Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2023 году. Обзор профессии.

Содержание

Кто такой руководитель строительного проекта?

Руководитель строительного проекта — это сотрудник строительной компании, который подчиняется, в зависимости от размера компании, главному инженеру или непосредственно генеральному директору. Основной задачей РП является организация и координация строительного процесса на строительной площадке и обеспечение завершения проекта в сроки и бюджеты, оговоренные в договорах.

Что делают руководители строительного проекта и чем занимаются?

Обязанности, например, на одной из вакантных должностей:

  • Планирование и управление строительными проектами.
  • Техническое обеспечение капитального строительства и строительных работ.
  • Контроль соблюдения стандартов качества строительных работ.

Что должен знать и уметь руководитель строительного проекта? 

Требования к руководителям строительных проектов:

  • Планировать работу над проектом
  • Выбрать методологию управления
  • Выстраивайте общение с участниками
  • Заключение договоров и ведение документации
  • Проверить ход работы
  • Отправить проект клиенту

Востребованность и зарплаты руководителей строительного проекта

Сейчас на сайте соискателей 310 вакансий, и спрос на руководителей строительных проектов растет с каждым месяцем.

Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя строительного проекта по России:

  • от 75 000 руб. — 158
  • от 110 000 руб. – 109
  • от 145 000 руб. — 63
  • от 185 000 руб. — 33
  • от 220 000 руб. — 20

Вакансии с указанным уровнем дохода в Москве:

  • от 90 000 руб. — 47
  • от 125 000 руб. — 35
  • от 155 000 руб. — 25
  • от 190 000 руб. — 17
  • от 225 000 руб. — 9

Вакансии с указанным уровнем дохода в Санкт-Петербурге:

  • от 75 000 руб. — 17
  • от 110 000 руб. — 14
  • от 145 000 руб. — 10
  • от 180 000 руб. — 6
  • от 215 000 руб. — 2

Как стать руководителем строительного проекта и где учиться?

Возможности обучения для руководителя строительных проектов:

  • Самостоятельное обучение — всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, туториалы и т д. Плюсы — дешево или очень доступно. Недостатки — нет последовательности, самообучение может быть малоэффективным, приобретенные навыки могут не потребоваться работодателю;
  • Классическое офлайн-обучение в университетах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при приеме на работу, в то время как обучение обычно длится не менее четырех лет и часто дает устаревшие, неактуальные знания;
  • Онлайн обучение. Вы можете пройти курс на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без специальной подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику — это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже представлен обзор 10+ лучших онлайн-курсов.

10+ лучших курсов для обучения руководителя строительного проекта: подробный обзор

1 место. Курс «Руководитель проектов в строительстве» — GeekBrains

https://gb.ru/geek_university/construction-project-manager

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Стоимость: Договор рассрочки на 36 месяцев – от 4 828 ₽/мес

  • Продолжительность: Обучение 12 месяцев
  • Результат: 2 проекта в портфолио
  • Гарантия: Помощь в трудоустройстве после обучения
  • Формат обучения: Онлайн, 2 раза в неделю

Для кого курс

  1. Начинающие менеджеры проектов
    Подготовьтесь к успешному старту карьеры в крупной строительной компании
  2. Инженеры, дизайнеры и архитекторы
    На практике вы будете практиковать hard и soft skills, чтобы подняться на ступеньку выше и эффективно управлять проектами
  3. Менеджер строительных компаний
    Вы сможете систематизировать знания и подготовить внутренние процессы

Программа обучения:

  1. Начало работы над проектом и технические аспекты
  • Вводный урок с деканом на факультете
  • Менеджер проектов и строительных проектов
  • Инициация и планирование проекта
  • Реализация строительных проектов
  • Как говорить на техническом языке строителей
  • Покупка в зданиях
  • Квартальные результаты
  1. финансовые и юридические аспекты сопровождения проекта
  • финансовая поддержка проектов
  • экономическое моделирование строительных проектов
  • Юридическое сопровождение проектов
  • Квартальные результаты
  1. Повседневная жизнь проектного менеджера
  • Распорядок дня руководителя проекта в строительстве
  • Инструменты для автоматизации процессов управления строительными проектами
  • Методы Agile, Scrum, Kanban
  • Реализация проектов в строительстве
  • Квартальные результаты
  1. Защита проектов и подготовка к собеседованию
  • Финальная защита проекта
  • Подготовка к поиску работы
  1. Предметы с индивидуальным выбором даты начала
  • Автокад
  • Кросс-функциональная стажировка
  • Soft skills для руководителя проекта
  • BIM-моделирование.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, который сможете добавить в портфолио и предъявить работодателю.

2 место. Курс «Строительный проект: с нуля до успешной сдачи» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/construction-project-management/

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Стоимость: нет информации

  • Продолжительность: 3 месяца, 13 модулей, 13 часов
  • Онлайн в удобное время на платформе Skillbox
  • Для бизнес-клиентов и частных клиентов

Для кого этот курс

  • Руководители и административный персонал в строительстве
    Они изучат современные методы управления строительными проектами. Они должны развивать лидерские качества и уметь контролировать сроки, бюджет и качество работы.
  • Инженеры и техники в строительстве
    Научитесь управлять строительными проектами от планирования до приемки работ. Они смогут самостоятельно управлять подрядчиками и исполнителями.

