Управляющий проектом: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2023 году. Обзор профессии.

Кто такой управляющий проектом?

Менеджер проекта — это человек, который играет ведущую роль в планировании, реализации, мониторинге, контроле и закрытии проектов. Руководители проекта несут ответственность за весь проект, команду и ресурсы проекта, бюджет проекта, а также успех или неудачу проекта.

Что делают управляющие проектом и чем занимаются?

Обязанности, например, на одной из вакантных должностей:

• Полное построение рабочего процесса;
• формирование команды, планирование и постановка задач, контроль за ходом выполнения работ;
• соблюдение условий труда и стандартов производства;
• подготовка отчетов;
• организация командного взаимодействия с клиентами;
• Ведение проекта на всех этапах.
• Проведение переговоров и предварительных расследований.
• Подготовка технико-коммерческих предложений, заключение договоров.
• Рабочий производственный контроль.
• Контроль платежных и закрывающих документов.
• Поддерживать и укреплять лояльность клиентов.

Что должен знать и уметь управляющий проектом? 

Требования к руководителям проектов:

• Аналитика, оценка проекта, написание технического задания
• Декомпозиция и решение проблем
• Планирование бюджета проекта
• Отчетность по проекту
• Разработка стратегии работы после завершения проекта
• Управление внутренними и внешними ресурсами
• УМНАЯ работа
• Пилотный запуск, сбор отзывов
• Понимание инструментов поиска и организации покупки внешних ресурсов.

Востребованность и зарплаты управляющих проектом

Сейчас на сайте соискателей 17 293 вакансии, и спрос на менеджеров проектов растет с каждым месяцем.

Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя проекта по всей России:

• от 65 000 руб. — 5 584
• от 130 000 руб. — 2788
• от 195 000 руб. — 1203
• от 265 000 руб. — 383
• от 330 000 руб. — 158

Вакансии с указанным уровнем дохода в Москве:

• от 70 000 руб. — 2162
• от 140 000 руб. — 1148
• от 215 000 руб. — 452
• от 285 000 руб. — 212
• от 360 000 руб. — 72

Вакансии с указанным уровнем дохода в Санкт-Петербурге:

• от 70 000 руб. — 708
• от 125 000 руб. — 373
• от 180 000 руб. — 182
• от 240 000 руб. — 87
• от 295 000 руб. — 37

Как стать управляющим проектом и где учиться?

Возможности обучения для руководителя проекта с нуля:

• Самостоятельное обучение — всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, туториалы и т д. Плюсы — дешево или очень доступно. Недостатки — нет последовательности, самообучение может быть малоэффективным, приобретенные навыки могут не потребоваться работодателю;
• Онлайн обучение. Вы можете пройти курс на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без специальной подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику — это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже представлен обзор 10+ лучших онлайн-курсов.

10+ лучших курсов для обучения управляющего проектом: подробный обзор

1 место. Курс «Профессия Менеджер проектов» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/profession-project-manager-pro/

Стоимость: Договор рассрочки на 31 месяц — 5 316 ₽/мес

Научитесь управлять бюджетом, сроками и командами, используйте подход Agile, фреймворк Scrum и методологию Double Diamond. Пополните свое портфолио сильным кейсом и найдите хорошо оплачиваемую работу.

• Обучающая беседа для работы с куратором
• Закрытые мастерские
• Помогите найти работу
• Доступ к курсу навсегда

На рынке не хватает проектных менеджеров

• 5980 компаний

сейчас ищем руководителей проектов

• 100 000 рублей

зарплата начального уровня

  

Для кого этот курс

• Менеджеры проекта

Вы научитесь работать с командой и клиентами, оценивать риск и рентабельность проекта. Вы узнаете, как анализировать эффективность продвижения, получите базовые знания по веб-верстке и языкам программирования: JavaScript, Python, C#. Вы можете устроиться на более высокооплачиваемую работу.

• Новички в управлении проектами

Вы изучите все этапы управления проектами. Вы сможете разработать концепцию, оценить ресурсы, собрать и контролировать команду и анализировать результаты. Вы добавите от 2 до 4 кейсов в свое портфолио и сможете претендовать на должность проектного менеджера в компанию или агентство.

• Начинающие менеджеры

Вы поймете, как управлять проектами: от планирования до первых результатов запуска. Научитесь аргументировать свои идеи, быстро и логично структурировать информацию. Вы сможете сдавать проекты в срок и станете востребованным специалистом.

  

Что вы хотите узнать

1. Управляйте проектами, оценивайте задачи, проводите исследования
2. Правильно планируйте задачи и следите за их выполнением
3. Планирование финансов проекта, расчет эксплуатационных расходов и анализ прибылей и убытков по продуктам
4. Координировать работу разработчиков, дизайнеров и тестировщиков, расставлять приоритеты
5. Проинформируйте клиента и зафиксируйте договоренности
6. Получите максимум от Excel
7. Говорите как спикер TED
8. Анализировать внутреннюю коммуникацию в команде и в компании

  

Помогу построить карьеру мечты

Вы найдете индивидуальные консультации по вопросам карьеры, помощь в подготовке резюме и портфолио. Исходя из ваших пожеланий, мы подбираем подходящие вакансии, готовимся к собеседованиям и делаем все, чтобы вы получили предложение.

В 2021 году мы приняли на работу по новой профессии более 1000 студентов

  

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на реальных кейсах.

• 57 тематических модулей
• 311 онлайн-уроков

Работа над проектом

·         Управление проектами 

1. Определить цель проекта.
2. Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта.
3. Разработка концепции проекта. Часть 2. 
4. Расчет проектных расчетов. Методика расчета расчетов.
5. Определить требования к проекту.
6. Формирование проектной группы.
7. Характер. Приоритеты. Прототип проекта.
8. Ресурсы проекта. Нежный. Покупка.
9. Экономика проекта. Операционные и инвестиционные затраты. Отчет о прибылях и убытках проекта
10. Начало работы над проектом.
11. Производительность и контроль качества.
12. Взаимодействие в проектной группе.
13. Стадия принятия.
14. Этап использования продукта.
15. Оценка результатов. Итог достижения цели.
16. Как понять, что продукт успешен и готов к масштабированию.
17. Реализация проекта. 

·         Управление продуктом

1. Как пользователь может внести свой вклад в улучшение продукта.
2. Рамки изделия.
3. Геймификация в продукте.
4. Продукт в командных процессах.
5. Путь развития до продакт-менеджера.

Работа с командой

·         Team Lead

1. Самоуправление.
2. Управление задачами и фокусами.

·         Управление командами

1. Эффективная команда — как создать, развить, направить.
2. Внешнее управление командой. 

