ТОП-5 курсов по бизнес-стратегии [2023]: обучение онлайн

Подборка лучших онлайн-курсов по бизнес-стратегии для начинающих и продвинутых студентов.

1 место. Курс «Бизнес-стратегия: от плана до реализации» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/business-strategy/

Стоимость: Договор рассрочки на 24 месяца — 3 148 ₽/мес

• Продолжительность – 3 месяца
• Онлайн, когда вам удобно
• Сеть в чате Telegram
• Создайте стратегию для своего бизнеса.

Для кого этот курс:

• Предприниматели, фрилансеры, самозанятые
  Вы поймете место своей компании на рынке и сформируете УТП, которое будет отличать вас от конкурентов. Составьте план развития бизнеса, увидите проблемные точки, научитесь выходить из сложных ситуаций.
• Владельцы малого и среднего бизнеса
  Обновите бизнес-модель компании и определите наиболее важные стратегические цели. Научитесь оценивать риски и готовиться к ним. Понять, как будет развиваться рынок, и подготовить бизнес-стратегию.
• Топ-менеджеры и руководители подразделений
  Вы узнаете, как реализовать бизнес-стратегию, рассчитать необходимые ресурсы и определить, что компания находится на правильном пути. Изучите стратегическое видение и сможете принимать управленческие решения, учитывающие все риски.

Чему вы хотите научиться:

• Учитывайте конкурентную среду и свое положение на рынке
• Находите новые точки развития и генерируйте идеи
• Планируйте ресурсы для реализации стратегии
• Проведите SWOT-анализ вашего бизнеса и найдите УТП
• Создавать, обновлять и защищать стратегию развития компании
• Составьте дорожную карту для бизнеса
• Прогнозировать развитие рынка и выделять тенденции
• Ставьте правильные цели и определяйте KPI для компании
• Оцените риски и подготовьтесь к непредвиденным ситуациям.

Содержание курса:

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на реальных кейсах.
10 тематических модулей, 50 онлайн-часов

1. Анализ рынка
   Научитесь анализировать рынок, выявлять конкурентов и УТП их продукции. Поймите, каких предложений не хватает в вашей нише и ответьте на вопрос «Почему существует моя компания?».
2. Бизнес-анализ
   Узнайте, как провести SWOT-анализ бизнеса и определить свою истинную целевую аудиторию. Научитесь обновлять бизнес-модель в зависимости от конъюнктуры рынка, определять сильные и слабые стороны вашей компании и формулировать УТП продукта.
3. Наблюдение за тенденциями
   Научитесь определять тенденции рынка для своего сегмента, прогнозировать, как будет выглядеть рынок через пять лет и что будет интересно целевой группе.
4. Ставьте стратегические цели
   Вы поймете, как можно проецировать данные исследований на свою компанию и находить в них важные идеи. Вы сможете наметить стратегические цели для бизнеса и сформировать стратегии на разные периоды.
5. Управление рисками
   Научитесь оценивать риски и взвешивать стратегические решения. Вы поймете, как определить опасные этапы реализации стратегии и подготовиться к проблемным ситуациям. Вы разберете сложные бизнес-кейсы и найдете варианты их решения.
6. Расстановка приоритетов и планирование
   Определите важные и перспективные цели для вашего бизнеса, которые помогут вам занять лучшую позицию на рынке. Поймите, какие ресурсы необходимы для их достижения.
7. Расчеты и бюджетирование
   Изучите бизнес-расчеты. Вы поймете, как с их помощью определить, что стратегия выполняется по плану. Научитесь определять KPI для своего бизнеса и вовремя выявлять критические отклонения от стратегии.
8. Календарь стратегии
   Узнайте, что такое дорожная карта, и узнайте, как ее создать для достижения стратегических целей. Вы поймете, по каким критериям определить, что бизнес развивается правильно.
9. Бюджетирование
   Вы поймете, что такое CashFlow, и научитесь его рассчитывать. Вы сможете распределять и планировать бюджет для каждого этапа стратегии.
10. Сборка и презентация стратегии
    Узнайте, какие этапы стратегии вам нужно показать в презентации, чтобы она выглядела убедительно. Познакомьтесь с примерами хорошо и плохо оформленных презентаций.
11. Дипломная работа. Бизнес стратегия
    Вы должны продумать и создать стратегию развития бизнеса, сделать презентацию проекта и защитить его перед комиссией.