Что узнают участники курса

  1. Планировать работу над проектом
    Они научатся определять требования к проекту, выявлять риски, рассчитывать сроки, цену и объем работ.
  2. Выбрать методологию управления
    Они освоят методы управления проектами в строительстве и научатся выбирать стиль управления под задачу.
  3. Выстраивайте общение с участниками
    Они поймут, как выстроить слаженное и прозрачное взаимодействие между участниками проекта.
  4. Заключение договоров и ведение документации
    Они учатся составлять график и бюджет проекта, заключать контракты с поставщиками и готовить отчеты.
  5. Проверить ход работы
    Узнайте, как управлять подрядчиками и подрядчиками. Они смогут отвечать за качество, сроки и соблюдение бюджета.
  6. Отправить проект клиенту
    Они учатся принимать работу, заполнять закрывающие документы, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками.

Программа
Участников ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
13 тематических модулей, 50 онлайн-часов

  1. Введение в управление проектами и разработку
  • Описание проекта. Вариации проектов и управление проектами
    Мы научим вас выбирать стиль управления в зависимости от проекта, определять цели проекта и подбор задач. Поговорим об особенностях ведения внутренних и внешних проектов.
  • Стадия инициации. Шаги для успешного старта проекта
    Давайте объясним, как спланировать шаги, необходимые для запуска проекта. Мы научим вас определять цели и требования к проекту, сроки и предварительный бюджет. Мы расскажем, как подготовить и согласовать устав проекта.
  1. Дизайн
  • Конструктивные ограничения
    Мы научим вас определять ограничения проекта, собирать данные и составлять график и бюджет. Мы расскажем, как контролировать выполнение проекта с помощью матрицы отслеживания требований.
  • Коммуникация
    Давайте рассмотрим основы успешного общения. Мы поможем вам освоить инструменты взаимодействия между участниками проекта: список контактов, блок-схему управления проектом, матрицу RACI, расписание встреч и матрицу коммуникаций. Мы расскажем, как подготовить отчеты для каждого мероприятия и формата общения.
  • Риски
    Мы объясним, как определить риски, которые могут возникнуть на проекте. Мы научим вас оценивать их затраты, выбирать меры реагирования и составлять реестр рисков проекта.
  1. Реализация проекта
  • Интеграция
    Давайте обсудим важность интеграции в проекте и поговорим о методах ее реализации. Мы научим вас правильно концентрировать ресурсы, прогнозировать проблемы и координировать проект.
  • Контракты и закупки
    Поговорим о методах закупок и проведения торгов. Мы научим вас заключать договоры с поставщиками, учитывать неочевидные моменты при подписании документов и проверять поставки.
  • График и бюджет
    Мы объясним, как контролировать выполнение графика и бюджета проекта. Мы расскажем, как не выйти за рамки запланированных сроков и бюджета.
  • Качество и отчетность
    Мы научим вас контролировать качество реализации проектов, готовить отчеты для заказчика, руководителя и подразделений вашей компании.
  • Контроль рисков
    Мы обсудим, как контролировать риски, выявленные во время планирования. Мы научим вас выявлять новые риски и адекватно на них реагировать.
  1. Завершение проекта
  • Сдача работ
    Мы проанализируем, что необходимо для сдачи проекта заказчику. Мы научим вас принимать работу и устранять замечания. Мы расскажем, как определить, что готовый проект соответствует требованиям.
  • Полная покупка
    Расскажем, как принимать работы от поставщиков и подрядчиков. Мы объясним, как сохранить репутацию компании для плодотворной работы на рынке.
  • Завершение проекта
    Мы научим вас формировать отчеты по результатам проекта. Разберем документацию и процесс закрытия проекта. Мы объясним, как сдать готовый проект заказчику и получить оплату.
  1. Дипломная работа
  • Разработка строительного проекта
    Участники проанализируют информацию об образовательном проекте и создадут необходимые документы. Решить проблемные вопросы, возникшие в ходе реализации проекта, и аргументировать ответ дипломной комиссии.

3 место.Курс «Руководитель строительных проектов» — Московский городской университет управления Правительства Москвы имени Ю.М. Лужкова

https://mguu.ru/rukovoditel-stroitelnyh-proektov/

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Цена: 120 000 ₽

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для эффективной работы на объектах строительства, включая методологию и инструменты управления объектами строительства на всех этапах их жизненного цикла.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ:

  • Уникальная программа переподготовки по управлению строительными проектами, не имеющая аналогов на рынке.
  • Обучение на рабочем месте.
  • Лучшие преподаватели — практики, которые знают все тонкости управления проектами в строительной отрасли.
  • Активные формы обучения: тренинги, решение кейсов, деловые игры, семинары, проектная практика, круглые столы, обучение на стройках.
  • Возможность построить сеть полезных контактов для развития партнерских отношений.
  • Развитие навыков работы в команде, умение эффективно организовать работу команды.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

Программа разработана совместно с Департаментом строительства города Москвы.

Модуль 1. Основы методологии управления проектами.

Модуль 2. Управление проектом на стадии концепции.

Модуль 3. Управление проектом на стадии реализации.

Модуль 4. Управление проектом на этапе управления недвижимостью.

Модуль 5. Система мониторинга в рамках управления проектами.

Модуль 6. Анализ результатов проекта.