Универсальные знания о менеджере 

·         Финансы для нефинансистов 

1. Введение в финансы. Простые концепции.
2. Основные виды бухгалтерской отчетности, формы отчетности, их интерпретация и взаимосвязь.
3. Ключевые показатели эффективности. Экономический анализ. Базовый.
4. Ключевые показатели эффективности. Экономический анализ.
5. Риск и стоимость капитала.
6. Оценка проектов и бизнес-решений.
7. Бонусный модуль. Бюджетирование. 

·         Правовая сторона бизнеса 

1. Договорные отношения. 

·         Мастер презентации и публичных выступлений

1. Структура презентации.
2. Визуализация данных в презентациях.
3. Основы сильной производительности.
4. Презентация для публичного выступления.

·         Excel-таблицы 

1. Эксель базовый уровень.

Бонусная ставка. Маркетинг

·         Digital-стратег 

Бонусный курс технической компетентности

·         Веб-вёрстка

·         Аналитик данных

·         Профессия С#-разработчик 

·         Профессия Java-разработчик

  

Профессиональные навыки:

• Управление проектом
• Формирование эффективной команды под задачи в проекте
• Управление командой, Agile/Scrum разработка
• Знание инструментов продвижения
• Знание принципов разработки концепции проекта и его жизненного цикла
• Стратегическое планирование и идентификация рисков проекта
• Навыки эффективной презентации проекта
• Базовые знания JavaScript, Python, C#
• Планирование и оценка командных задач
• Знание принципов определения и создания продукта MVP
• Работа с Excel: визуализация данных, отчетность, анализ

Диплом Skillbox

Он подтвердит, что вы прошли курс, и будет дополнительным аргументом при приеме на работу.

2 место. Курс «Управление проектами» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/itproject/

Стоимость: Рассрочка на 24 месяца — 4 179 ₽/мес

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от общения с заказчиком и сборки прототипа до внедрения и дальнейшего сопровождения. Вы сможете запускать и вести проекты в различных сферах бизнеса: от Digital до Retail.

• Продолжительность 4 месяца
• Онлайн, когда вам удобно
• 6 практических кейсов на выбор для учебного проекта
• 2 проекта в портфолио

  

Для кого этот курс

• Новички в управлении проектами

Изучите все этапы управления проектами: вы сможете разработать концепцию, оценить ресурсы и собрать команду, контролировать ход работ и анализировать результаты. В результате обучения у вас будет 2 кейса в портфолио и полное понимание процессов. Вы можете претендовать на должность руководителя проекта в компании или агентстве.

• Менеджеры проекта

Систематизируйте свои знания и повышайте квалификацию. Освойте набор инструментов: от Google Sheets до Active Collab и менеджеров задач на уровне Jira. Получите готовые шаблоны и черновики для проектов и программ. Вы сможете применить новые знания к рассматриваемому проекту и вывести его на новый уровень, а в дальнейшем взяться за более сложные и дорогостоящие дела.

• Руководители и ведущие специалисты

Понимать логику бизнес-процессов и осваивать управленческие навыки. Научитесь смотреть на бизнес глобально, декомпозировать процессы и задачи и выявлять узкие места в работе. Выстраивайте коммуникацию с командой и улучшайте коммуникацию между сотрудниками.

• Владельцы бизнеса

Узнайте, как применить проектный подход к своему бизнесу. Вы сможете увидеть бизнес-цели проекта в денежном выражении. Оптимизируйте операции и увеличивайте прибыль за счет повышения эффективности внутренних процессов.

  

Что вы хотите узнать

• Определить цели

Научитесь информировать клиента и фиксировать договоренности, поймете, как использовать технологию SMART для постановки целей.

• Создать команду

Вы сможете определить роли людей в проекте, выделить ключевых участников и собрать из них рабочую группу.

• Работа с бюджетом

Узнайте, как планировать финансы проекта, рассчитывать эксплуатационные расходы (OPEX) и анализировать прибыль и убытки продукта.

• Начать пилотные проекты

Разработайте план внедрения, запустите пилотный проект, соберите и проанализируйте отзывы.

• Создайте стратегию для следующих шагов

Научитесь отслеживать расчеты после реализации и писать требования для следующего этапа проекта.

  

Программа

Вас ждет насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.

• 16 тематических модулей
• 80 часов онлайн

1.    

Определение цели проекта Научитесь формировать SMART-цели, проведите брифинг заказчика, проведите Custdev, поймите этапы реализации проекта.

2.    

Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта Сформулируйте наиболее важные причины запуска проекта, выясните, кто является заинтересованными сторонами, поймите границы проекта, поймите прототип и роль конечных пользователей на этапе разработки.

3.    

Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте Узнайте об этапах проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируйте работу продукта после внедрения и разработайте план коммуникаций команды.

4.    

Расчет проектных расчетов. Методология расчета показателей Узнайте о количественных и качественных показателях успеха, научитесь их рассчитывать и смоделируйте метод их определения.

5.    

Определение требований к проекту Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, определять скрытые объемы работ и пожелания заказчика.

6.    

Формирование команды проекта Выбрать ключевых людей в команду, создать из них рабочую группу и выстроить эффективную коммуникацию между заказчиком, исполнителем и получателем.

7.    

Оценка и приоритеты. Прототип проектаУзнайте, как разделить проект на этапы, определить MVP и расставить приоритеты задач.

8.    

Ресурсы проекта. Тендеры и закупки Узнайте об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.

9.    

Экономика проекта. ОПЕРАЦИОННЫЕ И КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ. Project P&L Создайте структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.

10.                      

Запуск проекта Вы научитесь управлять развитием проекта, научитесь выделять важные вехи, составлять подробный план работ и избегать типичных ошибок при запуске.

11.                      

Производительность и контроль качества Научитесь управлять объемом, сроками, затратами, качеством, ресурсами и коммуникациями.

12.                      

Взаимодействие в команде проекта Выстроить конструктивную коммуникацию в команде, научиться работать с конфликтами и эмоциями.

13.                      

Стадия приемки Узнайте о трех типах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.

14.                      

Этап эксплуатации продукта Подготовьте план пилотного внедрения, запустите его, соберите отзывы и отслеживайте изменения показателей.

15.                      

Оценка результатов. Резюме достижения цели Оцените пилотные измерения, отзывы, отчет о прибылях и убытках (финансовый отчет об исполнении) и сделайте выводы на основе результатов проекта.

16.                      

Создайте стратегию следующих шагов. Научитесь использовать результаты проекта для планирования новых целей, узнайте, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

17.                      

Выпускные проекты

1. вывод на рынок нового ИТ-продукта.
2. Автоматизация процесса за счет ИТ-решений.
3. Запуск нового процесса для компаний.