2 место. Курс «Цифровая стратегия и бизнес-модели» — Нетология

https://netology.ru/programs/mba-strategy

Стоимость: нет информации

Разработать бизнес-стратегию на основе лучших мировых практик работы в цифровом контексте

• Продолжительность – 5 недель
• Веб-формат.

Программа курса:

• Интенсив с главным преподавателем, профессором Шазадом Ансари
  Овладейте теоретической базой для создания стратегии трансформации бизнеса. Анализировать кейсы вместе с экспертом и другими участниками
• Вебинары с российскими исполнителями
  Узнайте о тематических исследованиях от отраслевых экспертов. Обсудить варианты решения схожих бизнес-задач
• сессии с бизнес-трекером
  Погрузитесь в задачи вашего проекта вместе с экспертом. Выявление узких мест в процессах и поиск решений для роста
• Независимая работа
  Задания для подготовки к интенсивам. Письменное домашнее задание
• Последний проект
  Под руководством экспертов создать работающую стратегию цифровой трансформации бизнес-процессов.

Интенсивный контент:

1. Бизнес-стратегия в цифровую эпоху
   — Технологии как системное конкурентное преимущество
   — Изменения в бизнес-модели для повышения эффективности бизнеса
   — Барьеры для цифровизации бизнеса
2. Подрывные инновации
   — Концепция прорывных инноваций и как их предвидеть
   — Инновации, которые могут разрушить бизнес
   — Платформы и экосистемы как основа цифрового бизнеса
3. Стратегия голубого океана
   — Концепция красного и синего океана
   — Выход на высококонкурентный рынок с продуктом, не имеющим конкурентов
   — Создание новых кривых стоимости.

Результат обучения

• Четкая стратегия
  Узнайте, как внедрить цифровые технологии в свой бизнес. Создать стратегию работы по цифровизации процессов под руководством зарубежных и российских специалистов
• Обучение
  Закрепить прикладные навыки реализации решений, скорость и точность реализации стратегии в условиях кризиса
• Новые знакомства
  Станьте частью делового мира. Познакомьтесь с экспертами и коллегами, которые прямо сейчас решают те же стратегические вопросы.

3 место.Курс «Разработка BI-стратегии» — laba

https://l-a-b-a.com/lecture/1637-razrabotka-bi-strategii

Стоимость: нет информации

Темы, которые мы затронем:

• Стратегия
  В ходе курса вы поймете структуру проекта BI и свяжете его с бизнес-целями. Узнайте, как анализировать информационные потребности вашей компании. В результате настройте актуальную для вашего бизнеса BI-стратегию и получите набор лучших практик по всем компонентам проекта: от технологий до организационных вопросов и PR.
• Выполнение
  Вы узнаете, как воплотить стратегию BI в жизнь, превратив ее в план действий и список инициатив на год. Мы рассмотрим приоритизацию основных изменений и концепцию зрелости BI. Давайте обсудим, как руководитель проекта BI может развивать и мотивировать себя и свою команду.
• Эффективность
  Мы проанализируем, какие показатели следует отслеживать для оперативного контроля, оптимизации сервиса и оценки вашей работы. Вы узнаете, что включить в KPI и как донести свою эффективность до руководства.