ФОРМАТ РАБОТЫ

  • лекции
  • семинары
  • деловые игры
  • мастерские
  • видеолекции и электронное обучение через образовательный портал
  • работа со специализированными информационными системами управления строительными проектами
  • выездные занятия: технические экскурсии на строительные площадки
  • работать в проектных командах
  • консультации по подготовке проекта
  • защита проектов (итоговая аттестация)

ГОТОВЫЙ ДОКУМЕНТ:

Диплом о профессиональной переподготовке созданной комиссией

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

  • Знание методологии управления проектами на всех этапах жизненного цикла
  • Владение современными инструментами управления проектами, в том числе специализированными информационными системами
  • Знание законодательства в области сопровождения проектов, имущественных и земельных вопросов
  • Возможность проведения предварительного анализа проекта, оценки инвестиционной привлекательности проектов
  • Знание процедур подготовки и согласования документации на всех этапах строительства
  • Знание современных технологий строительства
  • Владение методами управления ресурсами, в том числе финансовыми, временными и человеческими
  • Владение методами управления рисками и качеством
  • Возможность следить за ходом проекта и формировать отчеты по проекту.

Курс «Организация строительного процесса» — ИОМ РАНХиГС

https://iim.ranepa.ru/postgraduate-education/organizatsiya-stroitelnogo-protsessa/

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Цена: 50 000 ₽

Курс позволяет сформировать комплексное представление о процессе строительства, от подготовки разрешительной документации до контроля качества проводимых работ.

Студенты приобретают все необходимые знания, компетенции и практические навыки, необходимые для успешной профессиональной деятельности в строительной отрасли.

Состав программы

  1. Организация строительства. Взаимодействие участников объекта
  2. Управление проектами развития
  3. Управление тендерными процедурами
  4. Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных процессов
  5. Работа с объектным дизайном
  6. Управление строительством объектов
  7. BIM-технологии
  8. Современное инженерное оборудование зданий (системы отопления, вентиляции, водоснабжения, канализации, вертикальный транспорт, энергоэффективность в зданиях)
  9. Наиболее важные аспекты комплексной разработки
  10. Деловая поездка на объект

Выданный документ

Сертификат о повышении квалификации по тесту, установленному РАНХиГС.

Курс «Управление проектами в строительстве» — МАСПК

https://maspk.ru/corporate/povyshenie-kvalifikatsii/stroitelstvo1/upravlenie-proektami-v-stroyindustrii/

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Стоимость: нет информации

Менеджер проекта должен обладать обширными знаниями в строительстве, рынке недвижимости, блестяще разбираться в экономике и юриспруденции, а также быть хорошим психологом, чтобы успешно разрешать споры и конфликтные ситуации, легко находить общий язык с людьми, мотивировать и координировать работу сотрудников всех уровней.

Содержание учебной программы:

Образовательные курсы Академии МАПС построены по модульному принципу.
 Каждая программа содержит базовый набор дисциплин, который в зависимости от уровня базовой подготовки студента и его пожеланий может быть более или менее подробно раскрыт в курсе.
 Это зависит от продолжительности и стоимости обучения. Предлагаемая продолжительность программ варьируется от 72 до 140 лекционных часов.

В учебный план могут быть включены разделы:

  1. современные модели управления проектами в строительстве;
  2. управление командой;
  3. правовые аспекты управления: стандарты и нормы;
  4. юридическое сопровождение строительства;
  5. информационные технологии и программное обеспечение в управлении строительством;
  6. трудовое законодательство и нормы охраны труда.

Студентам, завершившим курс, выдается сертификат установленного образца. Наличие такого сертификата у специалистов на руководящих должностях является условием вступления организации в СРО.

Курс «Управление Инвестиционными Строительными Проектами» — Проектные сервисы

https://www.pmservices.ru/klassicheskoe-upravlenie-proektami-i-programmami/upravlenie-proektami-v-stroitelstve/

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Стоимость: нет информации

Что входит в предмет «Управление инвестиционно-строительными проектами»?

Программа включает системный анализ всех этапов жизненного цикла девелоперского проекта, включая выбор площадки, концепцию, проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию, эксплуатацию.

Кому будет интересен этот курс?

  • Этот курс в основном рассчитан на студентов, уже знакомых с управлением проектами, а также на тех, кто только начинает осваивать проектный подход.
  • Курс рекомендован участникам проектов различного уровня (руководители проектов, члены проектных групп, исполнители, подрядчики и т.д.), а также руководителям проектов и неруководителям проектов, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций.
  • Для тех, кто уже прошел другие курсы по управлению проектами, но работает или планирует работать в строительной или машиностроительной отрасли, этот курс будет интересен для отраслевой ориентации и успешной практики от реалий российского строительно-девелоперского бизнеса.

Программа курса:

Введение

  • Диагностика ожиданий и лидерских качеств участников
  • Основные понятия и определения исследования

Блок 1

  • Модель проектно-ориентированной системы управления
  • Уличный подход
  • Жизненный цикл проекта
  • Центральные задачи и результаты этапов
  • Ключевые решения на этапах проекта
  • Ролевая модель для проекта
  • Роли управления проектом
  • Уровни принятия решений
  • Области знаний для управления проектами
  • Роль проектного комитета
  • Роль проектного офиса
  • Обзор правил и механизмов обработки
  • Паспорт проекта

Блок 2

  • Процесс планирования проекта
  • Мониторинг проекта и процесс завершения
  • Матрица ответственности
  • Шаблоны документов
  • Управление рисками проекта
  • План управления проектом
  • Отчет о состоянии проекта
  • Управление изменениями проекта и запросы на изменение
  • Презентация завершения этапа

Блок 3

  • Шаг «Оценка (идеи)»
  • Сцена «Деревня»
  • Стадион «Концепт»
  • Шаг «ПИР и бизнес-план»
  • Стадион «СМР»
  • Шаг «Ввод в эксплуатацию»
  • Стадион «Продажа»
  • Интеграция со связанными процессами
  • Краткое содержание

Итоговый контроль знаний

  • Ответить на вопросы

Курс доступен только в корпоративном формате. Продолжительность 2-4 дня.