  

Профессиональные навыки:

• Аналитика, оценка проекта, написание технического задания
• Декомпозиция и решение проблем
• Планирование бюджета проекта
• Отчетность по проекту
• Разработка стратегии работы после завершения проекта
• Управление внутренними и внешними ресурсами
• УМНАЯ работа
• Пилотный запуск, сбор отзывов
• Понимание инструментов поиска и организации покупки внешних ресурсов

3 место. Курс «PROJECT MANAGER» — Нетология

https://netology.ru/programs/project

Стоимость: 123 900 ₽ или рассрочка на 24 месяца — 5 162 ₽/мес

За 6,5 месяцев вы сможете освоить все необходимые основы для работы менеджером проекта и использовать знания в своем проекте

Подготовьтесь к поиску работы: вместе с карьерным консультантом создайте резюме, выберите вакансии и узнайте, как пройти собеседование

Научитесь эффективно управлять проектом в заданные сроки и ресурсы: построить финансовую модель, собрать команду, оценить бюджет и риски, разобрать сложную проблему на части и систематизировать стратегию развития

Не бывает одинаковых проектов — какой проект уж точно. Этот специалист решает задачи в ограниченных условиях, а при необходимости проявляет смекалку и находит нестандартные подходы.

создать сайт для нового продукта, организовать конференцию, запустить обучение сотрудников — все это разные задачи и справиться с ними может один специалист.

Иногда кажется, что этот человек может все. За всей этой силой кроется умение планировать работу, контролировать ресурсы и сроки, оценивать риски, выстраивать отношения с командой и клиентами.

Чем ты хочешь заниматься во время учебы

Разработать стратегию управления проектом с точки зрения сроков, исполнителей и бюджета

Создадим финансовую модель проекта

Определить методологию управления проектами

Проведите подробный анализ рисков проекта и создайте план реагирования

Вы будете в состоянии

• Управляйте проектами и командами
• Составлять проектную документацию: паспорт проекта, график, протоколы, отчеты
• Выстроить эффективные процессы продаж, разработки, гарантии и технической поддержки
• Работа с основными формами финансовой отчетности
• Анализ рынка и конкурентов для оценки потенциала проектов
• Используйте лучшие практики управления качеством в организации
• Выстраивайте коммуникацию в команде, распознавайте конфликты и разрешайте их
• Используйте гибкие методы управления проектами
• Организовывать работу над ИТ-проектом
• Управляйте рисками проекта
• Научитесь разрешать конфликты, используя проверенные технологии и модели поведения
• Систематизировать разработку плана или стратегии развития компании
• Сформулировать показатели, на которые будет опираться компания, и оценить эффективность бизнеса
• Формулировать целевые результаты для проектов

  

Основная программа

8 модулей, 287 часов теории и практики

Научитесь эффективно управлять проектами и взаимодействовать с командой, чтобы начать работать младшим специалистом.

  

Основы управления проектами

3 недели

Узнайте, как определить уровень управления проектами в организации и выбрать правильную методологию. Научитесь управлять проектом, командой, изменениями, а также учитывать и контролировать задачи и ресурсы в плане проекта.

• 21 час теории
• 15 упражнений
• Основы управления проектами. Обзор методов управления проектами
• Инициация и планирование ресурсов и бюджета проекта
• Мониторинг и контроль хода проекта
• Реализация проекта. Личностные характеристики руководителя проекта
• Процессы разработки конструкции, гарантийное и техническое сопровождение
• Инструментарий для управления проектами

финансовый менеджмент. Финансы и получение дохода

3 недели

Вы поймете, какие базовые отчеты отражают бизнес государства и акционеров. Изучить структуру бухгалтерского баланса, уметь различать активы и пассивы, анализировать отчет о прибылях и убытках. Научитесь использовать метод дисконтированных денежных потоков для оценки инвестиционной привлекательности проектов.    

• 21 час теории
• 15 упражнений
• Виды учета в бизнесе. Анализ ДДС и ОПиУ
• Сметы и технико-экономические обоснования. Основы финансового моделирования и кейсы
• Бухгалтерский баланс и взаимосвязь трех форм финансовой отчетности
• Оценка эффективности проектов. Временная стоимость денег и дисконтированные денежные потоки
• Анализ рынка и конкурентов
• Анализ продукта на сайте

Управление рисками и качеством

4,5 недели

Научитесь применять лучшие практики управления рисками в вашей организации в своей работе. Вы сможете организовывать потоки информации для разных уровней, выстраивать иерархию и форматы общения, а также распознавать и разрешать конфликты. 

• 32 часа теории
• 15 часов обучения
• Управление рисками в организации по ISO 31000:201
• Управление рисками проекта на базе PMI PMBoK v.6
• Менеджмент качества в организации на основе ISO 9001:2015
• Управление качеством проекта на базе PMI PMBoK v.6
• Коммуникации и управление конфликтами в организации
• Психологические аспекты общения
• Управление процессом
• Процессный офис и его деятельность

Юридическая сторона управления проектами

0,5 недели

Вы узнаете, как работать с оффером и делать все по закону, научитесь легально использовать данные пользователей в социальных сетях. Изучите алгоритм правильного хранения пользовательских данных, а также алгоритм защиты и регистрации интеллектуальной собственности.

• 3 часа теории
• 2 часа обучения
• Защита прав интеллектуальной собственности компании
• Юридические аспекты работы через сайт
• Регистрация прав интеллектуальной собственности и товарных знаков

Soft skills для управления проектами

3 недели

Узнайте, почему сотрудники не любят перемен и сопротивляются им. Научитесь развивать адаптивность к изменениям в себе и своих коллегах. Рассмотрите методы развития и использования проактивности в рабочем процессе. Вы поймете, как разрешать конфликты, используя проверенные технологии и модели поведения.

• 5 часов теории
• 3 часа обучения
• Адаптивность к изменениям
• Как принимать решения
• Проактивный подход к рабочим задачам
• Решение конфликта
• Коллективное принятие решений и творческие техники

Гибкие методы управления проектами

4 недели

Научитесь использовать инструмент Cynefin и поймите, когда имеет смысл долгосрочное планирование, а когда — краткосрочный эмпиризм. Узнайте, как управлять невыполненной работой по продукту и работать с лимитами незавершенного производства. Организуйте процесс с помощью канбан-доски и следите за своевременной постановкой задач.

• 27 часов теории
• 15 часов обучения
• Создавайте бэклог продукта и управляйте списком работ в среде непрерывных изменений
• Создайте непрерывный рабочий процесс и карту потока создания ценности
• Формирование состава команды под задачи заказчика, определение списка специалистов и требований к ним
• Базовая схватка
• Канбан и бережливое производство
• Функции управления проектами в ИТ
• Принципы делегирования
• Как подготовить презентацию вашего продукта или проекта

Основы стратегического планирования

2 недели

Вы можете разложить сложную комплексную проблему на части и расставить приоритеты для важных задач. Научитесь изучать текущую бизнес-ситуацию в компании и анализировать риски и возможности на рынке. Систематизировать разработку плана или стратегии развития компании.

