinking.
10. Расчет продукта
    Узнайте, как определить ключевые показатели на основе бизнес-целей и исследований продуктов и пользователей.
11. Юнит экономика
    Узнайте, что такое юнит-экономика и как ее рассчитать. Получите таблицу формул расчета удельной экономики.
12. Бонусный модуль. Результаты и ключевые счета
    Вы поймете, какие финансовые отчеты должен понимать продакт-менеджер. Узнайте, как создать отчет о прибылях и убытках (P&L).
13. Бонусный модуль. Поиск инвесторов
    Вы узнаете, где искать инвесторов для стартапов и как правильно презентовать проектные идеи.
14. Дорожная карта и стратегия развития продукта
    Узнайте, как создавать дорожные карты продуктов и эффективно представлять их руководству и коллегам. Получите шаблон дорожной карты, контрольные списки для создания дорожной карты и подготовьтесь к защите презентации перед руководством.
15. Оценка невыполненных работ и заданий
    Вы поймете, как делить большие задачи на части и правильно расставлять приоритеты.
16. Менеджер продукта в командных процессах
    Познакомьтесь с ролью менеджера по продукту в командной работе. Научитесь оценивать участников проекта, взаимодействовать с клиентами и информировать их. Получите контрольный список встречи.
17. Бонусный модуль. A/B-тесты и эксперименты
    Узнайте, что такое A/B-тестирование и как настроить задачи для проверки коллегами.
18. Бонусный модуль. UX
    Познакомьтесь с примерами использования UX-дизайна в управлении продуктами
    Научитесь бросать вызов дизайнерам, чтобы разработать или улучшить UX продукта.
19. Бонусный модуль. Взлом роста
    Вы поймете, как компании могут расти, используя методологию Growth Hacking, познакомитесь с ее техниками и инструментами. Узнайте, как популярные сервисы используют Growth Hacking.
20. Поиск работы
    Научитесь составлять резюме и правильно оценивать вакансии. Узнайте, где искать работу и как подготовиться к собеседованию. Получите контрольный список, чтобы найти подходящего работодателя.
21. Бонусный модуль. Интервью на английском
    Узнайте об особенностях работы в иностранных компаниях. Узнайте, как подготовиться к собеседованию на английском языке.
22. Путь к развитию продакт-менеджера
    Познакомьтесь с перспективами развития продакт-менеджера. Научитесь ставить цели и планировать свою карьеру.
23. Выпускная работа
    На основе брифа от реального клиента улучшите существующий продукт или сформируйте бизнес-модель для запуска нового. Успешные студенты получат рекомендательные письма, которые помогут им быстрее устроиться на работу.

Диплом Skillbox
Он подтвердит, что вы прошли курс, и будет дополнительным аргументом при приеме на работу.

3 место.Курс «Product manager» — Нетология

https://netology.ru/programs/profession-product

Стоимость: 123 900 ₽ или договор рассрочки на 24 месяца — 5 162 ₽/мес

На курсе вы научитесь создавать продукт, а после запуска искать пути его улучшения. Вы тот, кто решает, какой продукт нужен клиенту и как он должен масштабироваться на рынке.

Базовая программа

Освойте все этапы жизненного цикла продукта, получите навыки эффективной командной работы и управления проектами. Этого достаточно, чтобы начать работать младшим продакт-менеджером.
8 модулей, 343 часа теории и практики

1. Введение в бережливый стартап и развитие клиентов
   Научитесь формулировать продуктовые идеи и гипотезы, уметь правильно их тестировать и создавать MVP продукта.

• Что такое продукт. Этапы разработки продукта, методы поиска и проверки идей
• Развитие клиентов
• Цикл проверки гипотез HARDI
• Создание MVP
• От MVP к продукту: как понять, что пора переходить к продукту.

1. Управление продуктом на основе финансовых показателей
   Вы сможете приобрести и закрепить навыки использования финансовых моделей (unit Finance, P&L) для управления продуктом: планирования, анализа текущего состояния и принятия решений на основе финансовых показателей.

• Сделка, воронка и блок
• Юнит экономика
• Отчеты о прибылях и убытках и критерии учета статей расходов и доходов
• Мастерская моделирования
• Анализ продукта на сайте
• Анализ рынка и конкурентов
• Различия в управлении b2b и b2c
• Цифровизация офлайн-бизнеса.

1. Анализ продукта
   Вы поймете, зачем нужна аналитика и как с ней правильно работать, какие сервисы использовать и какие продуктовые метрики отслеживать.