Курс «Строительство» — Университет Минстроя

https://niisf.org/obuchenie/stroitelstvo

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Стоимость: различные расходы

Обучение в Университете Минстроя НИИСФ РААСН – это дополнительное профессиональное образование, всероссийские научно-практические семинары, подготовка мастер-классов по строительству, жилищно-коммунальному хозяйству и всему городскому хозяйству.

Профессиональная переподготовка дает возможность приобрести новые навыки, а по окончании обучения — Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право на новый вид деятельности.

Среднее образование — улучшить имеющиеся навыки, по окончании — Аттестат о среднем образовании

Курс:

  1. Переподготовка. Промышленное и гражданское строительство
    Курс профессиональной переподготовки по промышленному и гражданскому строительству (АСС) для решивших приобрести новые навыки для выполнения трудовых функций по направлению «Строительство»
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-финансовых, производственных, технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для осуществления нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленно-гражданского строительства (АСУ)
  2. Переподготовка. Градостроительство и территориальное планирование
    Градостроительство и территориальное планирование курс профессиональной переподготовки для решивших приобрести новые навыки для выполнения трудовых функций по направлению «Градостроительство»
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственных, технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для осуществления нового вида профессиональной деятельности в области градостроительства и территориального планирования
  3. Переподготовка. Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог
    Курс профессиональной переподготовки «Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог» для решивших приобрести новые навыки для выполнения трудовых функций по направлению «Строительство»
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-финансовых, производственных, технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для осуществления нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленно-гражданского строительства (АСУ)
  4. Переподготовка. Экономика и управление в строительстве
    курс профессиональной переподготовки «Экономика и менеджмент в строительстве» для решивших приобрести новые навыки для выполнения трудовых функций по направлению «Экономика и менеджмент в строительстве»
    Цель программы: достижение организационно-управленческих, планово-экономических, производственных, технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для осуществления нового вида профессиональной деятельности в области финансов и управления в строительстве и строительстве
  5. Повышение квалификации строителей по программам БС (безопасность строительства)
    Повышение квалификации строителей по направлению «Безопасность строительства» по 17 программам повышения квалификации.
    По окончании обучения — Сертификат о повышении квалификации
  6. Обучение. Управление проектами и организация строительства
    Цель курса: приобретение новых и совершенствование имеющихся навыков для выполнения трудовых функций в управлении проектами и организации строительства.
  7. Переподготовка. Информационное моделирование в строительстве
    Информационное моделирование в строительстве Курсы переподготовки для решивших приобрести новые навыки для выполнения трудовых функций по направлению «Информационное моделирование в промышленном и строительном инжиниринге (BIM)»
    Цель программы: достижение организационно-управленческих, плановых, финансовых, производственных и технологических компетенций, необходимых для осуществления нового вида профессиональной деятельности по информационному моделированию в промышленном и гражданском строительстве (BIM)
  8. Переподготовка. Проектирование зданий и сооружений. Технология информационного моделирования BIM
    Проектирование зданий и сооружений. Технология информационного моделирования BIM
    Цель курса профессиональной переподготовки: получение организационно-управленческих, планово-финансовых, производственно-технологических компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в области проектирования зданий и сооружений с использованием технологий информационного моделирования.
  9. Переподготовка. Ценообразование и бюджетирование в строительстве
    Ценообразование и смета в строительстве Курс профессиональной переподготовки для решивших приобрести новые навыки для выполнения трудовых функций по направлению «Ценообразование и смета в строительстве»
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-финансовых, производственных, технологических и операционных компетенций, необходимых для осуществления нового вида профессиональной деятельности в сфере ценообразования и сметного нормирования
  10. Переподготовка. Метрология, стандартизация и сертификация
    Курс профессиональной переподготовки по метрологии, стандартизации и сертификации для лиц, решивших приобрести новые навыки для выполнения трудовых функций по направлению «Метрология, стандартизация и сертификация»
    Цель программы: достижение организационно-управленческих, плановых, финансовых, производственных, технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для осуществления нового вида профессиональной деятельности в области метрологии, стандартизации и сертификации.

И так далее.

Курс «Управление Строительными Проектами» — Дженерал Смета

https://general-smeta.ru/obuchenie-i-kursy/upravlenie-stroitelnymi-proektami.html

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Цена: 39 000 ₽

Программа курса содержит много полезной информации обо всех нюансах управленческой деятельности, от чтения технической документации и проектной документации до переговоров.

Программа урока:

  1. Основы рисования;
  2. Генеральный план строительства;
  3. Строительная геодезия;
  4. Этапы проектирования, составление проектной документации;
  5. Оригиналы разрешительной документации участников строительства;
  6. Проект организации строительства (ПС), проект производства работ (ППР), технологическая карта (ТК);
  7. Технико-экономические показатели объекта (ТЭП);
  8. Календарное планирование;
  9. Этапы работы (строительство);
  10. НИОКР;
  11. Спецификация оборудования и материалов. Введение в бухгалтерский и налоговый учет. Амортизация учетной политики организации;
  12. Генеральный контракт. Клиент. Подрядчик. Учет пошлин и возвратных материалов;
  13. Виды контрактов;
  14. Ремонт, реконструкция, техническое перевооружение, модернизация;
  15. Ценообразование и сметное нормирование взаимосвязь между счетами и оценками;
  16. Экспертиза проектно-сметной документации;
  17. Организация строительства. Контроль качества строительных материалов. Сдача завершенных строительных объектов;
  18. Охрана труда и техника безопасности в строительстве;
  19. Основы стандартизации, сертификации и метрологии;
  20. Логистика. Инвентарный учет;
  21. Инвестиционный проект;
  22. Закупочные конкурсные процедуры;
  23. Умение продавать и торговаться (искусство флирта);

Результат:

После прохождения курса вы получите базовые знания по чтению проектной документации, правильному определению объемов работ, составлению смет, подготовке исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухгалтерского учета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и многое другое, что поможет в будущем правильно планировать бюджет инвестиционного проекта.