• 10 часов теории
• 15 часов обучения
• Структурирование проблем и схемы решений
• Базовая основа для стратегического анализа. Часть 1
• Базовая основа для стратегического анализа. Часть 2
• Система KPI и планирование через OKR

Заключительная работа

5 недель

В конце курса вы разработаете и представите стратегию управления проектом: создадите финансовую модель, определите методологию, проведете подробный анализ рисков и создадите план реагирования.

• 8 часов теории
• 80 часов обучения

Программа занятости

После окончания учебы можно начинать искать работу. Мы помогаем вам в этом.

• Мы объясним, как написать резюме, правильно оформить портфолио и написать сопроводительное письмо
• Мы расскажем, на каких сайтах лучше всего искать работу и как это сделать
• Предложим подборку вакансий и стажировок от наших партнеров
• Мы поможем вам войти в сообщество наших выпускников, чтобы поделиться успехами, посоветовать и получить поддержку
• Расскажем о самых сложных вопросах на собеседовании и научим отправлять тексты

  

Расширенная программа

Выберите один из модулей в дополнение к основной программе. Изучите навыки работы с продуктом, чтобы работать в ИТ-компаниях и иметь возможность претендовать на более высокую заработную плату.

  

Как придумать продукт: анализ и исследование

Вы узнаете о создании продукта, поймете, как его протестировать и вывести на рынок. Научитесь вносить изменения в продукт и выбирать правильный путь развития.

• теория 24 часов
• 15 часов обучения

Управление продуктом на основе финансовых показателей

Вы поймете, на какие финансовые показатели смотреть для запуска продукта, управлять им и искать точки роста бизнеса. Узнайте, как оценить рентабельность продукта и достичь точки окупаемости.

• теория 24 часов
• 15 часов обучения

Анализ продукта

Поймите, что такое метрики, что они из себя представляют и как их проверять. Изучите основы расчета продуктов AARRR и HEART, попрактикуйтесь в сопоставлении расчетов с использованием нескольких продуктов в качестве примеров.

• теория 24 часов
• 15 часов обучения

Создание эффективного пользовательского опыта (UI/UX)

Познакомьтесь с основами проектирования эффективного пользовательского опыта: научитесь определять и формулировать задачи, определять место дизайна в жизненном цикле продукта.

• теория 24 часов
• 15 часов обучения

Курс «Факультет проджект-менеджмента» — GeekBrains

https://gb.ru/geek_university/projectmanagement

Стоимость: Договор рассрочки на 36 месяцев – от 4 828 ₽/мес

Вы сможете выполнять проекты любой сложности, не нарушая сроки и бюджет. Вы научитесь управлять командами разработчиков и дизайнеров и соберете портфолио из реальных кейсов.

• Продолжительность – Обучение 12 месяцев
• Результат — 3 проекта в портфолио
• Гарантия — Трудоустройство после обучения
• Формат обучения — Онлайн, 2 раза в неделю

Отзывы на странице.

Программа

Вводный урок с деканом на факультете

• цели и структура факультета
• инструменты в обучении
• стажировки и стажировки
• домашнее задание
• карьерные возможности

2 недели, 4 занятия

Руководитель проекта и его окружение

• карта компетенций, углубление в профессии менеджера проектов
• проект и его характеристики, создание Project Vision
• жизненный цикл проекта, дорожная карта
• основная проектная документация, команда ИТ-проекта

2 недели, 4 занятия

Подходы и методы в управлении проектами

• базовые подходы к управлению проектами, водопадная модель
• Гибкий
• основная методология Agile
• сертификация по управлению проектами

2,5 недели, 5 занятий

Инициация и планирование проекта

• инициация проекта, утверждение цели
• разработка и утверждение содержания проекта
• планировать время и бюджет проекта
• планирование проекта и управление рисками
• практический семинар по планированию проекта

4 недели, 8 занятий

финансовое управление и юридическое сопровождение проектов

• стоимость проекта и бюджетирование проекта
• финансовый риск проекта
• финансовые параметры проекта и организации
• экономический анализ рынка и контрагентов (бенчмарк)
• юнит-экономика и когортный анализ
• управление проектными закупками, тендеры
• юридическое оформление проекта, виды договоров и особенности договорной работы
• практический семинар, защита сметы проекта с заказчиком

Квартальные результаты

Студенты узнают, из чего состоит профессия управления проектами, какими навыками обладают успешные менеджеры, как они попадают и как могут развиваться в этой области. Наряду с этим, они изучат функции управления проектом с самого начала, пуско-наладки и планирования, а также обучатся основам работы с проектной командой и подрядчиками.

1 день, 1 занятие

Вводный урок с деканом на факультете

• цели и структура факультета
• инструменты в обучении
• стажировки и стажировки
• домашнее задание
• карьерные возможности

2 недели, 4 занятия

Руководитель проекта и его окружение

• карта компетенций, углубление в профессии менеджера проектов
• проект и его характеристики, создание Project Vision
• жизненный цикл проекта, дорожная карта
• основная проектная документация, команда ИТ-проекта

2 недели, 4 занятия

Подходы и методы в управлении проектами

• базовые подходы к управлению проектами, водопадная модель
• Гибкий
• основная методология Agile
• сертификация по управлению проектами

2,5 недели, 5 занятий

Инициация и планирование проекта

• инициация проекта, утверждение цели
• разработка и утверждение содержания проекта
• планировать время и бюджет проекта
• планирование проекта и управление рисками
• практический семинар по планированию проекта

4 недели, 8 занятий

финансовое управление и юридическое сопровождение проектов

• стоимость проекта и бюджетирование проекта
• финансовый риск проекта
• финансовые параметры проекта и организации
• экономический анализ рынка и контрагентов (бенчмарк)
• юнит-экономика и когортный анализ
• управление проектными закупками, тендеры
• юридическое оформление проекта, виды договоров и особенности договорной работы
• практический семинар, защита сметы проекта с заказчиком

Квартальные результаты

Студенты узнают, из чего состоит профессия управления проектами, какими навыками обладают успешные менеджеры, как они попадают и как могут развиваться в этой области. Наряду с этим, они изучат функции управления проектом с самого начала, пуско-наладки и планирования, а также обучатся основам работы с проектной командой и подрядчиками.

3 недели, 6 занятий

Старт проекта

• что нужно знать о заказчике и что происходит до начала разработки
• внешние и внутренние клиенты
• проектная работа и взаимодействие с заказчиком
• функций, работая с внутренними исполнителями
• рынок ИТ-аутсорсинга
• выбор подрядчика и особенности работы с ним

3 недели, 6 занятий

Распорядок дня руководителя проекта

• старт проекта, чек-лист перед успешным стартом
• управление коммуникациями
• администрирование информационных комнат проекта
• управление проектами РИЦ: риски, проблемы, изменения
• организация тестирования и приемки крупных проектов
• структурное мышление, деловое письмо

4 недели, 8 занятий

Agile-подходы и фреймворки (Scrum, Kanban, Lean)

• Гибкий
• Agile-команда, XP
• Скрам часть 1
• Скрам часть 2
• Скрам, мастерская
• Бережливый канбан
• Канбан, мастерская
• масштабирование схватки, cynefin, вывод

Квартальные результаты

Дополнительные знания о ходе проекта, например, этап реализации. Студенты узнают больше о работе с проектной командой, подрядчиками и инструментами в арсенале руководителя проекта.