• Анализ продукта и ключевые метрики продукта
• Структура расчета продукта, KPI и визуализация данных
• Инструменты веб-анализа и основные принципы расчетов для расчетов
• Анализ аудитории конкурентов и специализированные отчеты по системам анализа
• A/B тесты: проектирование, выполнение, анализ результатов, принятие решения.

1. Пользовательский интерфейс и дизайн продукта
   Вы узнаете, почему необходим дизайн взаимодействия с пользователем и как его можно эффективно использовать для повышения конверсии продукта.

• Роль дизайна в жизненном цикле продукта
• Самые важные этапы работы с продуктом
• Эффективность работы с продуктом
• Домашнее задание и обратная связь по дизайну
• CJM: визуализация пути клиента
• Прототипы и их испытания
• Прототипы: практика.

1. Создание ИТ-продукта без кода
   Узнайте, где и почему используются инструменты без кода. Узнайте, чем они отличаются и какие функции выполняют. Научитесь работать с Tilda, Airtable, Chatforma, Glide, Adalo, Integromat, Bubble, а также напишите техническое задание для разработчиков.

• Введение в разработку без кода
• Обзор инструментов без кода
• Дизайн целевой страницы
• Разработка чат-бота
• Разработка мобильного приложения
• Интеграции и бизнес-процессы
• Практический вебинар.

1. Гибкие методы управления проектами
   Научитесь различать «управление рисками» и «снижение рисков». Узнайте, как построить триаду уровней от постановки целей через команду до продукта. Вы можете управлять резервом товара.

• Управляйте рабочим списком в условиях постоянных изменений
• Создание бэклога и управление списком работ в условиях непрерывных изменений
• Создайте непрерывный рабочий процесс и карту потока создания ценности
• Формирование структуры команды под задачи заказчика
• Базовая схватка
• Игра GetKanban
• Функции управления проектами в ИТ
• Принципы делегирования
• Как подготовить презентацию вашего продукта или проекта.

1. Soft skills для менеджера по продукту
   Поймите, почему возникают конфликты и как их можно избежать. Научитесь разрешать конфликты, используя проверенные технологии и модели поведения. Вы сможете использовать творческие методы для эффективного коллективного принятия решений.

• Адаптивность к изменениям
• Как принимать решения
• Проактивный подход к рабочим задачам
• Решение конфликта
• Коллективное принятие решений и творческие техники
• Вебинар.

1. Стратегия управления продуктом
   Научитесь определять стратегию и разумно использовать ее на протяжении всего жизненного цикла продукта.

• Работа с бэклогом и методами приоритизации функций
• Создание дорожной карты продукта и стратегическое планирование
• Работа с технологическими циклами
• Взлом роста: больше роста продукта
• Процессы в продуктовой команде и взаимодействие с разработкой и маркетингом
• Как продать свою идею акционерам и корпоративным клиентам.

1. Последний проект
   Под руководством преподавателей вы разработаете концепцию продукта и защитите ее перед экспертами и одноклассниками.

Дополнительная программа
если вы хотите перейти на мобильную разработку или начать свой бизнес, вы можете выбрать план углубленного курса. Вместе с основной программой это будет дешевле, чем брать курсы по отдельности.
Выберите специализацию. После защиты дипломного проекта выдаем аттестат о полном среднем образовании. Каждый курс длится два месяца.

1. Как привлечь инвестиции в стартап
   Этот курс поможет вам разобраться в основных нюансах при поиске капитала для вашего стартапа. А может и не один. Курс целесообразно проходить параллельно с профессией или после окончания лекции. По окончании обучения вы подготовите комплект материалов для привлечения инвестора.

• Где искать деньги и на какой стадии должен быть стартап для этого
• Как построить бизнес-модель, чтобы компания заинтересовала инвестора
• Как избежать риска и защитить свои интересы, если что-то пойдет не так.

1. Менеджер по продукту мобильных приложений
   Мобильные технологии развиваются с каждым днем ​​— это уже часть нашей жизни, а для продакт-менеджеров — перспективная сфера деятельности. Курс целесообразно проходить параллельно с основной профессией или после окончания лекции. К концу руководства вы создадите полную стратегию мобильного приложения.

• Как создать дорожную карту для приложения
• Как написать эффективное ТЗ на разработку первой версии продукта
• Как рассчитать удельную экономику продукта
• Как разобраться в особенностях работы с Android и iOS
• Как использовать сервисы аналитики мобильных приложений для проверки гипотез
• Как протестировать MVP продукта.