По окончании курса слушатели получают сертификат о повышении квалификации.

Курс «Управление строительными проектами» — Русская Школа Управления

https://uprav.ru/stroitelstvo-development/upravlenie-stroitelnymi-proektami-online/

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Цена: 31 920 ₽ — 43 900 ₽

Полный цикл управления проектами:

— Планирование, организация и управление проектами.
— Оперативное взаимодействие со структурными подразделениями компании.
— Регулярное взаимодействие и переговоры с заказчиками и подрядчиками.
— Сбор и обработка информации о проекте.
— Контроль реализации проекта: бюджет, сроки и объемы.
— Участие в мероприятиях по разработке и публикации проектной документации.
— Контроль выполнения обязательств по договору.

Программа:

  1. Управление инвестиционно-строительными проектами
  • Введение в управление проектами.
  • Роль и место управления проектами в современном мире.
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
  • Основные причины проблем при реализации крупных инфраструктурных проектов.
  • Объекты управления в проектной деятельности проект, программа, портфолио.
  • Отличие проекта от сегодняшней операционной деятельности.
  • Что такое проект. Определение проекта.
  • Проект, программа, портфолио проектов. Признаки, характеристики, задачи управления.
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструменты реализации стратегии компании.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Инвестиционно-строительный проект как объект управления.
  • Особенности инвестиционно-строительного проекта.
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
  • Прединвестиционная фаза проекта.
  • Инвестиционная фаза проекта.
  • Постинвестиционный этап.
  • Тема для управления проектами.
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Ключевые роли и интересы.
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
  • Руководитель проекта. Обязанности, полномочия и функции.
  • Куратор проекта. Обязанности и функции куратора.
  • Принципы формирования организационной структуры проекта.
  • Типы организационных структур в проекте. Функциональные, проектные и матричные структуры. Преимущества и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
  • Участники и заинтересованные в инвестиционно-строительном проекте.
  • Инвестор, девелопер, девелопер, заказчик.
  • Основа инвестиционно-строительного проекта.
  • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
  • Процессы и функции управления проектами.
  • Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
  • Основные группы процессов управления проектами.
  • Обзор наиболее важных функциональных областей для управления проектами.
  • Использование модели процесса в управлении проектами.
  • Подготовка проекта к эффективному старту.
  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
  • Рекомендуемая структура устава проекта.
  • Определение проекта как объекта управления. Задачи, цели, ограничения и допущения для проекта.
  • Целевые уровни. Результаты и продукт проекта.
  • Критерии успеха проекта.
  • Деловая игра: Разработка и утверждение устава проекта.
  • Планирование проекта и риск.
  • Основные задачи при планировании в проекте. Список готовых планов.
  • Алгоритм разработки календарного плана.
  • Структурное планирование.
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Иерархическая структура проектной работы. Принципы развития. Глубокая проработка деталей. Определение полноты разложения.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры проектной работы.
  • Стратегическое планирование проекта.
  • Контролируйте события в проекте.
  • План проекта по этапам. Принципы определения и формулирования контрольных точек проекта.
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Планирование проекта.
  • Определить порядок работы. Сетевая схема проекта. Назначение и методы построения сетевой диаграммы.
  • Оценка продолжительности работы в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации для практического применения.
  • План проекта как инструмент прогнозирования и принятия своевременных управленческих решений. Нарисуйте хорошо разработанный план проекта.
  • Оптимизация плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных трудовых резервов.
  • Ресурсные конфликты и пути их разрешения.
  • Демонстрация кейса: Разработка и контроль расписания в системе Microsoft Office Project 2010.
  • Управление рисками проекта.
  • Определение риска. Риск и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте управления рисками.
  • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причин риска и рискового события.
  • Деловая игра: Выявление рисков проекта.
  • Качественная оценка риска. Определить последствия и вероятность риска. Матрица оценки последствий риска. Экспертная оценка вероятности риска.
  • Матрица вероятности-воздействия. «Карта» рисков.
  • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избегание, минимизация, передача, принятие риска.
  • Деловая игра: разработайте план реагирования на риски.
  • Основные принципы планирования проекта.
  1. Планирование строительных проектов
  • Основные принципы планирования проекта.
  • Основные задачи планирования в строительном проекте.
  • Список готовых планов.
  • Сценарий развития плана.
  • Структурное планирование.
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
  • Иерархическая структура проектной работы.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры проектной работы.
  • Деловая игра: Разработка комбинированной конструкции.
  • Определение уровней детализации CSG и GPR.
  • Вехи строительного проекта.
  • Требования к определению контрольных точек.
  • Виды и классификация контрольных точек.
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Планирование строительных проектов.
  • Описание технологии проведения работ.
  • План проекта как инструмент прогнозирования.
  • Оптимизация плана проекта.
  • Виды календарных планов строительного объекта.
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
  • Цели применения планирования на разных этапах жизненного цикла.
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
  • Ориентировочный план строительства.
  • Разработка расширенного расписания.
  • Инструмент планирования на прединвестиционной стадии.
  • Функции в развитии КСГ.
  • Назначение РГС и источник ее требований.
  • Исходные данные для разработки DSG.
  • Планирование, разработка и утверждение ЗСУГ.
  • Планирование строительно-монтажных работ в составе РГС.
  • Особенности разработки георадара.
  • Назначение георадара и источник претензий к нему.
  • Исходные данные для разработки георадара.
  • Планирование, разработка и утверждение георадара.
  • Планирование строительно-монтажных работ в составе георадара.
  • Контроль и отчетность по строительным проектам.
  • Организация сбора фактов по физическим объемам.
  • Требования к построению системы отчетности.
  • Уровни отчетности: портфель проектов, CSG, GPR.
  • Программные продукты.
  • Обзор программных продуктов для планирования строительных проектов.
  • Сравнительный анализ программных продуктов.
  • Функции лицензирования.
  • Организация планирования.
  • Оптимальная стратегия реализации.
  • Изменения в организационной структуре.
  • Обзор необходимых правил.
  1. Практические приемы управления инвестиционными проектами
  • Улучшить порядок и исполнительскую дисциплину. Наведение порядка в документах, структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации, обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников. Единая инструктивная база является мотивирующим аспектом исполнительской дисциплины.
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (места возникновения затрат, этапы, статьи, проекты), горизонты бюджетирования, положения бюджетирования, заявки на использование средств, основы расчетов, актуализация бюджетов.
  • Планирование, отслеживание хода проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль за исполнением ГРП, регламент актуализации и обновления ГРП.
  • Важнейшие методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разделение проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета, определение круга участников тендера определение наиболее подходящей формы тендера подведение итогов и присвоение победы.
  • Практическая разработка инвестиционно-строительного проекта с применением информационных технологий: создание панели управления проектом, отображение хода строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (тендерной системы навигации), создание единого реестра платежей, построение управленческой отчетности по его основа.