3 недели, 6 занятий

Завершение проекта

• условия реализации проекта и процессы перевода результатов проекта в эксплуатацию
• тестирование продукта проекта
• документооборот в конце проекта
• после анализа
• Извлеченные уроки, примеры и практика
• мастерская

4 недели, 8 занятий

Финальная защита проекта

• проверка работоспособности продукта, ввод в эксплуатацию
• как создавать презентации, если вы не дизайнер
• проверить жизнеспособность проекта
• защита проекта перед спонсором, питчинг
• подготовка к запуску проекта, комиссия
• начало реализации
• управление проектом
• завершение проекта, презентация в Великобритании (отчет перед клиентом и спонсором)

3,5 недели, 7 занятий

Симулятор собеседования и подготовка резюме

• как составить эффектное резюме: фишки и основные ошибки
• рынок труда руководителей проектов и принципы поиска работы
• профориентация с HR: основные вопросы собеседования, часть 1
• профориентация с HR: основные вопросы собеседования, часть 2
• разбор типовых практических задач при приеме на работу, часть 1
• разбор типовых практических задач при приеме на работу, часть 2
• интервью с одним из преподавателей

Квартальные результаты

Заключительный этап подготовки проектной документации и защиты проекта. Студенты узнают, как составить хорошее резюме и начать искать работу.

5 недель, 10 занятий

Soft skills для руководителя проекта

• лидерство в управлении проектами
• эффективная самопрезентация и уверенная манера поведения
• технологии и анализ в планировании проектов
• делегирование и разрешение конфликтов в проектной деятельности
• мотивация в проектной деятельности
• руководство проектной деятельностью
• эмоциональный интеллект
• управление стрессом в проектной деятельности
• групповая динамика в проектных командах
• практический семинар

2,5 недели, 5 занятий

Базовое управление продуктом

• Основы продуктового мышления – определение границ
• Процесс управления требованиями, основанный на принципах дизайн-мышления
• Изучение потребностей клиентов — основные инструменты
• Лучший игрок
• Основные расчеты продукта и отслеживание производительности

2 месяца

Кросс-функциональная стажировка

Приглашаем студентов принять участие в разработке реального продукта в составе кросс-функциональной команды. Срок стажировки длится два месяца, а команда может состоять из продакт-менеджера, менеджера проекта, дизайнеров, маркетологов, разработчиков. Для каждой команды назначается наставник-трекер, который поддерживает команду. Трекер является связующим звеном между студентами и организаторами практики. Результат участия на практике — создание MVP версии продукта.

Навыки после обучения:

• Управление командой и работа со специалистами из смежных областей
  • Умение писать и составлять проектную документацию
  • Знание стандартов управления проектами
  • Знание методологии разработки: Agile, Scrum, Kanban
  • Владение инструментами управления проектами

Курс «Проектный менеджмент» — Университет Синергия

https://synergy.ru/abiturientam/programmyi_obucheniya/project_management_baccalaureate

Стоимость: нет информации

Программа для амбициозных людей, которые хотят решать большие задачи. Выстраивайте стратегию реализации проекта, координируйте работу команды, планируйте и управляйте изменениями, получите одну из самых востребованных и высокооплачиваемых профессий на рынке.

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ: ОСНОВНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Организация управления проектами

• Внешняя и внутренняя среда в проекте.
• Жизненный цикл проекта.
• Основные группы процессов управления проектами: группы процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения.
• Наиболее важные подсистемы для управления проектами.
• Программные продукты для управления проектами.

Анализ проекта

• Основные принципы современного анализа проектов.
• Этапы анализа.
• Экспресс-анализ проекта на этапе предварительной оценки (экспертизы).
• Стратегический анализ проекта.
• Технический анализ проекта.
• Коммерческий анализ проекта.
• Институциональный анализ проекта.

Управление проектом

• Стандарты управления проектами. ПМБОК.
• Функциональные области для управления проектами.
• Планировщик. Инструмент планирования.
• Структура декомпозиции работ (WBS).
• Заинтересованные стороны в проекте.
• Основные функции участников проекта.

Управление материалами проекта

• Процессы управления ресурсами проекта.
• Управление закупкой ресурсов.
• Управление поставками ресурсов.
• Управление складом.
• Новые методы управления логистикой.
• Логистика.

Курс «Управление проектами (PMI/Scrum/Agile)» — «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

https://www.specialist.ru/section/project-management

Стоимость: различные расходы

Курс PMI

• Управление проектами на основе ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7
• Управление качеством в проектах и ​​услугах

  

Курс Microsoft® Project

• 55295AC: Microsoft Project профессиональный 2019/2016. Управление проектом
• Администрирование Microsoft Project Server 2019

  

Курс Agile Scrum/Владелец продукта

• Обучение Владельца Продукта (Product Owner). Как создавать и продавать успешные ИТ-продукты 
• Agile — Scrum Foundation 1. Гибкое управление проектами
• Agile — Scrum Foundation 2. Гибкое управление проектами

  

Курс Primavera P.6

• Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8

  

Курс ArchiMate/TOGAF

• Язык моделирования архитектуры предприятия Archimate 2.1

  

Курс ITIL

• Основы управления ИТ-услугами для ITIL® 4.0
• DASA: DevOps — базовый уровень
• ИТ — Управление проектами: управление проектами в рамках информационных технологий 
• Служба Service Desk и процессы поддержки ИТ-услуг

  

Управление ИТ-инфраструктурой (ITSM)

• Курс ITIL
• Курс МОФ
• Курс системного центра

Курс «Центр развития компетенций в управлении проектами» — НИУ ВШЭ

https://pm.hse.ru/

Стоимость: различные расходы

Центр развития компетенций в области управления проектами — это команда профессионалов, состоящая из преподавателей НИУ ВШЭ и приглашенных руководителей проектов.

Обучение компании

• Соответствие целям заказчика
• Принцип проектного обучения
• Обучение на нескольких уровнях
• Системный подход
• Подготовка к сертификации
• Выберите один или несколько учебных модулей

ОНЛАЙН обучение

• Продолжительность: от 3 дней
• Дополнительное образование и профессиональная переподготовка

Программы профессионального развития

• Продолжительность: от 1 месяца

Программы профессиональной переподготовки

• Продолжительность: от 1 года

Доктор делового администрирования (DBA) «Системное управление проектами в глобальном мире»

• Продолжительность: 3 года
• Оставить заявку на программу

1 400 000 ₽

Executive MBA — «Управление проектами» Набор на программу до 03 июня!