Заключительная работа
Вы придумаете продукт и подготовите концепцию до его запуска на рынок: проанализируете нишу и конкурентов, сформируете список гипотез, создадите первый прототип, рассчитаете экономику и выстроите систему расчетов.
Если у вас нет собственного проекта, мы предлагаем вам обучающий проект. В нем мы опишем идею, целевую группу, KPI для продукта с горизонтом планирования 1 год.

Три учебных проекта на выбор:

• Идея сервиса по поиску автомастерских
• Идея сервиса для организации самостоятельных поездок
• Приложение для отслеживания лекарств

Ваша квалификация будет подтверждена дипломом о профессиональной переподготовке.

Курс «Факультет продакт-менеджмента» — GeekBrains

https://gb.ru/geek_university/product-management

Стоимость: Договор рассрочки на 36 месяцев – от 4 828 ₽/мес

Программа обучения:

Управление продуктом

1. Введение в управление продуктом
   Вы узнаете, кто такой продакт-менеджер, его обязанности и задачи, что такое продукт и чем он отличается от проекта, виды продуктов и их отрасли, и как должен развиваться ИТ-продукт.
2. Бизнес модель
   Освойте канву Lean для простого и наглядного описания продукта, научитесь анализировать рынок и понимать, как продукт подходит рынку. Узнайте, как выбрать модели монетизации продукта и как использовать базовые шаблоны бизнес-моделей.
3. Мягкие навыки
   Узнайте, что такое EQ и как его развить. Вы оцените конкретные ситуации, с которыми менеджер сталкивается в своей работе, и поведение при разрешении конфликтных ситуаций.
4. Работа с гипотезами
   Познакомьтесь с процессом генерации гипотез, их основными подвидами и поймете, как их расставить по приоритетам.
5. Исследование продукта
   Вы узнаете, что такое развитие клиентов, научитесь проводить исследования продукта и поймете, какие болевые точки есть у вашего клиента. Узнайте о количественных исследованиях и методах определения ценности вашего продукта для клиента
6. Квартальные результаты
   Поймите основы управления продуктом, создайте видение и бизнес-модель вашего продукта, сгенерируйте список гипотез и проверьте их путем проведения проблемных интервью, постройте карту пути клиента для вашего продукта.

Лучший игрок

1. Маркетинг
   Вы научитесь основам продвижения товаров и попрактикуетесь в разработке рекламных кампаний. Узнайте, как разработать маркетинговую стратегию и подробный медиаплан для привлечения трафика, познакомьтесь с концепцией «Партизанского маркетинга» и начните использовать этот метод на практике.
2. MVP: подготовка к созданию
   Вы начнете проходить весь процесс проектирования и запуска продукта: от генерации гипотез до запуска MVP и оценки результатов.
3. Прототипирование и дизайн для MVP
   Разберитесь с основными инструментами проектирования и соберите первый прототип. Начните строить свое видение дизайна и изучите основные правила, которые вы можете использовать в первой версии вашего продукта.
4. MVP: тестирование и выводы
   Завершите процесс формирования MVP и запустите готовый проект.
5. Сбор данных и юнит-экономика
   Вы поймете цели и возможности анализа, научитесь выстраивать процессы для правильного принятия решений и общения с аналитиком, научитесь отмечать события в продукте и сможете рассчитывать юнит-экономику
6. Квартальные результаты
   Получите MVP готового продукта с правильной юнит-экономикой, который можно продвигать в различных маркетинговых каналах.

Работа с командой

1. Работа с командой
   Вы научитесь формировать эффективную команду и развивать ее, организовывать продуктивную работу, правильно ставить цели и достигать их.
2. Мобильная разработка
   Вы поймете отличия в разработке мобильных приложений, узнаете особенности работы с Appstore и Google Play.
3. Мягкие навыки
   Продолжайте совершенствовать навыки межличностного общения, необходимые независимо от отрасли.
4. Аналитика
   Продолжайте понимать, как данные можно использовать для улучшения продуктов и создания гипотез.
5. Квартальные результаты
   Умение использовать аналитические инструменты для работы с продуктом: АБ-тестирование, работа с расчетами и т.д. Повышение навыков работы с командой разработчиков (в т.ч изучение особенностей мобильной разработки).