Курс «Управление проектами в строительстве» — НИУ МГСУ

https://mgsu.ru/universityabout/Struktura/Instituti/ISA/vysshee-obrazovanie/dopprofobuch/upravlenie-proektami-v-stroitelstve.php

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Цена: 27 500 ₽

Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами строительства объектов строительства.

Содержание:

  1. Модель управления проектами. Объекты контроля.
  2. Введение
  • Цели, задачи и схема курса
  • Ключевые термины: проект, управление проектами
  • Что такое проект и управление проектами?
  • Роль и значение управления проектами в современном мире.
  1. Место и роль проектного менеджмента в управленческой деятельности
  • Состояние и развитие управления проектами
  • Проект. Программа
  • Концепция проекта и программа.
  • Существующие интерпретации концепции проекта.
  • Знак проекта.
  • Проект и программы как объекты управления, их свойства.
  • Варианты и классификация проектов и программ.
  • Функции различных типов проектов и программ.
  1. Цели и стратегии
  • Концепция и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты отражены в описании цели проекта.
  • Взаимосвязь между целями и задачами проекта.
  • Определение и оценка целей и стратегий проекта
  • Критерии успеха и неудачи проекта
  • Понятие критериев успеха и неудачи проекта.
  • Факторы, влияющие на успех и неудачу проекта.
  • Критериальные требования и основные виды критериев.
  • Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудачи проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.