Программа курса:

1. Ландшафт управления информацией. Вокруг и внутри BI

• обзор проблемных зон и кризисов развития BI в компании
• место для BI в ландшафте для управления информацией, коммуникации BI и других дисциплин: управление данными, качество данных, управление основными данными, управление метаданными, хранилище данных, наука о данных и другие
• подробнее об основных темах BI: самообслуживание BI, визуализация данных, рассказывание историй о данных
• обзор текущих тенденций в BI
• подробнее об основных темах Self-Service BI, визуализация данных, Data Storytelling

1. Цели BI в компании. Структура BI-стратегии

• основные термины для курса: BI, Стратегия, BI стратегия, Самообслуживание BI, Управляемый BI, Dashboard, Информационное предложение, спрос
• обзор проблемных мест и кризисов в развитии BI в компании. Часть II
• связь между BI и бизнес-стратегией
• 9 частей стратегии BI: от спроса и предложения на основе информационных ролей до внедрения BI

1. Модели самообслуживания и управляемой бизнес-аналитики

• анализ эффективных каналов создания и потребления аналитики: внутри отделов (самообслуживание), группы централизованной отчетности (управляемая/централизованная аналитика), смешанная/делегированная модель
• различия между моделями обслуживания с точки зрения структуры команды BI, их службы каталогов и опыта
• критический анализ аналитических моделей потребления в компании по ролям. Нахождение оптимального соотношения

1. Информационно-ролевой спрос-предложение

• связь между проектом BI и бизнес-клиентами, пробел в полезности
• роль данных и аналитики в решении бизнес-задач
• спрос-предложение на основе информационных ролей
• мониторинг состояния ИСД на основе анализа использования текущих отчетов

1. Управление данными

• какие данные отслеживать, как это делать экономично и целенаправленно
• Обработка данных для управляемой и самообслуживаемой среды данных
• сегментация данных компании: важные для бизнеса данные, личные и конфиденциальные данные, общие данные
• Управление источниками мастер-данных: идентификация, оптимизация и владение источниками мастер-данных
• Управление качеством данных: процессы контроля качества данных в источниках, успешность обновления выписок и таблиц по расписанию, сообщения об ошибках
• описание источников данных
• анкета по важным процессам обработки данных для BI

1. Управление файлами

• Управление контентом: различия в подходах для Guided и SS
• разделение прав, проверка, сертификация, продвижение, архивирование и обновление контента
• Распорядители данных как интегрированная роль управления контентом
• аналитические работы
• карта расчета организации и описание бизнес-логики как часть структуры управления метаданными
• описания отчетов: от создания и контроля до улучшения и управления уровнем метаданных отчетов, понятным для бизнеса
• анкета по процессам управления контентом для BI

1. Самообслуживание BI: культура данных и аналитики

• внедрение Self-service BI: проблемы и факторы эффективности
• развитие BI-сообщества
• круглосуточная программа обучения и мероприятий: Виз дня, Конкурсы, BI-доктор, BI/День аналитики и т.д.
• Пояса навыков и рейтинговая система
• Мастер-разработка, руководство
• Сообщить об услугах по благоустройству
• Руководство по визуальному стилю: сборник лучших практик визуализации аналитики
• Объявления
• Обмен историями успеха, аналитический блог/информационный бюллетень, часто задаваемые вопросы
• Записи групп пользователей, обучающие видео
• Аналитический блог/информационный бюллетень и многое другое
• анализ культурного планировщика данных и аналитики

1. Управляемая аналитика: пользовательский опыт и продвижение

• Пользовательский опыт
• различия в подходах для Guided и SS
• Каталог услуг, интерфейс, в котором пользователи могут видеть, какие данные / услуги BI они могут получить / заказать (с SLA и билетами)
• Навигационный интерфейс, отчеты о вакансиях, поисковая система
• Руководство по визуальному стилю
• Видеоруководства по отчетам и инструментам обратной связи
• Потоки поддержки службы поддержки, проект SD Jira
• развитие каналов связи для предоставления отчетов: уведомления по электронной почте, ежемесячные сводки, обучение, база обучающих видео, введение новых пользователей, посты в социальных сетях компании, личное участие менеджеров в обучении и презентациях