Привлечь инвестиции. Карьера

1. Финансы
   Научитесь считать бизнес-кейсы, которые работодатели часто предлагают на собеседованиях. Развить необходимые навыки, чтобы представить себя и продукт.
2. Карьера
   Можно подготовить резюме, потренироваться в прохождении собеседований.
3. Привлечь инвестиции
   Вы узнаете, как привлечь инвестиции, какие акселераторы есть в России и за рубежом, и потренируетесь в питчинге своих продуктов.
4. Квартальные результаты
   Узнайте, как рассчитать долгосрочные бизнес-кейсы для продукта, научитесь привлекать инвестиции, составлять резюме и готовиться к собеседованию.

Предметы с индивидуальным выбором даты начала

1. Основы Jira и Confluence

• Беглый взгляд на курс
• Проблемы в Jira
• Фильтры и информационные панели в Jira
• Организация работы в Jira с использованием agile-методов
• Дорожная карта в Jira
• Пространства, страницы и их иерархия в Confluence
• Основные макросы
• Наиболее часто используемые макросы. Часть 1
• Наиболее часто используемые макросы. Часть 2
• Наиболее часто используемые макросы. Часть 3
• Демонстрация возможной библиотеки.

1. Генерировать идеи для создания и улучшения продуктов

• Углубление
• Фокусировка
• Генерация идей
• Проводить презентацию.

1. Английский для IT-специалистов

• Пример ИТ-резюме
• Собеседование при приеме на работу: вопросы и ответы
• Эффективные команды
• Общение на рабочем месте
• Деловая электронная почта
• Спецификации требований (SRS)
• Стенд-ап встречи
• Крайний срок
• Испытание
• Запускать.

1. Кросс-функциональная стажировка
   Приглашаем студентов принять участие в разработке реального продукта в составе кросс-функциональной команды. Срок стажировки длится два месяца, а команда может состоять из продакт-менеджера, менеджера проекта, дизайнеров, маркетологов, разработчиков. Для каждой команды назначается ментор-трекер для поддержки команды (прежде всего команды продукта). Трекер является связующим звеном между студентами и организаторами практики. Результат участия на практике — создание MVP версии продукта.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, который сможете добавить в портфолио и предъявить работодателю.

Курс «Продакт-менеджер» — Яндекс

https://yandex.ru/promo/academy/productschool/

Стоимость: нет информации

Что было в программе:

1. Роль и задачи менеджера по продукту
2. Исследование рынка и тенденций
3. Оценка рынка (ТАМ/САМ/СОМ)
4. Методы генерации идей
5. Сегментация целевой группы
6. Гипотезы продукта, цикл HADI
7. Оценка
8. Развитие клиентов
9. Бизнес модель
10. Инструменты прототипирования
11. Расчеты и анализ продукта
12. Количественные исследования (опросы, AB, SBS, UX и так далее)
13. Дорожная карта продукта
14. Каналы и маркетинговые методы
15. Презентация идеи продукта.

Курс «Продакт-менеджер» — группа компаний HeadHunter

https://productschool.hh.ru/

Стоимость: бесплатно

Что мы изучаем?

1. Рынок

• Комплексные инструменты анализа рынка
• Оценка емкости рынка.

1. Стратегия и бизнес-модели

• Подготовка стратегии Roadmap по развитию продукта
• Бизнес-модели
• создание видения.

1. эконом

• Модели получения дохода и ценообразования
• экономическое моделирование
• Единичная экономика.

1. Опросы пользователей

• Все о CustDev
• Методы исследования пользователей.

1. Разработка продукта

• Разработка продукта на основе данных и расчетов
• Анализ продукта
• Активация клиента.
• Онбординг — стратегии
• Каркас роста.

1. Управление командой

• Методы разработки: Agile, Scrum, Kanban и управление требованиями
• Управление бэклогами и расстановка приоритетов
• Планирование и оптимизация скорости работы
• Управление бэклогами и расстановка приоритетов.

1. Маркетинг продукта

• Маркетинговая и коммуникационная стратегия
• Каналы продвижения продукта.

1. Дизайн

• Основы дизайна цифровых продуктов
• UX/UI продукта
• Прототипирование и юзабилити-тестирование
• Определите исследование юзабилити и подготовьте план. Сценарии.
• Проведение тестовых сессий.
• Анализ результатов.

