HR бизнес-партнер: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2023 году. Обзор профессии.

Кто такой HR бизнес-партнер?

Деловой партнер отдела кадров — это специалист по управлению персоналом, который активно интегрирует бизнес-стратегию с методами управления персоналом. Деловой партнер является связующим звеном между отделом кадров и бизнесом, консультируя и поддерживая стратегических лидеров и помогая им внедрять высокоэффективные интегрированные практики управления персоналом.

Что делают HR бизнес-партнеры и чем занимаются?

Обязанности, например, на одной из вакантных должностей:

• Разработка кадровой стратегии компании и ее реализация;
• Построение HR-процессов: планирование, подбор, адаптация, развитие корпоративной культуры, оценка, мотивация.
• Формирование HR-бренда (повышение лояльности существующих сотрудников и привлекательности для потенциальных);
• Провести анализ (текучесть кадров, удовлетворенность, вовлеченность и т д);
• Бюджетирование заработной платы и расходов на персонал;

Что должен знать и уметь HR бизнес-партнер? 

Требования к HR бизнес-партнерам:

• Определение бизнес-процессов компании
• Финансовое планирование
• Управление командой и проектами
• Коучинг и консультирование
• Оценка и развитие персонала
• Управление конфликтами в команде
• Эффективные переговоры
• Формирование центральных KPI
• Управление талантами
• Опрос лояльности сотрудников
• Времяпрепровождение

Востребованность и зарплаты HR бизнес-партнеров

На данный момент на сайте соискателей размещено 1143 вакансии, а спрос на HR-партнеров растет с каждым месяцем.

Количество вакансий с указанной зарплатой для бизнес-партнера HR по всей России:

• от 70 000 руб. 268
• от 125 000 руб. 153
• от 180 000 руб. 88
• от 235 000 руб. 50
• от 290 000 руб. 37

Вакансии с указанным уровнем дохода в Москве:

• от 80 000 руб. 99
• от 145 000 руб. 57
• от 210 000 руб. 27
• от 270 000 руб. 15
• от 335 000 рублей одиннадцать

Вакансии с указанным уровнем дохода в Санкт-Петербурге:

• от 65 000 руб. 39
• от 110 000 руб. 25
• от 160 000 руб. 12
• от 250 000 руб. 7

Как стать HR бизнес-партнером и где учиться?

Варианты обучения для TypeScript-разработчика с нуля:

• Самостоятельное обучение — всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, туториалы и т д. Плюсы — дешево или очень доступно. Недостатки — нет последовательности, самообучение может быть малоэффективным, приобретенные навыки могут не потребоваться работодателю;
• Онлайн обучение. Вы можете пройти курс на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без специальной подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику — это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже представлен обзор 5+ лучших онлайн-курсов.

5+ лучших курсов для обучения HR бизнес-партнера: подробный обзор

1 место. Курс «Профессия HR бизнес-партнёр» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/profession-hr-business-partner/

Стоимость: рассрочка на 24 месяца — 4 550 ₽/мес

• 6 курсов + мастер-классы по углублению профессии
• Провайдеры курсов – ведущие эксперты HR-рынка
• Продолжительность 10 месяцев
• Доступ к курсу навсегда.

Бизнес-партнер HR является экспертом в области управления людьми. Он понимает бизнес-цели и понимает, как построить и внедрить HR-стратегию для их достижения. Это связующее звено между руководством компании и сотрудниками.
На курсе вы освоите и отработаете все необходимые навыки на практике. Узнайте, как вы можете развивать свой бизнес с помощью HR и зарабатывать больше.

Для кого этот курс:

• Амбициозные HR-специалисты и рекрутеры
  Узнайте, как вы можете повлиять на достижение бизнес-целей. Вы сможете расширить зону своей ответственности и выстроить новый карьерный вектор.
• Функциональные менеджеры по персоналу
  Улучшите свои навыки HR и финансового анализа, стратегическое мышление и социальные навыки. Повысить эффективность работы с другими направлениями HR. Узнайте, как стать деловым партнером.
• Новые HR-партнеры
  Обновите свои знания и расширите свой опыт в своей области. Вы сможете развивать институт HR делового партнерства в любой компании.