• Продолжительность: 1,5 года
• Оставить заявку на программу

549 000 ₽

Курс «Управление проектами» — pm.expert

https://pm.expert/education/

Стоимость: нет информации

Линия развития PM Expert включает около 50 курсов по управлению проектами, программам и портфелям проектов на основе ведущих мировых стандартов: PMI PMBOK Guide, ICB IPMA, PRINCE2, A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation, а также российских ГОСТов.

В портфеле PM Expert более 500 успешно реализованных крупных проектов в нефтегазовой, строительной, банковской, производственной, телекоммуникационной, энергетической и других отраслях – практический опыт компании используется для создания максимально прикладных программ обучения.

Образовательные программы PM Expert сбалансированы по соотношению теоретического и практического материала, что позволяет освоить выбранные направления управления проектами и успешно закрепить необходимые навыки.

После прохождения обучения слушатели PM Expert получают:

• свидетельство о прохождении программы дополнительной профессиональной подготовки;
• на основе результатов курса PMI PMBOK Guide, зарегистрированного количества часов профессионального развития (PDU/контактных часов), необходимых для сдачи экзамена или продления статуса PMP®.

Курс «Управление проектами» — ВЫСШАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И ИННОВАЦИЙ МГУ

https://hsmi.msu.ru/curriculums/stp/program/upravlenie-proektami

Цена: 40 000 руб

Курс посвящен изучению современных методов управления на основе проектного подхода.

Менеджмент – очень специфическая форма человеческой деятельности, поэтому качество управления проектами существенно зависит от квалификации руководителя.

Методология управления проектами формирует новый тип руководителя — системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его реализацию.

Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и тем самым уменьшить риск непрофессионального управления.

  

В программе курса:

• Функции реализации проекта.
• Искусство и ремесло в управлении проектами. Основные концепции управления проектами и подходы к профессиональному управлению проектами.
• Системный подход к организации управления проектами. Структурирование проекта — это способ упростить проект и снизить требования к квалификации персонала, управляющего проектом. Интеграция проекта.
• Базовый жизненный цикл проекта, подсистемы управления, структура работы над проектом.
• Бизнес-процессы для подготовки обоснования и плана проекта.
• Методы мотивации проектных команд.
• Управление рисками проекта.
• Использование технологии управления проектами для создания инноваций.
• Управление проектами – это способ повышения эффективности инновационной компании.
• Организационная структура в проектно-ориентированной компании. Проектный офис и проектный комитет компании.
• Внедрение проектного управления в практику компании на основе Корпоративного стандарта управления проектами.
• Управление проектами – это инструмент достижения стратегических и тактических целей компании.
• Разработка программы инновационного развития компании с использованием методов проектного управления.
• Использование управления проектами для реализации инфраструктурных проектов.
• Системная организация работы Технопарка.
• Формирование программ инновационного развития региона на основе проектного подхода.

Курс «Центр развития компетенций в управлении проектами» — НИУ ВШЭ

https://pmhse.ru/

Стоимость: различные расходы

Центр развития компетенций в управлении проектами

Высшая школа управления проектами

Базовое и системное образование НИУ ВШЭ, разработанное в соответствии с международными стандартами.

Инструменты и опыт

Выпускники Высшей школы управления проектами получают универсальный набор знаний и навыков и могут использовать их на всех уровнях: от создания и разработки конкретного продукта до подготовки стратегии целого проектного офиса.

• Управление проектом
• Управление рисками и бюджетом
• Управление портфелем проектов
• Решение конфликта
• Бизнес-планирование и моделирование
• Создание проектного офиса с нуля
• Soft skills проектного менеджера
• Поставки и контракты
• Создание системы управления проектами компании
• Гибкие методы
• Методология оценки проектов
• Управление проектами — управление бизнесом на основе проектов

Курс «Управление проектами» — ГК «Проектная ПРАКТИКА»

https://pmpractice.ru/training/

Стоимость: нет информации

Мы готовы предложить широкий спектр стандартных курсов по управлению проектами, в том числе:

• базовые теоретико-методические курсы;
• семинары по специализированным направлениям управления проектами;
• прикладные курсы по использованию информационных технологий;
• подготовка к международным сертификатам по управлению проектами;
• программы высшего руководства.

  

Практические навыки, позволяющие более четко описать цели и структуру проекта, организовать работу участников, дают руководителю возможность чувствовать себя намного увереннее в условиях неопределенности проекта.

Эти навыки также важны для ключевых членов команды управления проектом, сотрудников проектного офиса. Конечно, большую роль играет личный опыт, но не всегда этот опыт положительный и содержательный.

Наше практическое обучение позволяет быстро структурировать и переоценить свой опыт управления проектами, освоить новые навыки.

Руководитель проекта должен уметь разрабатывать и согласовывать ключевые управленческие документы (устав проекта, разбивка структуры проектной работы, поэтапный план, рабочий план, матрица ответственности, план управления рисками), настраивать процессы отчетности и коммуникации, встречи и управление рисками) настроить процессы отчетности и коммуникации, встречи и управление изменениями.

Из нашего опыта мы знаем, что просто говорить о правильных подходах к управлению проектами неэффективно. Основные вопросы начинают возникать в момент практической работы, когда необходимо принимать решения.

Курс «Проектная деятельность» — Moscow Business School

https://mbschool.ru/seminars/projects

Стоимость: различные расходы

Программы разработаны с учетом требований соответствующего профессионального стандарта,
утвержден Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации

Курсы по бизнес-планированию и управлению проектами разработаны опытными специалистами, которые предлагают студентам актуальный теоретический материал и тематические исследования из собственной практики.

Программа Foundation поможет детально изучить все этапы проектной деятельности, а для руководителей отрасли мы предлагаем семинары и тренинги по строительству, франчайзингу, инновационному и медицинскому бизнесу, системному инжинирингу и интернет-проектам.

Бюджетирование и управление проектами: чему можно научиться на семинаре?

Бюджетирование и управление проектами требуют специальных навыков. В ходе курса вы узнаете, как

• определить ключевые заинтересованные стороны
• сформулировать цели, условия и сроки реализации проекта
• подготовка и контроль бюджета
• выделять ресурсы
• перестроить внутренние процессы в компании
• своевременно решать новые проблемы

Вы также познакомитесь с жизненным циклом проекта, моделями разработки концепции и маркетинговыми функциями при запуске рекламных кампаний.