Курс «Master in Product Management» — НИУ ВШЭ

https://marketing.hse.ru/product-management/

Цена: 239 000 ₽

Формирование востребованной компетенции у менеджера по продукту для профессионального управления продуктом в условиях быстро меняющегося рынка

• Полный набор навыков для современного продакт-менеджера
• Сопровождение индивидуального проекта опытным наставником в процессе обучения
• Сосредоточьтесь на современных практиках управления продуктами и портфелями продуктов.

Ты можешь:

1. Анализируйте рынки, находите новые идеи для продуктов
2. Управлять процессом разработки продукта
3. Выводить продукты на рынок и управлять жизненным циклом продукта
4. Планируйте путь клиента, управляйте спросом и воронкой продаж.

Программа обучения

1. Разработка продукта

• Концепция владельца продукта в цифровой экономике
• Разработка концепции нового продукта и технико-экономическое обоснование
• Маркетинговая стратегия продукта и анализ эффективности бизнеса
• Управление проектами разработки продукта в реальном исполнении
• Коммерциализация
• Изменение/обновление продукта, модели кампаний

1. Маркетинг продукта

• Задачи и роль продуктового маркетинга
• Анализ рынка и постановка целей
• Планирование вывода нового продукта на рынок
• Сегментация, таргетинг и позиционирование
• Адаптация продукта к сегментам рынка, создание УТП, роль инноваций
• Управление ценами и стратегии сбыта
• Продвижение продукта и формирование спроса
• Функции товарного маркетинга для разных рынков и целевых групп. Маркетинг в условиях турбулентности рынка

1. Заключительный экзамен
   осуществляется в форме подготовки и защиты выпускной работы (комплексного проекта).

После успешной защиты выпускной работы выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ «Высшая школа экономики» образца, подтверждающий право на осуществление профессиональной деятельности в области управления продуктом.

Курс «Владелец продукта: краткий курс выживания» — scrumtrek

https://scrumtrek.online/product-owner-intensive

Цена: 39 600 ₽ — 44 000 ₽

Возьмите на себя роль владельца продукта  

• для тех, кто хочет понять, кто такой Product Owner и за что он отвечает
• для тех, кто хочет получить полную картину владения продуктом
• для тех, кто хочет повысить уровень знаний и получить международный сертификат Agile Product Ownership.

Программа обучения:

1. Что такое продукт и его стоимость.
2. Процессы обнаружения и доставки для создания продукта.
3. Роль и обязанности владельца продукта.
4. Базовые навыки и засады владельца продукта.
5. Коммуникация владельца продукта с командой и стейкхолдерами.
6. Жизненный цикл продукта и то, на чем фокусируется владелец продукта на каждом этапе жизненного цикла.
7. Опросы пользователей. Глубинные интервью. Карты пользовательского опыта (CJM).
8. Разработайте ценностное предложение (холст ценностного предложения). Выровняли ценностное предложение конкурентов. Прототипирование.
9. Видение продукта. Продукт VISION Board. Бережливое полотно. Видение продукта всей компанией.
10. Работа с бэклогами продукта. Пользовательская история и карта пользовательской истории (USM). Приоритизация бэклога продукта.
11. Работа с расчетами продукции. Расчеты ААРРР. Единичная экономика.

Инструменты, которые мы оцениваем на практике:

• Карта заинтересованных сторон
• Глубинные интервью
• Карты взаимодействия с пользователем (CJM)
• Ценностное предложение Холст
• Видение продукта через
• Пользовательская история, отображение пользовательской истории
• Единичная экономика.

Курс «Обучение Product Owner (Владельца продукта)» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

https://www.specialist.ru/course/prowner

Цена: 31 490 ₽ — 33 490 ₽

Владелец продукта, или «владелец продукта», знает все о потребностях и болях пользователя, возможностях команды, видит их точки соприкосновения на благо всего проекта. Владелец продукта видит, каким должен быть результат, и знает, как команда его добьется. Проверяя каждый шаг, он корректирует свой курс и подсказывает, что делать дальше.

Цели обучения:

В управлении проектами в разработке программного обеспечения (ПО):

• понимать концепции проектного и продуктового подходов к работе и оценивать их значимость в достижении целей компании/подразделения и самого человека;
• важность для достижения целей компании/организации и самого человека;
• оценить разницу между традиционным и гибким подходами к управлению проектами;
• определить основные роли и этапы проекта;
• научиться работать с заинтересованными сторонами и уметь реагировать на их влияние на проект;
• управление сроками, бюджетами, рисками и качеством проекта при гибких подходах к разработке ИТ-продуктов;
• навыки фасилитации и мотивации. Сотрудничество со скрам-мастером в этом вопросе;
• научиться различать среду и использовать инструменты для масштабирования проектов.