Чему вы хотите научиться:

1. Разработать HR-стратегию
   Научитесь ориентироваться в стратегических целях бизнеса и строить HR-стратегии на их основе.
2. Оптимизируйте HR-процессы
   Вы сможете оценивать эффективность подбора, мотивации и обучения персонала, рассчитывать процессы KPI и управлять ими.
3. Управление командами
   Узнайте, как отбирать кандидатов. Вы сможете налаживать отношения в коллективе и разрешать конфликты.
4. Мотивировать и развивать сотрудников
   Узнайте, как измерить вовлеченность сотрудников и повысить их мотивацию. Вы поймете, как развивать специалистов в компании.
5. Проведение презентаций и обучение
   Научитесь визуализировать данные. Вы поймете, как сделать презентацию, подготовить речь и подать информацию.
6. Планируйте профессиональное развитие
   Научитесь определять свои точки роста. Вы можете ставить достижимые карьерные цели.

Содержание курса

Вас ждут вебинары и практика на реальных кейсах.
39 модулей, 117 часов онлайн

Обязательный трек

1. Менеджер по персоналу с нуля

• Функциональные области для HR-специалистов
• Набор персонала. Управление изменениями
• Внутренняя коммуникация, HR брендинг
• Оценка и развитие персонала

1. HR-анализ с нуля

• Общие кадровые расчеты
• Кадровые расчеты для управления мотивацией сотрудников
• Подбор и адаптационные расчеты
• Оценка персонала, обучение и измерения развития

1. Нематериальная мотивация персонала

• Определение типов сотрудников и формирование эффективных команд
• Инструменты нематериальной мотивации
• Формирование и развитие команд. Индивидуальные карьерные траектории сотрудников
• Влияние на вовлеченность сотрудников
• Обратная связь и поддержание уровня мотивации
• Определите собственные точки роста и мотивацию

Дополнительные треки

1. Консультации и коучинг для менеджеров

• Наставничество и коучинг: разница в подходах
• Коучинговое мышление и навыки для эффективного лидерства
• Коучинг руководителей и инструменты руководства
• практикуйте встречи в стиле наставничества или коучинга

1. Гибкие навыки HR бизнес-партнера

• Стратегический и тактический тайм-менеджмент
• Разрешение конфликтов в рабочей среде
• Переговоры: основные стили и стратегии поведения
• Управление стрессом: управление уровнем напряжения в команде
• Эмоциональный интеллект: управление своими эмоциями

1. Мастерские

• Определение роли бизнес-партнера HR в структуре компании
• Создать профиль сотрудника
• Определение необходимого количества сотрудников
• Оптимальные источники найма персонала
• Следит за процессом адаптации ключевых сотрудников
• Определение потребности в кадровом резерве
• Консультирование руководителей по вопросам комплексного увольнения сотрудников в соответствии с ТК РФ
• Участие в кадровой комиссии по отбору резервистов
• Привлекать сотрудников к генерации контента на внутреннем портале и в социальной сети компании, создавать рассылки
• Организация локальных корпоративных мероприятий и вовлечение в них сотрудников
• Подготовить план работы отдела кадров и представить его бизнесу.

Последний проект

План работы отдела кадров на год
Вы создадите проект развития функции HR в компании согласно ее целям и задачам и представите его компании. По окончанию обучения вы добавляете план в свое портфолио, можете претендовать на повышение в своей компании или должность в другой.

Сертификат навыка
Он подтвердит, что вы прошли курс, и будет дополнительным аргументом при приеме на работу.