 5. Структуры проекта

  • Понятие структур проекта.
  • Принципы структурной декомпозиции проекта.
  • Правила возведения проектных сооружений.
  • Типы и примеры структурных моделей проектов, используемых в PM.
  1. Жизненный цикл и фазы проекта.
  • Понятия жизненного цикла и фаз проекта.
  • Общая структура жизненного цикла проекта.
  • Варианты и примеры жизненных циклов проекта
  • Связь между жизненными циклами проекта, продукта и организации.
  • Состав и содержание работы на основных фазах жизненного цикла проекта.
  • Понятие и цель проектных вех и вех
  • Примеры построения жизненных циклов проекта.
  1. Среда проекта
  • Понятие среды проекта. «Ближняя» и «дальняя» среда проекта. Внутренняя среда проекта.
  • Влияние окружающей среды на различные типы проектов
  • Примеры проектных окружений и их анализ.
  1. Субъекты управления.
  2. Участники проекта
  • Понятие участников проекта.
  • Состав участников проекта.
  • Роль и функции основных участников. Взаимодействие между участниками проекта
  • Примеры определения состава участников проекта
  • Группа проекта.
  • Понятие проектной команды. Основные задачи проектной группы. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта
  • Примеры состава проектных групп
  • Руководитель проекта
  • Место и роль менеджера проекта.
  • Современные требования к менеджеру проекта.
  • Права и обязанности руководителя проекта.
  • Основы профессиональных навыков руководителя проекта.
  1. Квалификация и сертификация руководителя проекта
  • Управление и управление
  • Понятия лидерства. Стили лидерства. Разница между управлением и лидерством.
  • Организационные структуры в проекте
  • Концепции и варианты организационных структур в проекте.
  • Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Типы организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительные характеристики
  • Примеры организационных структур в проектно-ориентированных организациях.
  • Постоянная или головная организация
  • Концепция постоянной или вышестоящей организации.
  • Проект и организация. Культура и стиль в организациях и компаниях.
  • Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры головной организации
  • Решение проблем. Переговоры, деловые встречи.
  • Концепция решения проблем в управлении проектами. Стандартная последовательность решения задач. Методы, используемые при решении проблем в управлении проектами.
  • Цель, задачи и задачи переговоров и деловых встреч. Их подготовка и реализация. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч
  • Методы проведения переговоров и деловых встреч. Темы для переговоров
  • Стандарты и нормы. Юридические (юридические) аспекты
  • Термины стандарты и нормы, их роль и значение в управлении проектами. Виды стандартов. Стандарты и нормы как основа взаимодействия участников проекта. Примеры действующих стандартов в ЕС
  • Концепция юридического сопровождения проекта. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовой базы при реализации проекта
  • Информационные технологии в проекте
  • Понятие и назначение информационных технологий в проекте. Различные аспекты информационных технологий.
  • Совместимость информационных технологий в проекте. Информационное обеспечение управления проектами: состав, структура, характеристики.
  • Программное обеспечение для управления проектами. Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Описание состояния рынка программного обеспечения для управления проектами.
  1. Процессы управления проектами в строительстве.
  • Управление проектом
  • Концепция управления проектами. Основные элементы управления проектами. Классификация задач управления проектами
  • Управление на основе проектов
  • Концепция проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектной организации. Виды и виды организаций, использующих проектно-ориентированное управление. Примеры. Взаимосвязь проектно-ориентированного управления и управления бизнесом.
  • Управление системой
  • Системные концепции. Связь между системой терминов и проектом. Варианты и характеристики систем как объектов управления. Жизненный цикл системы
  • Понятие системного администрирования. Методы управления системой. Примеры
  • Применение управления проектами в строительстве.
  • Цель и назначение применения проектного управления в строительстве. Основные этапы. Управление проектами в современных условиях.
  1. Этапы процесса управления проектом в строительстве, включая проведение торгов, подготовку исходно-разрешительной документации, технические изыскания, разработку и согласование проектной документации
  • Примеры процессов в управлении проектами.
  • Основные функции заказчика по управлению строительством объекта.
  • Задачи, решаемые на различных этапах управления проектом строительства объекта. Примеры.
  1. Функциональные области для управления проектами
  • Управление масштабом проекта
  • Понятия предметной области проекта и управление предметной областью проекта.
  • Этапы процесса управления предметной областью проекта.
  • Основные задачи на этапах процесса управления предметной областью проекта.
  • Структурная декомпозиция проекта как основа для определения предметной области проекта. Методы управления предметной областью проекта.
  • Технология и процедуры внесения изменений в предметную область проекта. Примеры определения и построения предметной области проекта
  • Управление проектами по временным параметрам
  • Концепция управления проектами по временным параметрам.
  • Определение плана проекта и его вариантов.
  • Понятия временных параметров и критериев в управлении проектами. Этапы процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи этапов процесса управления проектами по временным параметрам.
  • Модели, методы и процедуры управления проектами по временным параметрам. Примеры построения модели расчета расписания.
  • Стоимость проекта и финансовый менеджмент
  • Концепция расчета стоимости проекта и финансового управления
  • Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления затратами в проекте.
  • Факторы, влияющие на стоимость проекта. Этапы процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи на этапах процесса управления стоимостью и финансами проекта
  • Методы и процедуры оценки стоимости и формирования бюджета проекта. Примеры
  • Управление качеством проекта
  • Понятия о качестве и управлении качеством в проекте. Стандарты качества для управления проектами семейства ISO-9000. Этапы процесса управления качеством в проекте.
  • Основные задачи этапов процесса управления качеством в проекте. Обеспечение качества и методы контроля в проекте. Примеры.
  • Управление рисками проекта
  • Концепция управления рисками в проекте. Вариации рисков в проекте. Этапы процесса управления рисками в проекте. Основные задачи этапов процесса управления рисками в проекте. Методы прогнозирования и выявления рисков. Методы оценки риска. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Методы контроля и регламентации мероприятий по снижению риска в проекте
  • Примеры анализа и оценки рисков в проекте
  • Управление персоналом проекта
  • Концепция управления персоналом в проекте. Этапы процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи на этапах процесса управления персоналом в проекте.
  • Определение функциональных обязанностей участников проекта. Принципы создания проектной команды
  • Планирование работы проектной группы. Формирование проектной группы. Организация успешной команды проекта. Управлять развитием и деятельностью проектной группы. Примеры.
  • Управление конфликтами проекта
  • Концепция управления конфликтами в проекте. Причины конфликтов. Понятие кризиса. Методы разрешения конфликтов. Примеры
  • Управление безопасностью в проекте
  • Концепция управления безопасностью в проекте. Методы и средства обеспечения безопасности в проекте. Ответственность руководителя проекта за безопасность в проекте. Примеры.
  • Управление коммуникациями проекта
  • Концепция управления коммуникациями в проекте. Этапы процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи на этапах процесса управления коммуникациями в проекте.
  • Виды общения. Методы планирования коммуникаций. Информационная поддержка дизайна в проекте.
  • Разработка системы учета и отчетности в проекте. Документирование и архивирование работ, проведенных с проектом. Примеры
  • Поставка проекта и управление контрактами
  • Концепция управления поставками и контрактами в проекте. Этапы процесса закупок и управления контрактами в проекте. Основные задачи этапов процесса управления поставками и контрактами в проекте. Результаты проекта. Виды договоров. Тендерная документация и аукционы. Заключение договоров. Административный договор. Методы планирования контрактов и поставок. Примеры
  • Управление изменениями проекта
  • Концепция управления изменениями в проекте. Прогнозы и изменения расписания. Внесите изменения в проект. Контроль и регулирование изменений в проекте
  • Системный подход и интеграция в управлении проектами.
  • Понятия системного подхода и интеграции в управлении проектами. Проект как система. Системный анализ проекта. Методы и инструменты системного подхода к проекту.
  1. История и тенденции развития в управлении проектами
  • Управление проектами за рубежом
  • Истоки УП. Этапы развития. Профессиональные организации по управлению проектами. Примеры. ПМ как особое направление профессиональной деятельности. Обучение и сертификация персонала в системах сертификации управления проектами. Примеры
  • Управление проектами в России.
  • Важнейшие этапы развития УЭ и их характеристика. Российская ассоциация управления проектами. Задачи и перспективы развития управления проектами
  • Управление проектами в современной экономике
  • Тенденции социально-экономических изменений и их влияние на структуру и управление проектной деятельностью. Функции проектного менеджмента в современной экономике.
  • Будущее управления проектами.
  • Важнейшие тенденции и направления мирового и отечественного развития проектного менеджмента.
  1. Заключительные положения по управлению проектами.
  • Эффективность управления проектами
  • Заключительные положения по управлению проектами.
  • Эффективность управления проектами. Заключение.

Курс «Управление строительными проектами» — PMExpert

https://pm.expert/education/stages/upravlenie-stroitelnymi-proektami-onlayn-kurs/

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Цена: 25 000 ₽ — 27 500 ₽

Курс содержит примеры из строительной практики и анализ типичных ошибок при выполнении строительных проектов.

В процессе обучения:

  • вы изучите проверенные подходы к организации системы управления строительными проектами;
  • генерировать предварительные версии и совместно разрабатывать документы, необходимые для работы в проектах;
  • изучить примеры из строительной практики и разобрать типичные ошибки при реализации строительных проектов;
  • «прожить» весь жизненный цикл проекта – от инициации до завершения строительства.

Цели курса:

  • Дать учащимся общее представление о принципах и методах эффективного управления строительными проектами на основе применения стандарта PMI PMBOK® 6-го издания (2017 г.), а также Дополнения к третьему изданию Руководства PMBOK® по строительству».
  • Предоставить рабочий инструмент для поддержки ключевых решений по проектам, как с точки зрения оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения развертывания персонала из собственных сил и субподрядных организаций на объекте, раскрытия фронтов работ.
  • Дать понимание ключевых управленческих акцентов при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в объектах строительства.
  • Развить навыки определения источников доходов по проектам, необходимость оценки существенности отклонений в документации этапов «П» и «РД», формирование сводного плана работ, отслеживание и прогнозирование хода выполнения работ проект на основе текущей динамики.

Краткая программа курса:

  1. Введение в управление проектами
  2. Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE, 6-е издание, 2017 г
  3. Управление интеграцией проекта
  4. Управление масштабом проекта
  5. Планирование проекта
  6. Управление стоимостью проекта
  7. Управление качеством проекта
  8. Управление ресурсами проекта (персонал
  9. Управление коммуникациями проекта
  10. Управление рисками проекта
  11. Управление поставками проекта
  12. Управление проектами стейкхолдеров.

Курс «Организация строительного производства. Управление строительными проектами» — НИУ ВШЭ

https://busedu.hse.ru/catalog/298464478.html

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Цена: 24 000 ₽ — 36 000 ₽

Содержание программы
Обучение охватывает следующие темы:

  • Требования законодательства Российской Федерации к составу, содержанию и оформлению проектной документации
  • Разработка производственного проекта строительства (ППС) и проекта производства работ (ППР); Методы и способы планирования строительного производства
  • Порядок хозяйственно-финансовых отношений строительной организации с заказчиками и подрядчиками
  • Методы и способы оперативного управления строительным производством (управление проектами); основные концепции и процессы управления проектами; проектный офис в строительной компании; основные формы договоров на реализацию строительно-инвестиционных проектов — ЕРС и АРСМ; автоматизированные системы управления проектами.

Курс «Управление строительными проектами» — Михаил Софонов — Управление проектами

https://www.youtube.com/playlist?list=PLxT5zPewPo_PYQHvEgmnR7n8fxKUp58dT

Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплата и какая она будет в 2023 году. Обзор работы.

Стоимость: бесплатно

  1. Тенденции и факторы строительной отрасли, определяющие структуру планирования строительных объектов
  2. Обучение: планировщик строительных проектов.
  3. Управление знаниями в предпринимательских организациях
  4. управление строительными проектами
  5. Фотофиксация строительных объектов
  6. Ценообразование в строительстве
  7. Быстрая оценка хода строительных проектов
  8. Ценовая модель и график строительных проектов
  9. Определение продолжительности строительно-инвестиционного проекта
  10. Проектная организация
  11. Планирование и контроль строительных проектов
  12. Планирование дизайн-проекта
  13. Планировщик строительных проектов
  14. Проблемы с реализацией проекта на примере строительства
  15. Простые проекты не нужно планировать
  16. Сбор фактов в строительных проектах
  17. Сетевая схема строительного проекта, техника трассировки.
  18. Битрикс 24 при работе со стройками
  19. EPC-контракты и российская практика
  20. Цены за единицу — Управление строительными проектами
  21. Земельные и имущественные условия при реализации строительных проектов
  22. Как организовать нормирование в строительстве
  23. Как устроены сметы на Западе
  24. График строительства
  25. График строительства
  26. План строительного проекта: Базовая модель
  27. Качество рабочей документации
  28. Учет котла.
Оцените статью
( Пока оценок нет )