В рамках создания и развития ИТ-продукта:

• понимать и практиковать навыки роли владельца продукта в разработке программного обеспечения;
• изучить методы SCRUM в разработке продукта. Отличия и сходства Agile/DevOps/LEAN;
• изучить функции работы над проектами в условиях частых изменений внешних и внутренних факторов. Цели проекта. Способность адаптироваться к изменениям;
• навыки работы владельцем продукта;
• создать команду, работать в команде и с сотрудниками компании;
• сбор требований и формирование Backlog;
• работа с маркетологами, продажами, бизнес-аналитиками и архитекторами продуктов. Создание команды дизайнеров продукта;
• навыки наблюдения за потребностями пользователей. Лучший игрок.;
• изучить методы SCRUM в разработке продукта. Различия и сходства между Agile и DevOps.;
• научиться управлять коммуникацией в разных организационных структурах компании и в условиях работы с распределенными командами;
• научиться планировать релизы, спринты;
• научиться определять и достигать KPI проекта;
• понимать подход к тестированию в agile-командах;
• научиться определять фокус внимания при создании продуктов в условиях жесткой конкуренции, чтобы сохранять лидирующие позиции на рынке.

Программа курса

Модуль 1. Введение в управление проектами. Этапы проекта. Управление проектами ключевых достижений (3 академических часа.)

Основные элементы проектной деятельности при разработке продукта

• Определение проекта и продукта
• Стандарты управления проектами
• Важность управления проектами
• Взаимосвязь между проектом, программой, портфелем и оперативным управлением
• Приспособление
• Деловые документы для управления проектами и продуктами
• Среда, в которой используются методы управления

Восемь основных элементов управления проектами (упрощенное введение в концепции с акцентом на наиболее важные практики и документы, которые PO использует в своей обычной деятельности)

1. Инициация и интеграция проекта в компании

• Базовые документы, которые обязательно разрабатываются на старте проекта
• Управление знаниями проекта

1. Содержание проекта

• Требования к коллекции
• Создать проект дорожной карты
• Контроль контента

1. Стоимость проекта

• Расчет стоимости
• Определение бюджета
• Контроль бюджета проекта

1. Качество продукта

• Подход к качеству, включая ценность для бизнеса и тестирование продукта
• Контроль качества

1. Коммуникация проекта

• Организация и поддержание коммуникаций в проекте
• Роли и мониторинг общения
• Фасилитация, управление, роль менеджера проекта

1. Риск проекта

• Планирование рисков (инструменты + документация при разработке продукта)
• Идентификация и анализ рисков
• Ответ: планировать и реализовывать

1. Закупки проекта

• Закупки и контроль закупок
• Привлечь сторонних подрядчиков

1. Работа с заинтересованными сторонами

• Определение заинтересованных сторон
• Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
• Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами
• Мониторинг взаимодействия

Модуль 2. Разница между традиционным и гибким подходами к управлению проектами в разработке программного обеспечения. AGILE (Scrum), LEAN (Kanban), DevOps (2 академических часа.)

Роль Product Owner при работе с Заказчиком при выборе подхода к управлению созданием ИТ-продукта. Умение ориентироваться во внешней и внутренней среде компании

• Жизненный цикл разработки программного обеспечения и традиционные практики
• AGILE: манифест и основные преимущества мышления.
• Бережливая разработка программного обеспечения. Принципы бережливой разработки программного обеспечения. Канбан
• DevOps = Разработчики + Операции

Модуль 3. Гибкое управление продуктом. Три основных направления: Видение – Ценность – Проверка (3 часа.)

• Мышление продукта и чем здесь полезен SCRUM-фреймворк
• Определение продукта: идентификация, покупатели и потребители, производители и инвесторы, затраты и доходы, преимущества и выгоды
• Видение продукта и технические стратегии для достижения целей
• Расчет ценности продукта и ключевой ценности
• Валидация продукта и типы MVP в зависимости от целей

Модуль 4. Фреймворк SCRUM: роли, практики, инструменты и события (4 часа.)