2 место. Курс «HR Бизнес — партнер» — Laba

https://l-a-b-a.com/lecture/673-hr-biznes-partner

Стоимость: нет информации

О курсе

Что, когда и сколько

• Число
  Изучите ключевые бизнес-показатели, чтобы представить новые решения высшему руководству. Мы объясним, как анализировать финансы, планировать расходы на персонал и осуществлять бюджетирование для отдела кадров.
• Коммуникация
  Понимание основных инструментов коммуникации. Вы научитесь коучить сотрудников, разберетесь в тонкостях обратной связи в работе HRBP и научитесь эффективно взаимодействовать с руководителями и специалистами.
• HR-процессы
  Влияйте на работу компании с помощью отдела кадров. Планируйте развитие и обучение персонала, оптимизируйте свой подход к вознаграждению и согласовывайте цели управления персоналом с глобальными бизнес-целями.

Программа курса

Урок 1. HR и бизнес

• разница между профессиями HR: HR generalist, HRBP, HRD
• типовая структура отдела кадров
• жизненный цикл компании
• соединить HR и бизнес-стратегию
• KPI высокого уровня и цели HRBP
• компетенция HRBP
• уровни решаемых задач: операционная система, цикл, стратегический уровень

сессия 2: Финансовая компетентность, планирование и организационная структура

• типы организационных структур
• ревень, прибыль, P&L
• как оценить эффективность бизнеса
• основные цели для здоровья организации
• изучение доверенных лиц; заказчики, клиенты, заинтересованные стороны
• HR-диагностика как инструмент системного подхода к работе HRBP

Урок 3. Подбор и адаптация, увольнения

• роль HRBP в подборе персонала
• подготовьте профиль работы и компетенцию
• планирование процессов адаптации
• компетентные увольнения

сессия 4. Сессия вопросов и ответов

• анализ студенческих дел
• обсуждение типичных ошибок в домашнем задании
• Повышение качества

сессия 5. Оценка деятельности и политика вознаграждения в организации

• оценка персонала (анализ эффективности)
• основы C&B и теории персонажей
• проверка и подготовка зарплаты (пересмотр заработной платы)

сессия 6: Развитие, управление талантами и обучение

• Оценка талантов: HiPo, таланты
• ВПЛ: как создать план работы
• Планирование успеха

сессия 7. Вопросы и ответы

• анализ студенческих дел
• обсуждение типичных ошибок в домашнем задании
• Повышение качества

Урок 8. Управление проектами и управление изменениями

• согласование бизнес-целей с HR-целями
• почему HRBP управление проектами?
• внешние и внутренние преобразования
• этапы изменения
• план коммуникаций по изменениям, привлечение необходимых людей
• HRBP в качестве менеджера проекта

Урок 9. HR-анализ

• измерение HR-деятельности
• оценка работы сотрудников
• автоматизация работы
• оцифровка кадров
• опросы вовлеченности и eNPS

сессия 10. Средства коммуникации

• инструмент коучинга для работы с HRBP
• обратная связь — важный навык HRBP
• работа с лидерами и менеджерами

сессия 11. Вопросы и ответы

• анализ студенческих дел
• обсуждение типичных ошибок в домашнем задании
• Повышение качества.

3 место.Курс «HR как партнер для бизнеса» — SKOLKOVO

https://www.skolkovo.ru/programmes/2021-hr-as-a-partner-for-business/

Стоимость: 680 000 ₽ — 800 000 ₽

Четырехмодульная программа позволит HR-менеджеру стать деловым партнером, глубоко понимающим потребности компании и механизмы партнерства, обладающим широким спектром навыков и создающим конкурентное преимущество для компании.
Курс содержит набор последовательных HR-инструментов и практик для развития новых смежных компетенций в области управления персоналом, корпоративной культуры, управления брендами и выхода на качественно новый уровень личного и профессионального развития.