  

Управление проектом

	Имя	Дата	Продолжительность
	Современные методы и инструменты управления проектами. Обучение	2 августа `21	72 академических часа
	Управление проектом. МВА	2 августа `21	18/22 месяцев
	Управление проектом. Мини-MBA	2 августа `21	12 месяцев
	Девелопмент и оценка инвестиционно-строительных проектов. Обучение	4 — 5 августа 21 г Москва/онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Agile/SCRUM: гибкие методы управления проектами. Обучение	9 — 11 августа 21 г Москва/онлайн	3 дня (24 академических часа)
	Управление проектами в современных компаниях. Обучение	9 — 11 августа 21 г Москва/онлайн	3 дня (24 академических часа)
	Управление проектом. Все уровни от А до Я. Среднее образование	9 — 10 августа 21 г Москва/онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Развитие дизайнерского и креативного мышления. Обучение	11 августа `21 Москва/онлайн	1 день (18 академических часов)
	Оценка финансовых и налоговых рисков в проектах и ​​сделках. Обучение	19 — 20 августа 21 г Москва/онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Администратор ИТ-проекта. Обучение	13. — 14 сентября 21 г Москва/онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Минимизация юридических рисков. Обучение	15 октября `21 Москва/онлайн	1 день (18 академических часов)
	Управление юридическим риском в проектах. Обучение	15 октября `21 Москва/онлайн	1 день (18 академических часов)
	Девелопмент: эффективный процесс управления недвижимостью. Обучение	8 ноября `21 Москва/онлайн	1 день (18 академических часов)
	Менеджер проектов развития. Обучение	8. — 11 ноября 21 г Москва/онлайн	4 дня (32 академических часа)
	Управление развитием недвижимости. Обучение	8. — 11 ноября 21 г Москва/онлайн	4 дня (32 академических часа)

Запускать

	Имя	Дата	Продолжительность
	Небольшая гостиница: стартовая подготовка к открытию и основные бизнес-процессы. Обучение	2 — 3 августа 21 г Москва/онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Food Truck / Фудтрак: как организовать бизнес уличной еды. Онлайн интенсив	31 августа 21 В сети	1 день (8 академических часов)
	Начни свой бизнес: все, что нужно знать и уметь, чтобы стать предпринимателем. Онлайн интенсив	13. — 16 сентября 21 г В сети	4 дня (16 академических часов)
	Поиск инвестиций для создания успешного стартап-проекта. Обучение	13. — 15 сентября 21 г Москва/онлайн	3 дня (24 академических часа)
	Руководитель образовательного учреждения/детского центра. Обучение	13. — 15 сентября 21 г Москва/онлайн	3 дня (24 академических часа)
	Управление детским клубом: открытие и развитие. Обучение	13. — 15 сентября 21 г Москва/онлайн	3 дня (24 академических часа)
	Венчурное финансирование: российская практика. Обучение	14. — 15 сентября 21 г Москва/онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Привлечь в компанию стратегического инвестора. Обучение	14. — 15 сентября 21 г Москва/онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Блокчейн как двигатель стартапа: технологии, возможности и безопасность. Обучение	6 — 7 октября 21 г Москва/онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Народные художественные промыслы – это современные возможности для бизнеса. Обучение	12 — 14 октября 21 г Москва/онлайн	3 дня (24 академических часа)

Маркетинг и реклама в проектной деятельности

	Имя	Дата	Продолжительность
	Управление PR и рекламой. МВА	2 августа `21	18/22 месяцев
	вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Обучение	20. — 23 сентября 21 г Москва/онлайн	4 дня (32 академических часа)
	Практика разработки и запуска нового продукта: предсказуемый и успешный результат. Обучение	20. — 22 сентября 21 г Москва/онлайн	3 дня (24 академических часа)
	Дизайн-мышление для разработки новых продуктов. Обучение	23 сентября `21 Москва/онлайн	1 день (18 академических часов)
	Особенности маркетинга недвижимости на развивающемся рынке. Обучение	9 ноября `21 Москва/онлайн	1 день (18 академических часов)

  

Курс «Управление проектами» — Сетевая Академия Ланит

https://academy.ru/catalog/upravlenie-proektami/

Стоимость: различные расходы

Наши курсы для тех, кто хочет

• ознакомиться с методологией управления проектами и научиться управлять проектами в соответствии с международными стандартами;
• ознакомиться с примерами применения международных стандартов управления проектами;
• анализировать причины и находить пути решения проблем в своей проектной деятельности;
• получить помощь в подготовке к сертификации PMI;
• в ходе реализации кейсов, деловых и ролевых игр научиться применять знания по управлению проектами на практике.

Курсы по управлению проектами PM201-PM208 рассматриваются штаб-квартирой PMI (Институт управления проектами США) как достаточные для участия в процессе сертификации для квалификации специалиста по управлению проектами (PMP).

В соответствии с требованиями PMI при подаче заявки на сертификацию необходимо подтвердить пройденное обучение управлению проектами в объеме 35 PDU (астрономических часов).

изучение теоретических основ управления проектами в течение 5 дней позволит вам полностью соответствовать этому требованию PMI. А выбор одной из комплексных программ дает возможность пройти обучение со значительной скидкой.

Microsoft Office 2016. Деловой формат.
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
PM225 (проект 2016 г)	Управление проектами с помощью Microsoft Project 2016	2 дня/16 часов	Дистанционное обучение	11900 руб
2 дня/16 часов	Очное обучение	11900 руб
Microsoft Office 2016. Персональное обучение.
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
ПМ225П	Управление проектами с помощью Microsoft Project 2016. Персональное обучение	4 дня/32 часа	Облачное обучение	11900 руб
4 дня/32 часа	Индивидуальная тренировка	11900 руб
Microsoft Office 2013. Бизнес-формат.
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
ПМ225 (проект 2013 г)	Управление проектами с помощью Microsoft Project 2013	2 дня/16 часов	Дистанционное обучение	11900 руб
2 дня/16 часов	Очное обучение	11900 руб
Бизнес-формат Microsoft Office 2010.
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
ПМ225 (проект 2010 г)	Управление проектами с помощью Microsoft Project 2010	2 дня/16 часов	Дистанционное обучение	11900 руб
2 дня/16 часов	Очное обучение	11900 руб
Непрерывность бизнеса
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
Млрд кубометров	Управление непрерывностью бизнеса	2 дня/16 часов	Очное обучение	40 000 руб
Теория управления проектами
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
PM201	Основы управления проектами	1 день/8 часов	Дистанционное обучение	7950 руб
1 день/8 часов	Очное обучение	7950 руб
PM202	Планирование и контроль проекта	1 день/8 часов	Дистанционное обучение	7950 руб
1 день/8 часов	Очное обучение	7950 руб
PM203/207	Управление рисками проекта. Управление качеством проекта	1 день/8 часов	Дистанционное обучение	7950 руб
1 день/8 часов	Очное обучение	7950 руб
PM206	Управление стоимостью проекта	1 день/8 часов	Дистанционное обучение	7950 руб
1 день/8 часов	Очное обучение	7950 руб
PM208	Персонал проекта и управление коммуникациями	1 день/8 часов	Дистанционное обучение	7950 руб
1 день/8 часов	Очное обучение	7950 руб
Гибкий
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
Гибкий	Управление требованиями в проектах AGILE	2 дня/16 часов	Очное обучение	19500 руб
Майкрософт Проект
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
PM225 (проект 2016 г)	Управление проектами с помощью Microsoft Project 2016	2 дня/16 часов	Дистанционное обучение	11900 руб
2 дня/16 часов	Очное обучение	11900 руб
ПМ225 (проект 2013 г)	Управление проектами с помощью Microsoft Project 2013	2 дня/16 часов	Дистанционное обучение	11900 руб
2 дня/16 часов	Очное обучение	11900 руб
ПМ225 (проект 2010 г)	Управление проектами с помощью Microsoft Project 2010	2 дня/16 часов	Дистанционное обучение	11900 руб
2 дня/16 часов	Очное обучение	11900 руб
PM226	Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional и Microsoft Project Server — EPM	2 дня/16 часов	Очное обучение	18950 руб
Комплексные программы
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
PM271	Комплексная программа «Менеджер проектов — 1»	5 дней/40 часов	Очное обучение	35775 руб
PM277	Комплексная программа «Менеджер проектов — 7»	7 дней/56 часов	Очное обучение	43903 руб