Роли и события оцениваются с точки зрения взаимодействия и участия со стороны владельца продукта

1. Роли в Scrum

• Роль Владелец продукта
• Роль Скрам-Мастера (Scrum Master)
• Команда разработчиков ролей

1. События в Scrum

• Сложный лимит времени (по времени)
• Описание спринта
• Описание ежедневного скрама
• Описание обзора спринта и
• Ретроспективы спринта

1. Артефакты в Scrum

• Описание хорошего бэклога продукта и бэклога спринта
• Написание пользовательских историй (user story)
• Описание критериев готовности продукта (определение готового)
• Описание цели спринта

Модуль 5. Работа над созданием ИТ-продукта. Действия от создания видения до первого релиза (6 акт.)

Работа с бэклогами продукта

• Описание видения продукта (Business Canvas Model) и построение дорожной карты
• Определение требований
• Структура разбивки работ
• Написание пользовательских историй (User Story), эпиков (Epics). Формирование цели спринта и определение «Готово»)
• Определение приращения
• Методы оценки усилий и/или продолжительности задачи: покер планирования, триангуляция и оценка сходства
• Идеальные часы/идеальные дни и/или сюжетные очки
• Создайте холст разработки продукта
• Работа с картой пути клиента

Модуль 6. Оценка ресурсов. Планирование релиза (3 часа.)

1. Управление выпуском

• Задолженность по заказу
• Оценить ресурсы и возможности команды/компании
• Планирование выпуска
• Отслеживайте производительность команды: определяйте скорость (скорость) командной работы и графики выгорания задач (Burn-down Charts)

1. финансовый менеджмент и KPI

• Бюджет проекта и счета (примеры и работа с базовыми шаблонами)
• Оценка рентабельности инвестиций (ROI) — базовые знания для работы по прогнозированию стоимости продукта и его рентабельности
• HR-маркетинг для привлечения лучших игроков в команду
• Постоянная работа и общение с отделами маркетинга и продаж

Модуль 7: Гибкое масштабирование и работа с распределенными командами KPI проекта и разработка продукта. Элементы бизнес-анализа (Бизнес-аналитика) (3 академических часа.)

1. Организация тестирования в Agile-командах

• Бизнес-идея и тестирование ценности
• Интеллектуальное направление тестирования
• Тестирование и постоянная доставка
• Автоматизация тестирования
• Качественная обратная связь (обратная связь со всех сторон)

1. Гибкое масштабирование и работа с распределенными командами

• Крупные проекты Scrum of Scrums/ NEXUS/ SAFe (отзывы)
• Распределенные команды
• Функции коммуникации в крупных проектах

1. Бизнес-анализ

• Работа с данными и прогнозирующие вопросы
• Регрессионный анализ: кривая спроса и прогнозирование
• Ценность для клиентов и использование данных для максимизации дохода.

Курс «Основы бизнес-анализа и разработки требований в Agile» — Школа системного анализа и проектирования

https://systems.education/product-owner

Цена: ₽18 000 – ₽24 000

Научитесь описывать задачу разработки продукта в наглядной форме, не вдаваясь в детали реализации.

Для кого этот учебник?

• Владелец продукта
  Для тех, кто максимизирует ценность продукта, общаясь с заинтересованными сторонами и выступая в качестве единой точки входа для команды разработчиков
• Менеджер по продукту
  Для тех, кто отвечает за коммерческий успех продукта на рынке, глубоко погружается в проблемы клиентов, оценивает экономику, но успевает регулярно общаться с командой разработчиков
• Аналитик
  Для тех, кто устал от тонн технических заданий и ищет более эффективные способы презентации и донесения идеи до команды
• Руководитель проекта
  Для тех, кто устал по 100 раз перерисовывать диаграммы Ганта и заставлять работать команду, но хочет сосредоточиться на результате и эффектах, которые продукт принесет клиенту и пользователям.

Чему вы хотите научиться:

1. Как определить состав продукта, исходя из целей
   Техника Impact Mapping помогает команде сосредоточиться на цели выпуска следующей версии продукта и придумать истории, которые помогут ее достичь
2. Как писать хорошие истории
   Мы поможем вам научиться формулировать убедительные истории с ясной ценностью для бизнеса, используя принципы INVEST, определение готовности и приемочные тесты)
3. Как декомпозировать истории продукта
   Как разбить большие идеи на эпики и истории, которые команда может реализовать за короткие спринты
4. Как создать план развития продукта
   Техника User Story Map помогает команде визуализировать приоритеты истории и планировать релизы
5. Как расставить приоритеты в отставании
   Деловая игра поможет нам классифицировать истории по разным группам в зависимости от того, насколько их реализация добавляет ценности бизнесу и клиентам.