1. Встраивание BI и инструменты экосистемы BI

• BI в корпоративных сообщениях (Slack, Teams и др.), системах и мобильных устройствах
• разработка и поддержка системы управления метаданными
• создание и поддержка списков рассылки из системы BI: разработка функционала для гибких стандартных и индивидуализированных списков рассылки pdf/ppt/jpeg
• Инструменты сопоставления: общие файлы Excel и сопоставление веб-интерфейса
• модели дружбы BI и Confluence
• сосуществование нескольких BI-систем в компании

1. Операции

• структуры в BI-отделе: роли в команде, компетенции BI-аналитика-разработчика, подбор персонала
• Уровень управления проектом: стандартный процесс управления задачами, оценка стоимости проекта и прогноз начала новых проектов, видимость для менеджеров клиентов (менеджер проекта Jira)
• автоматическое назначение доступа по ролям: группы AD с логикой автозаполнения, матрица доступа на основе ролей, метаданные видимости по разным доменам данных для безопасности на уровне строк
• подпрограмма управления сервером BI
• процедура получения лицензии: логика автоматической бесшовной аутентификации с доступом к определенным группам пользователей

1. Эффективность

• KPI и оперативные расчеты: отличия подходов для управляемых и СС
• Измерения качества обслуживания: измерения удовлетворенности, анализ времени отклика (на основе статистики Exchange и статистики SD/Jira), сдвиг сроков выполнения (внешнее нарушение SLA)
• Отслеживание внедрения и эффективности бизнес-аналитики: показатели внедрения по ключевым ролям (% вовлеченности, количество просмотров на одного активного пользователя, активных пользователей и подписок), количество выпусков, оповещения, охват информационного спроса, охват ролей
• Отчеты о рабочем мониторинге для BI Server: отчеты о пользователях и снижении использования, проверки снижения скорости отчетов, проверки времени извлечения, доступность службы
• разработка отчета: схема всего цикла разработки отчета
• чек-лист для публикации отчета
• Правила и стандарты: сбор требований, приоритизация невыполненных работ, время ответа по электронной почте и шаблоны, тестирование и проверка луковиц, введение новичков в команду BI

1. План действий, запуск системных изменений и мероприятий

• сочетает в себе все элементы стратегии
• выделять и расставлять приоритеты по ключевым действиям и проектам по изменению
• нюансы при внедрении изменений в BI
• bI концепции зрелости
• как получить вдохновение от BI-менеджера и мотивировать себя и свою BI-команду
• Семинары команды BI.

Курс «Master in Strategy — Стратегия бизнеса» — НИУ ВШЭ

https://www.hse.ru/edu/dpo/486319561

Цена: 490 000 ₽

Целевая группа программы

• Владельцы российских частных компаний
• Наемные топ-менеджеры, участвующие в разработке стратегии компании
• Бизнес-консультанты, работающие с топ-менеджерами и/или членами правления в российских частных компаниях.