  

Курс «Управление проектами» — МГТУ им. Н.Э. Баумана

http://edu.bmstu.ru/napravleniya-obucheniya/upravlenie-proektami/

Стоимость: от 7 950 руб.

Управление проектами – это область профессиональной деятельности, позволяющая четко определить и достичь целей проекта с учетом наличия и возможности использования всевозможных ресурсов, качества выполняемых работ, рисков и так далее.

Качественное и эффективное управление проектами невозможно без грамотного планирования, продуманного анализа и оперативного реагирования на изменения.

Управление проектами является неотъемлемой частью управления организацией. В зависимости от толкования термина в каждой отдельной организации он может означать разные виды деятельности.

Также важно понимать, что «выходом» (то есть в результате) проекта могут быть как продукты (например, результаты маркетинговых и аналитических исследований), так и конкретные решения по оптимизации бизнеса (например, повышение производительности труда).

Курс по управлению проектами (PM

• Проект Майкрософт. Управление проектом
• Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK
• Управление рисками проекта (на основе руководства PMI PRMBOK)
• Управление портфелем проектов (на основе PMI PMBOK® Guide)
• Agile Скрам. Управление разработкой программного обеспечения

Курс «Управление проектами» — Академия АйТи

https://www.academyit.ru/courses/fields/pm/

Стоимость: различные расходы

Курс «Управление проектами» в ИТ-академии интересен руководителям проектов, руководителям программ и пакетов проектов, членам проектных команд, руководителям проектов, которые начинают или планируют свое профессиональное развитие и карьерный рост.

Содержание ваших проектов может быть разным: создание нового продукта, редизайн внутреннего процесса, строительство объекта и многое другое — но это всегда требует специальных знаний и навыков проектного менеджера. Управленческие потребности возникают в задачах с необходимостью распределения ресурсов, установления и контроля сроков

 Вовлечение менеджеров необходимо для создания эффективной системы генерации идей, решения проблем и активного управления рисками.

Ознакомительные, базовые, специализированные курсы в IT-академии позволяют дать знания и навыки для определения ключевых задач, четко формулировать цели и условия реализации, планировать оптимальные сроки и распределять ресурсы в эффективном управлении проектами.

ИТ-Академия является авторизованным учебным центром PMI — PMI Registered Education Provider (REP) Global Provider Enrollment Level. PMI (Институт управления проектами) — одна из ведущих мировых некоммерческих организаций в области управления проектами, насчитывающая более пятисот тысяч членов и сертифицированных специалистов в 185 странах мира.

PMI работает с 1969 года и продвигает единые мировые стандарты и сертификаты. 

Сегодня PMI предлагает продукты, начиная от глобальных стандартов управления проектами и заканчивая профессиональными сертификатами.

Курс «Управление проектами» — МГУУ

https://mguu.ru/category/dpo-catalog/project-management/?future=

Стоимость: различные расходы

  

Имя программы	Число часы	* Цена, руб. на 1 человека
Комплексное управление проектами	9	14 500
СТ14. Управление проектом стейкхолдеров	9	14 500
СТ13. Эффективное управление рисками проекта	9	14 500
СТ12. Эффективная коммуникация в управлении проектами	9	14 500
СТ11. 7 навыков эффективного управления проектами (базовый курс)	9	14 500
СТ9. Гибкие подходы к управлению — Agile, Scrum и Kanban	9	14 500
Менеджер строительных проектов	252	120 000
Т14. Инструменты для управления проектами	18	19 900
Д22. Управление проектом. Электронный курс	36	6000

  

Курс «Управление проектами» — pmclub

https://pmclub.pro/courses/pm-101

Стоимость: бесплатно

PM101 поможет вам изучить основы проектного подхода и наметить план развития.

Что вы хотите узнать

Курс обучает основам управления проектами и дает понимание того, что можно изучать дальше

• Отличие Agile от Waterfall
• Собрать команду проекта
• Используйте принципы дизайна
• Оценить сроки проекта
• Разложить проект
• Выявление рисков
• Расставлять приоритеты
• Планируйте преимущества проекта
• Развивайте свои навыки

Кому будет полезен курс

Новички

• Понимание обязанностей менеджера
• Обзор центральных методов
• Понять вектор развития

Цифровые специалисты

• Быстрый старт в новой роли
• Поймите, если вы должны сделать сдвиг
• Инструменты для решения текущих проблем

Опытные руководители проектов

• Систематизация знаний
• Первый шаг к сертификации
• Знакомство команды с подходом

  

3 модуля, 13 уроков, 1 неделя

Начните прокачивать свои навыки управления проектами с PM101

ссылки на полезные статьи и вебинары

После каждого урока

вы получите сертификат о прохождении курса

После теста

1 модуль — 4 занятия

С чего начать?

Модуль поможет вам понять:

Когда и зачем использовать проектный подход

  

Какой подход выбрать: Agile или водопад

  

Какие принципы следует соблюдать в проекте

  

Часы модуля:

1. Зачем изучать управление проектами?
2. Что должно управляться в проекте?
3. Гладкая или водопадная – что выбрать?
4. Какие принципы помогут проекту?

2 модуля — 7 уроков

Что делать?

Модуль поможет вам понять, как:

Соберите команду

  

Создать резюме проекта

  

Установить приоритеты

  

Часы модуля:

1. Кого вы возьмете в команду?
2. В чем преимущества и как с ними работать?
3. Как определить содержание проекта?
4. Как рассчитать время и стоимость?
5. Как управлять рисками проекта?
6. Как написать резюме проекта?
7. Как расставить приоритеты?

3 модуля – 3 урока

Куда развиваться?

Модуль поможет вам понять:

Какие навыки необходимы менеджеру проекта

  

Что читать и смотреть после курса

  

Как построить проектную карьеру

  

Часы модуля:

1. Какие знания и навыки необходимы проекту?
2. Какие руководства должен читать проект?
3. Бонусный урок

Окончательное тестирование