Программа:

Тема 1. Построение карты эффектов
Перед началом разработки очень важно договориться о том, какова цель выпуска новой версии продукта, как эта версия улучшит опыт и жизнь пользователей, и уже исходя из этого решить, какие новые функции получит продукт

Тема 2. Создание качественных пользовательских историй
Как работает формат User Story, почему он такой, как формат помогает обсудить и понять ценность для клиента и команды. Нарисуйте качественную историю, исполнение которой гарантирует качество истории.

Тема 3. Критерии приемки и приемочные испытания
Как заказчику и команде понять, что история завершена? В этом нам поможет техника «Определение готовности». Проверить, что реализованная история работает именно так, как задумано в коде, помогают приемочные тесты на простом бизнес-ориентированном языке

Тема 4. Декомпозиция пользовательских историй и эпиков
Очень важно уметь разбивать большие и крутые идеи на конкретные маленькие истории, из которых, как из кирпичиков, можно построить устойчивый и полезный продукт

Тема 5. Создание карты пользовательской истории
Карта пользовательских историй — это современная дорожная карта обновления продукта, которая просто, но ясно показывает, когда клиенты получают новые функции и как эти функции улучшат преимущества для клиентов и решение проблем.

Тема 6. Приоритизация бэклога
Недостаточно разбить список невыполненных релизов с помощью карты историй. Важно, чтобы приоритеты были четкими как внутри спринта, так и для продукта в целом. В этом нам поможет деловая игра.

Курс «Product Owner» — ScrumTrek

https://scrumtrek.ru/product/product-owner/

Стоимость: различные расходы

Образование:

1 шаг. Попробуйте себя в роли Product Owner

• кто владелец продукта
• зоны ответственности
• какие инструменты он использует
• целостный взгляд на управление продуктом.

2 шага. Повышение статуса владельца продукта

• настроить методы владения продуктом для себя
• распаковать свои вещи
• увидеть чужой опыт
• обогатить арсенал владения продуктом.

3 шага. Попробуйте себя в роли главного владельца продукта

• который является CPO
• как владение крупными продуктами
• как выполнить Владение портфелем продуктов.

Курс «Подготовка Product owners для продуктовых команд» — Neuromap

https://neuromap.tech/productowners

Стоимость: нет информации

Вы узнаете, какими навыками должны обладать продакт-специалисты (владельцы продукта, продакт-менеджеры), какие инструменты использовать для быстрого создания рентабельных продуктов, как ускорить обучение продакт-специалистов без лишних затрат.

Программа

1. Цифровая трансформация бизнеса и продуктового подхода

• Роль владельцев продукта в контексте задач реализации цифровой трансформации крупных предприятий: четыре стадии зрелости управления цифровой трансформацией
• Роль владельцев продукта в наполнении и реализации портфеля цифровых инициатив
• Роль PO: навыки, компетентность, артефакты, практика, знания

1. Ролевой профиль владельца продукта

• Артефакты, практика, знания Владелец продукта
• Предпринимательский подход
• Product Owner and Ownership — ответственность за продукт как за свой бизнес
• Компетентность владельца продукта
• Soft skills Владелец продукта

1. Структура управления инициативами компании

• Артефактная модель. Владелец продукта и функциональные артефакты
• Этапы кадра и их артефакты. Знание и практика
• Снижение TTM, быстрый победитель PnL с фреймворком
• Масштабирование владельцев продукта с помощью модели корпоративной структуры

1. Навыки владельца продукта в работе с продуктом

• Важность фазы открытия, исследовательской инициативы. Работа с гипотезами. Оценка потенциала реализации продукта. Управление рисками
• довести инициативу до пилота и получить влияние на бизнес. Выбор пилотной зоны. Выбор лояльной аудитории Поиск альтернативных решений
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами, заказчиками, бизнес-заказчиками. Поиск внутренних клиентов в компании. Практическая демонстрация
• Расчет продукта
• Оценка экономического эффекта мероприятия
• Как владелец продукта сочетает запуск и изменение

1. Современные методы в работе Product Owner

• Гибкое планирование
• Сообщество практики, сообщество практики
• Пиринговый
• Владелец продукта — руководитель группы по продукту
• Продуктовые «коннекторы», экосистема функциональных продуктов.

Особенности курса
Практическое обучение, все навыки продакт-оунера/продакт-менеджера отрабатываются при работе над реальным проектом, в удобном асинхронном режиме на современной образовательной платформе, в сопровождении тьюторов и экспертов.