Основной целью курса является подготовка HR в качестве делового партнера. Программа HR BP предоставляет эксклюзивные возможности для глубокой личностной и профессиональной трансформации и перехода на принципиально иной уровень мышления. В ходе курса вы:

• Узнайте, как эффективно взаимодействовать с ключевыми заинтересованными сторонами и внутренними клиентами в вашей организации;
• Понять, как правильно оценивать собственный потенциал и потенциал сотрудников;
• Вы сможете определить портрет и способы взаимодействия с внутренними и внешними клиентами;
• Получите персонализированный набор современных технологий и цифровых решений для управления персоналом;
• Вы сможете правильно определить и выстроить повестку дня руководителя, бизнеса, отрасли;
• Освойте методы управления проектами и изменениями в бизнесе любого размера и создайте пространство для лидерства;
• Установите профессиональные горизонты на ближайшие годы.

Целевая группа курса:

• HR-директора
• Руководители функциональных направлений HR
• Владельцы и управляющие директора
• Топ-менеджеры, желающие грамотно выстроить управление персоналом компании.

Содержание программы:

Модуль 1. Личность в профессии: HR как руководитель

• Личная и профессиональная идентификация
• Профессиональные вилки: сложные решения и моральные дилеммы
• Компетенции бизнес-партнера HR — карта профессионального и личностного роста i 2.0

Модуль 2. Психология влияния

• Взаимодействие со сложными стейкхолдерами
• Механизмы влияния, власти и убеждения
• Диагностика стиля лидерства
• Модели общения в психологически стрессовых ситуациях

Модуль 3. Инновационная культура в организации. Цифровой контекст

• Тенденции развития технологий в условиях четвертой промышленной революции
• Роль HR в контексте развития инноваций и внутрикорпоративного предпринимательства в организации. Создайте правильную культуру и процессы
• Управление финансовой стороной бизнеса и операционными задачами в компании

Модуль 4. Культура agile-организаций. Комната для управления

• Устойчивое развитие как новая парадигма корпоративной и личной стратегии
• Культура традиционных и agile-организаций
• Инструменты лидерства
• Личная эффективность и профессиональные горизонты.

Курс «HR Бизнес — партнер» — Mike Pritula Academy

https://pritula.academy/hrbp

Цена: 35 904 ₽ — 119 919 ₽

Кому может быть полезен курс HR Business Partner?

• Вы рекрутер
  Устали от рекрутинга? На курсе вы поймете, кто такой HRBP и какие навыки вам следует развивать. Также научитесь разбираться в бизнесе
• Вы директор по персоналу
  Вы в совершенстве прокачаете компетенцию делового партнерства и понимания бизнеса, изучите функции HRBP
• Вы HR-специалист
  Именно эти знания помогут вам приблизиться к должности HR-директора, а не просто сосредоточиться на подборе персонала
• Вы консультант
  На этом курсе вы получаете консультационные инструменты и новую роль
• Вы кадровик
  Научитесь говорить на одном языке с компаниями. Вам понравится эта работа
• Вы лидер
  Поймите, как вы можете использовать свои навыки в HR. Ваша работа никогда не будет прежней.

Программа курса:

1. Мы начинаем с понимания бизнеса
   Курс основан на модели компетенций HCI — Human Capital Institute. Согласно модели, понимание бизнеса — одна из ключевых компетенций HRBP
2. Узнайте, как HRBP может повысить производительность сотрудников
   Давайте взглянем на исследование Deloitte о тенденциях человеческого капитала и на то, как HRBP может заставить его работать. Узнать KPI HRBP
3. Научитесь решать проблемы бизнеса и сотрудников
   Мы изучим, как Google решает внутренние проблемы через проекты внутреннего консалтинга, и применим модель к вашей компании.

Классы:

• Понимание бизнеса
• Укрепление финансовой компетентности. Часть 1
• Укрепление финансовой компетентности. Часть 2
• Значимый анализ
• Стратегический HR-партнер как архитектор работы
• Влияние приверженности-сотрудничества-удержания
• Процесс улучшения рабочего места и персонала
• Стратегический деловой партнер в качестве консультанта и агента изменений
• Методология CES и управление изменениями
• Навыки влияния и партнерские отношения.

Курс «HR Бизнес — партнер» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

https://www.specialist.ru/course/bipar

Цена: 12 990 ₽ — 15 990 ₽

Цель данного курса – раскрыть содержание термина «HR-деловой партнер» и сформировать ваше видение собственной деятельности с точки зрения делового партнерства.
Курс поможет развить стратегическое мышление, лучше понять специфику бизнеса, выстроить связь между HR и бизнесом и определить свою роль как HRBP. Вы получите комплекс знаний в соответствии с требованиями профессионального стандарта и модели компетенций HRBP, а также освоите необходимые инструменты для работы на данной должности.

Ты выучишь:

• построение модели бизнес-процесса;
• понимать роль HRBP в организации;
• определить место HRBP в структуре организации;
• внедрить и оптимизировать кадровую политику и процедуры;
• эффективно участвовать в процессе подбора, оценки, мотивации персонала;
• оценить необходимость того или иного подразделения в обучении;
• внедрить концепции кросс-функционального взаимодействия в корпоративные ценности компании;
• определить производительность HRBP.

Программа курса:

Модуль 1. Деловое партнерство и трансформация HR (4 часа.)

• Что такое HR-бизнес-партнерство
  – В каких организациях и при каких условиях возможно создание и внедрение HR-BP (целесообразность позиции HR-BP)
  — Какие роли выполняет HR-BP по Д. Ульриху (стратегический партнер, административный эксперт, менеджер по персоналу, агент изменений)
  — Какое место занимает HR-BP в организационной структуре компании
• Каковы бизнес-требования HR-BP, трансформация HR
  — Какие направления деятельности выполняет HR-BP по профессиональному стандарту «Специалист по персоналу»
  — Какими компетенциями должен обладать HR-BP согласно ФГОС (общекультурные, общепрофессиональные, профессиональные)
  — Как HR-BP развивает необходимые компетенции

Реализация образовательного проекта (этапы 1-3).

Модуль 2. HR-BP как стратегический партнер и операционный менеджер (4 часа.)

• Каковы функции HR-BP как стратегического партнера
  – Какие функции бизнес-модели должен знать HR-BP (ключевые виды деятельности, клиенты, ресурсы, доходы, затраты и т д.)
  – Как построить модель целеполагания и перекрытия целей (задач)
  — Как разработать HR-стратегию с использованием SWOT, PEST и т д.)
• Что должен делать HR-BP в качестве операционного менеджера
  – Какие функции управления бизнес-процессами должен учитывать HR-BP (цикл Деминга)
  — Как оптимизировать структуры и процессы компании по отношению к HR-BP
  — Как провести HR-консалтинг

Реализация образовательного проекта (этапы 4-8).

Модуль 3. HR-BP как агент изменений и представитель интересов сотрудников (4 часа.)

• Каковы функции работы HR-BP как агента изменений
  – Как вносить изменения (пошаговый алгоритм)
  — Как справляться с сопротивлением изменениям со стороны других участников процесса (кривая распространения инноваций Эверетта Роджерса, дополненная Юргеном Аппело)
  — Как использовать функции проектных технологий при внедрении изменений (Agile-трансформация, Scrum, Kanban, SAFe)
• Как HR-BP представляет сотрудников
  — Какое место и значение имеет управление персоналом в структуре других бизнес-процессов в компании
  — Что такое межфункциональное взаимодействие в ценностях компании
  — Каковы функции HR посредничества

Реализация образовательного проекта (этапы 9-12).

Модуль 4

• Как внедрить систему делового партнерства в организации (пошаговый алгоритм)
  — Как реализовать деловое партнерство на постоянной основе
  – Как определить понятие и роли HR-BP (разработка локального нормативного акта)
  — Как создать план действий HR-BP
• Как оценить эффективность системы делового партнерства
  – Какие показатели можно использовать для оценки эффективности деятельности HR-BP (время, стоимость, качество и т д)
  — Как формировать отчеты, чтобы убедительно представить результаты работы руководству организации
  — Какие типичные трудности и ошибки встречаются в работе HR-BP и как с ними работать.