Путь студента на программе начинается с глубокого — продолжительностью два четырехдневных офлайн-модуля — погружения в системное мышление, в объяснение прошлого и прогнозирование будущего компании взглядом на нее с разных уровней системы, в сценарную планирование, разработка стратегии и постановка целей, алгоритмы и эвристики, помогающие принимать рациональные решения.
Следующим шагом станет междисциплинарный онлайн-курс по методологии исследований и использованию данных, важный мост для стратегов следующего поколения к современному пониманию маркетинга.
За этим мостом лежит офлайн-модуль «Стратегический маркетинг рынка, продукта и коммуникаций» — курс, раскрывающий, почему и как классическая теория маркетинга делает свои новейшие инструменты стратегически последовательными и эффективными в долгосрочной перспективе.
Далее идет онлайн-курс «Поведенческая экономика для стратегии и маркетинга» — еще один построенный в программе мост для соединения внешнего мира вокруг компании — ее клиентов, предпринимателей, конкурентов и других стейкхолдеров — через понимание особенностей мышления и поведения людей — со своим внутренним сообществом.
Через этот мост студенты переходят к автономному модулю по корпоративной культуре, организационному поведению и стратегическим аспектам управления персоналом.
Затем — новый междисциплинарный переход — онлайн-курс «Организационная архитектура», где к знаниям о людях и группах студенты добавляют знания о структурах, функциях и процессах.
Следующий шаг — принципиально важная часть программы, «машина реализации стратегии» — офлайн-модуль «Управление проектами», который показывает, как осмысленное сочетание классических знаний по управлению проектами и гибких практик в новую эпоху обеспечивает адекватную организация деятельности компании при реализации стратегии в проблемных областях различной сложности.
Путешествие студента продолжается онлайн-курсом «Стратегическое управление затратами», который ставит тему бюджетирования проекта, начатую на предыдущем этапе, в стратегический контекст.
Далее — переход к «основным решениям» по инвестициям, оценке, привлечению капитала, стратегическим сделкам и источникам финансирования в офлайн-модуле «Стратегические финансовые решения».
Завершается путешествие онлайн-курсом «Бизнес-риски», посвященным всестороннему взгляду на риски и неопределенности, с которыми сталкивается компания на всех системных уровнях при реализации стратегии, и пониманию сути и путей развития антихрупкости — важнейшего внутреннего качества что позволяет воплощать долгосрочные идеи в нестабильной, непредсказуемо сложной, меняющейся среде.
Так что долгий путь от общего к частному, от описания к реализации логично возвращает слушателя к идеям первого модуля программы, где стратегия предстает как характеристика жизненного цикла социально-экономической системы — предприятия, к идеям, которые он теперь готов воспринимать гораздо шире, глубже и практичнее.
Три волны проектов, встроенных в программу, предназначены для применения на практике знаний, которые учащиеся приобретают по мере прохождения программы.
Проекты первой волны посвящены стратегическому и конъюнктурному анализу и синтезу, выполняются в малых группах, объекты изучения (отрасли и компании) назначает руководитель программы.
Проекты второй волны также являются групповыми, они выполняются для новых объектов, предложенных руководством программы, к стратегии и маркетингу добавляются проблемы управления людьми и построения конструкций, а при их защите критерии оценки ужесточилась (по сравнению с первой волной). Защита проектов первой и второй волны проходит онлайн.
Проекты третьей волны индивидуальны, предметы изучения выбираются самими студентами (например, компании, в которых они работают или которые хотят основать), а содержание включает все предметы программы от стратегии до финансовых расчетов и рисков оценка. Защита данных проектов проводится очно на последнем однодневном мини-модуле программы.

Курс «Стратегический менеджмент» — Открытое образование

https://openedu.ru/course/hse/STRATMAN/

Стоимость: нет информации

Основная цель онлайн-курса — дать слушателям представление о теоретических и практических подходах к разработке стратегии компании в сегодняшней высококонкурентной внешней среде.

Педагогические цели курса заключаются в том, чтобы дать студентам базовые знания в области стратегического управления, а также сформировать у них навыки в этой области. Участники курса смогут:

• ознакомиться с современными подходами и тенденциями в менеджменте;
• освоить основные концепции, понятия и модели стратегического управления;
• изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды;
• приобретать знания и навыки для конкурентной позиции компании, определять источники устойчивого конкурентного преимущества;
• приобрести практические навыки использования инструментов стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям в современном российском и международном бизнесе.

Программа курса:

1. Введение в стратегическое управление. Стратегический процесс
2. Заинтересованные стороны, миссия и видение организации, постановка целей
3. Внешняя среда компании: выявление возможностей и угроз
4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон
5. Бизнес-стратегии для компании
6. Управление диверсифицированными компаниями.
7. Основные конкурентные стратегии
8. Стратегии для компаний на международных рынках
9. Выбор стратегических альтернатив и социальная ответственность
10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями.