Руководитель: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2023 году. Обзор профессии.

Кто такой руководитель?

Менеджер — это тот, кто управляет или контролирует определенную область деятельности компании (или управляет всей организацией, если есть генеральный директор).

Что делают руководители и чем занимаются?

Обязанности, например, на одной из вакантных должностей:

• Управление финансово-производственно-хозяйственной деятельностью компании
• Кадровый менеджмент
• Определение стратегии развития бизнеса
• Представлять интересы компании во всех органах
• Отчетность руководства
• Взаимодействие с предпринимателями.
• Организация процесса поиска, отбора, обучения персонала;
• Проводить мероприятия, направленные на увеличение продаж;
• Поддержание и развитие деловых отношений с существующими клиентами;
• Заключение договоров, проверка своевременности и качества выполнения договорных обязательств;
• Ведение учета, связь с головным офисом.

Что должен знать и уметь руководитель? 

Требования к менеджерам:

• Оценка эффективности бизнес-процессов
• Распределение ресурсов и снижение затрат
• Формирование и развитие эффективной команды
• Визуализация информации
• Планирование и внедрение улучшений
• Улучшение качества продукции и услуг
• Управление внешней командой
• Создание презентаций в PowerPoint и Keynote
• Проверка гипотез с помощью A/B-тестов
• Управление рисками
• Контроль рабочего процесса
• выступление перед аудиторией и работа с возражениями.

Востребованность и зарплаты руководителя

Сейчас на сайте поиска работы 194 377 вакансий, и спрос на менеджеров растет с каждым месяцем.

Количество вакансий с указанной зарплатой для менеджеров по всей России:

• от 65 000 руб. — 71 410
• от 125 000 руб. — 21 175
• от 185 000 руб. — 8 671
• от 240 000 руб. — 4 571
• от 300 000 руб. — 2578

Вакансии с указанным уровнем дохода в Москве:

• от 75 000 руб. – 15 950
• от 145 000 руб. — 6 105
• от 215 000 руб. – 2317
• от 280 000 руб. — 1 227
• от 350 000 руб. — 652

Вакансии с указанным уровнем дохода в Санкт-Петербурге:

• от 60 000 руб. — 7 147
• от 110 000 руб. — 2623
• от 160 000 руб. – 1090
• от 210 000 руб. — 470
• от 260 000 руб. – 308

Как стать руководителем и где учиться?

Варианты обучения менеджера с нуля:

• Самостоятельное обучение — всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, туториалы и т д. Плюсы — дешево или очень доступно. Недостатки — нет последовательности, самообучение может быть малоэффективным, приобретенные навыки могут не потребоваться работодателю;
• Классическое офлайн-обучение в университетах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при приеме на работу, в то время как обучение обычно длится не менее четырех лет и часто дает устаревшие, неактуальные знания;
• Онлайн обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без специальной подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику — это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже представлен обзор 15+ лучших онлайн-курсов.

15+ лучших курсов для обучения руководителя: подробный обзор

1 место. Курс «Профессия Эффективный руководитель» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/head/

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев – от 3481 ₽/мес

Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, выстраивать эффективные бизнес-процессы и создавать комфортный климат в команде. Вы найдете новые точки роста для компании и сможете претендовать на повышение.

• Реальные кейсы для отработки навыков
• Чек-листы для работы с командой
• 4 последние работы для закрепления знаний
• Рассрочка платежа 36 месяцев

На рынке не хватает специалистов

По данным hh.ru:

• 1714 компаний

сейчас ищет старшего менеджера

• 100 000 рублей

зарплата менеджера начального уровня

  

Для кого этот курс

• Начинающие менеджеры

Знакомство с различными видами менеджмента. Узнайте, какими качествами должен обладать лидер. Научитесь собирать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи. Все это позволит вам безопасно развиваться в новой сфере.

• Менеджеры среднего звена

Дополняйте и систематизируйте свои знания. Вы поймете, как оптимизировать работу отдела продаж, использовать аналитику, оценивать бизнес-результаты на основе расчетов и достигать высоких KPI. Вы можете подняться по карьерной лестнице.

• Владельцы малого и среднего бизнеса

Определите слабые места в управлении и узнайте, как их исправить. Получите четкое представление о том, что происходит в вашей компании, и составьте четкий план действий.

  

Что вы хотите узнать

1. Определить бизнес-цели и задачи

Научитесь проверять гипотезы с помощью A/B-тестов, находить недостающую информацию и анализировать ее. Вы сможете адекватно оценивать риски, прогнозировать результаты и принимать взвешенные решения на основе данных.

1. Анализируйте данные и принимайте решения

Вы поймете, какие задачи решает data-driven подход. Изучите концепцию Growth Hacking и инструменты цифрового анализа. Научитесь выдвигать гипотезы, экспериментировать и принимать решения на основе достоверных данных.

1. Управление командой в офисе и удаленно

Контроль и обратная связь, роли и KPI, конфликты и форс-мажоры, вовлеченность и мотивация, обучение и развитие — вы получите ответы на все вопросы, связанные с работой с персоналом. Вы сможете эффективно управлять любой командой, даже если она удаленная.

1. Создание презентаций для любых целей

Мастер PowerPoint и Keynote. Вы можете создавать инфографику и анимацию, рисовать понятные таблицы с графиками и диаграммами. Это позволит вам подготовить понятные презентации для клиентов, партнеров и инвесторов.

1. Аргументированно излагайте свои мысли

Вы быстро сможете выделить основные моменты, структурировать основные задачи и защитить свои идеи перед коллегами. А также грамотно закрывать возражения и убеждать собеседника.

1. Создайте операционную стратегию

Вы поймете, как можно распределять ресурсы, снижать затраты, повышать качество продукции и услуг. Понимать микроменеджмент и уметь грамотно организовать бизнес-процессы.

  

Конец формы

Как проходит обучение

1. Изучение предмета

На курсе — практические видеоуроки.

1. Выполняйте задания

В удобном для вас темпе.

1. Работа с учителем

Закрепить знания и исправить ошибки.

1. Защитите свою окончательную работу

И добавьте их в свое портфолио.

  

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на реальных кейсах.

• 42 тематических модуля
• 223 часа онлайн

1. Управление командой
   1. Вы стали лидером
   2. Определите роли в команде
   3. Роль менеджера
   4. Эффективная команда — как создать, развить, направить
   5. Система целей и показателей, взаимоотношения с руководством
   6. Вовлеченность и мотивация команды 
   7. Развитие команды
   8. Контроль
   9. Как реализовать необходимые изменения
   10. Управление внешней командой
   11. Итоговая работа: управление командой
2. Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
   1. Бизнес модель
   2. Анализ конкурентов
   3. Цифровая стратегия
   4. экосистема цифровой аналитики (маркетинг и продукт)
   5. Инструменты цифрового анализа и визуализации
   6. Принятие решений на основе данных
   7. Аудит продаж
   8. Обзор внедрения аналитики и кейсы
   9. Итоговая работа: анализы для руководителей и владельцев бизнеса
3. Мастер презентаций и публичных выступлений
   1. Введение в курс
   2. Подготовка к презентации
   3. Структура презентации
   4. Презентация как инструмент продаж
   5. Тексты в презентациях
   6. Основы фирменного стиля
   7. Иллюстрации
   8. Визуализация и макет
   9. Инфографика. Подготовка и анализ данных
   10. Визуализация данных в презентациях
   11. Анимация
   12. Основы высокой производительности
   13. Презентация лекции
   14. Направление исполнения
   15. TED Говорящие секреты
   16. Значения в выступлениях
   17. Выпускная работа: магистр презентации и публичных выступлений
4. Оперативное управление и постоянное совершенствование
   1. Введение
   2. Разработка ключевых элементов операционной деятельности
   3. Управлять объемом производства продукции и услуг
   4. Контроль качества
   5. Основы управления операционными затратами на осуществление операционной деятельности
   6. Основы управления капитальными затратами на проведение операций
   7. Организация процесса постоянного улучшения
   8. Оценка мер постоянного улучшения
   9. Планирование и внедрение непрерывных улучшений
   10. Итоговая работа: оперативное управление

  

Ваше резюме после обучения

• Расположите голову
• Зарплата от: 100 000 ₽

Профессиональные навыки:

• Оценка эффективности бизнес-процессов
• Распределение ресурсов и снижение затрат
• Формирование и развитие эффективной команды
• Визуализация информации
• Планирование и внедрение улучшений
• Улучшение качества продукции и услуг
• Управление внешней командой
• Создание презентаций в PowerPoint и Keynote
• Проверка гипотез с помощью A/B-тестов
• Управление рисками
• Контроль рабочего процесса
• выступление перед аудиторией и работа с возражениями

Дипломы Skillbox

Они подтвердят, что вы прошли курсы, и будут дополнительным аргументом при приеме на работу.

2 место. Курс «Ключевые навыки руководителя» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/key-leadership-skills/

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев – от 3481 ₽/мес

Проанализируем классические и современные подходы к управлению бизнесом. Мы расскажем, как делегировать задачи, эффективно управлять отделом, обучать и развивать сотрудников.
Мы научим управлять результатом, учитывая три контура: результаты команды, коммерческие цели бизнеса и тенденции рынка.

• Продолжительность 20 часов, 22 модуля, 106 уроков
• Онлайн в удобное время на платформе Skillbox
• Для бизнес-клиентов и частных клиентов
• У нас учатся сотрудники РЖД, Ростелеком и Теле2

  

Для кого этот курс

• Начинающие менеджеры

Они получат набор инструментов современного менеджера и уверенно почувствуют себя на новой должности. Они научатся выстраивать деловое общение, управлять командой, контролировать и мотивировать сотрудников.

• Опытные менеджеры

Развивайте лидерские качества и осваивайте современные подходы к управлению. Они помогут команде быстрее достичь результатов и повлияют на коммерческие показатели компании.

• Перспективные специалисты

Они оценят собственную компетентность и поймут, что нужно развивать, чтобы перейти от уровня специалиста к уровню менеджера. Они освоят инструменты современных менеджеров и смогут подготовиться к новой роли.

  

Сотрудники хотят учиться

1. Развивайте свои лидерские качества

Они узнают, какие навыки необходимы для работы, и составят свой индивидуальный план развития. Научитесь управлять задачами и собой.

1. Добивайтесь бизнес-результатов

Узнайте, как визуализировать желаемые результаты для вашего устройства и достичь поставленных целей.

1. повысить эффективность работы

Узнайте, как оптимизировать бизнес-процессы, планировать работу и повышать производительность.

1. Управление сотрудниками

Они поймут, как развивать сотрудников и выстраивать взаимодействие в команде. Научитесь руководить командой в офисе и удаленно.

1. Набрать команду

Они научатся составлять профиль сотрудника для команды, проводить собеседования с соискателями и находить подходящих кандидатов.

1. Выстраивайте деловое общение

Они смогут вести эффективные переговоры, писать деловые письма, делать презентации и отчеты.

  

Диагностика компетенций

• Мы оцениваем ключевые компетенции руководителя в сферах: мышления, выполнения задач, взаимодействия, эмоций и воли.
• Готовим отчет для HR и руководителя: профиль компетенций, динамическое описание результатов, рекомендации по развитию.
• Мы помогаем развивать принцип нулевого HR.

  

Как проходит обучение

1. Преподаем в практическом формате

Каждое занятие представляет собой видеолекцию продолжительностью 10-20 минут. Достаточно 2 часов в неделю, чтобы учиться, не мешая работе.

1. Проверяйте знания и оставляйте отзывы

Учитель смотрит домашнее задание, делится опытом и отвечает на вопросы.

1. Мы контролируем процесс обучения

Куратор следит за обучением и предоставляет статистику по результатам участнику.

1. Участник защищает диплом

В качестве дипломной работы участники работают над собственными или учебными проектами.

  

Программа

Участников ждут онлайн-лекции, практические задания и оценка компетентности в сферах: мышление, выполнение задач, взаимодействие, эмоции и воля.

• 22 тематических модуля
• 106 часов онлайн

Управление задачами и результатами

1. Контекст работы современного менеджера

Поговорим об условиях, в которых работает и принимает решения современный менеджер. Разберем основные отличия менеджера от специалиста. Опишем контекст современного бизнеса и объясним, как он влияет на менеджера.

1. Компетенции современного лидера

Мы разберем термины «компетентность» и «модель компетенций» и расскажем, как их можно использовать в компании. Мы познакомим с моделью компетенций современного менеджера и поможем провести самооценку. Поговорим о характеристиках компетентности разных блоков: эмоции, выполнение задания, мышление и взаимодействие.

1. Как развить компетентность

Мы должны освоить основные принципы и стратегии развития компетентности. Мы научим вас ставить цели развития и определять порядок действий для их достижения. Мы создадим индивидуальный план развития компетенций на основе оценки Navigator.

1. Бизнес как система

Мы помогаем вам проанализировать всю картину вашего бизнеса и вашу роль в нем. Мы научим вас использовать модель сбора информации системы SCORE и сформулировать желаемые результаты для модуля.

1. Функции менеджера

Мы расскажем, какие функции выполняет каждый менеджер. Мы проанализируем планирование, организацию, мотивацию и контроль. Давайте познакомимся с инструментами принятия решений в процессе реализации фич.

1. Цикл управления: планирование

Давайте рассмотрим инструменты планирования менеджера и расскажем, как ими пользоваться. Мы научим вас расставлять приоритеты задач, повышать продуктивность и выбирать инструменты планирования задач.

1. Цикл управления: мотивация

Расскажем, что может мотивировать и демотивировать сотрудников в рабочем процессе. Мы научим вас определять факторы демотивации и тип трудовой мотивации сотрудника во время разговора. Мы расскажем, почему соцпакет и кофе в офисе не стимулируют сотрудников и к какому мотивационному фактору отнести деньги.

1. Цикл управления: контроль

Объясним, зачем необходим контроль в процессе достижения результата. Мы научим вас контролировать сотрудников при постановке задач, анализировать процесс и промежуточный результат. Мы расскажем, как собрать и предоставить обратную связь.

Команда: формирование, управление, оценка и развитие

1. Все о команде

Давайте определим разницу между командой и группой. Мы расскажем, как собрать команду, наладить сотрудничество и мотивировать сотрудников на результат. Узнайте, как управлять удаленной командой.

1. Встречи команд

Мы объясним, как и зачем проводить встречи с командой. Мы расскажем, как выбрать формат встречи, определить повестку дня, управлять процессом и фиксировать договоренности. Давайте рассмотрим фатальные ошибки в проведении совещаний.

1. Оценка компетентности

Мы расскажем, как составить профиль правильного сотрудника. Мы научим вас оценивать компетентность сотрудников с помощью интервью. Мы расскажем, как задавать правильные вопросы, анализировать ответы и давать обратную связь.

1. Оценка мотивации сотрудников

Мы расскажем, как определить уровень мотивации сотрудников. Рассмотрим различные инструменты оценки: карьерный якорь Шейна, анкеты, мотивационные интервью и другие.

1. Развитие сотрудников

Давайте определим разницу между развитием и обучением. Познакомимся с инструментами горизонтального и вертикального развития сотрудников. Давайте рассмотрим инструменты, которые помогают сотрудникам расти в компании.

1. Управление исполнением

Проанализируем модель ситуационного лидерства. Мы научим вас определять уровень компетентности подчиненных и их готовность к выполнению поставленной задачи. Мы расскажем, как выбрать правильную модель поведения для ее настройки и контроля.

1. Командные конфликты

Мы научим вас определять стадию развития конфликта. Мы расскажем, как можно поддержать сотрудников в проблемных ситуациях и найти конструктивные решения спорных ситуаций.

Самоуправление

1. Самоуправление и эффективность лидерства

Изучите основы самоуправления. Мы расскажем, как мотивировать себя на работу, формировать продуктивные привычки, поддерживать тонус и ресурсное состояние. Давайте развеем мифы о многозадачности и объясним, почему она мешает, а не помогает вашей работе.

1. Деловой разговор

Мы расскажем, как мозг воспринимает информацию и как можно использовать эти знания в деловом общении. Мы предоставим инструменты для построения бизнес-коммуникаций и управления результатами. Мы научим вас налаживать контакт с собеседником, изучим деловой этикет.

1. Основы успешных переговоров

Изучим разные стратегии и цели в переговорах, подберем модель поведения для каждой ситуации. Разберем распространенные ошибки и искажения в общении. Мы расскажем, как «продать» свои идеи и аргументировать свою позицию.

Управление процессом

1. Развитие стратегического мышления у менеджеров

Мы расскажем, как найти информацию и использовать ее для прогнозирования поведения рынка, его влияния на компанию и менеджера. Мы помогаем выбрать инструменты для получения информации для конкретных задач.

1. повышайте эффективность и оптимизируйте процессы

Поговорим о видах убытков и их влиянии на результаты компании. Мы узнаем, как использовать цикл Даминга для повышения эффективности работы отдела и модель TOTE для описания бизнес-процессов.

1. Отражение результатов работы руководителя на финансовые результаты компании

Проанализируем, что представляет собой финансовый результат компании, как формируются доходы и рассчитываются затраты. Мы расскажем о принципах управленческого учета и объясним, как решения руководителя влияют на финансовые результаты.

1. Управление изменениями

Проанализируем понятие управления изменениями. Мы изучим основы управления изменениями и научим выбирать инструмент, более подходящий для задач вашей компании.

3 место. Курс «Для руководителей и топ-менеджеров» — Нетология

https://netology.ru/top

Стоимость: нет информации

Курс для менеджеров, чтобы научиться эффективно решать сложные задачи в управлении командой и бизнесом

Курс для топ-менеджеров

• Лидерство в современном бизнесе — 5 недель
• Стратегия и цифровая трансформация — 5 недель
• Аналитика для менеджеров — 2 месяца
• Цифровой МВА — 7 месяцев
• Переговоры и общение — 5 недель
• МВА — 12 месяцев
• Цифровой маркетинг — 4 недели

Курс «Управление» — Skillbox

https://skillbox.ru/management/

Стоимость: различные расходы

Профессии

25 профессий

• Бизнес-аналитик
• Руководитель проекта
• Менеджер по продукту PRO
• Операционный менеджер
• Кадровый менеджмент
• Производитель онлайн-курсов с нуля до PRO
• Финансовый директор
• Арт-менеджер
• Менеджер по продуктовому маркетингу
• Менеджер по продажам B2B и B2C
• Мягкие навыки для трудных времен
• Финансовый экономист
• Методист с нуля до PRO
• Эффективный лидер
• Менеджмент в онлайн-образовании
• Ключевые навыки продакт-менеджера
• Digital-агентство: открытие, продвижение и продажи
• Право в цифровой среде
• Наставничество и исполнительный коучинг
• Бухгалтерские инструменты. 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП
• Директор по работе с клиентами
• HR-бизнес-партнер
• Инвестиционный аналитик
• Бухгалтер-менеджер

  

Курс

79 курсов

• Excel + Google Таблицы с нуля до PRO
• Методист образовательных программ
• Финансовый аналитик
• Продюсер онлайн-курсов
• MS Office и инструменты Google
• Менеджмент в индустрии красоты
• Управление командой
• Мастер презентации и публичных выступлений
• Управление проектом
• финансовая компетентность
• Деловая переписка на английском языке
• финансы для предпринимателя
• HR-анализ с нуля
• Бизнес-стратегия: Мастер-класс для предпринимателей
• Менеджер по персоналу с нуля
• Арт-менеджмент
• Системный аналитик с нуля
• Управление сообществом
• PowerPoint + Google Презентации
• Куратор онлайн-курсов
• Эмоциональный интеллект и лидерство
• Бухгалтерский учет и налоги
• Финансирование нефинансовых
• Эффективные переговоры
• Анализ продукта
• Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
• Финансовый экономист
• 1С:Бухгалтерия 8, редакция 3.0
• Управление продажами
• Начать подкаст с нуля
• Искусство общения
• Развитие клиентов
• Времяпрепровождение
• Бизнес и право
• Управление рисками
• Маркетинг и продажи в digital-агентстве
• Как открыть цифровое агентство
• Оперативное управление и постоянное совершенствование
• Стресс-менеджмент
• Руководитель цифровых проектов
• Трекер для бизнеса
• Руководитель отдела обучения и развития персонала
• Основы Скрама
• Сертифицированный скрам-мастер ®
• Сертифицированный владелец продукта Scrum®
• Договорная работа в цифровой среде
• Основы экономического мышления
• Казначейство
• Авторское право в цифровой среде
• Бизнес-финансы: планирование и анализ
• Работа с клиентами
• Креативное управление пространством
• Agile: Scrum и Kanban в разработке продукта
• Онлайн учитель
• Математика для финансистов
• Игорная практика для бизнеса и работы
• Путь мастера в индустрии красоты
• Управление конфликтами
• финансовый менеджмент
• Как открыть общежитие
• Счета по МСФО
• Управление продуктом
• Современное школьное управление
• Специалист по соблюдению
• Единичная экономика и измерения продукта
• Аналитик данных с нуля
• 1С:Зарплата и управление персоналом 8
• Фарма маркетинг
• Юридическое сопровождение образования
• экономическое моделирование
• Оценка инвестиций
• Количественные исследования
• Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления
• Развитие бизнеса
• Цифровые инструменты в образовании
• Запуск онлайн-курса: от идеи до первой продажи
• Как управлять своим здоровьем
• Бизнес стратегия
• Менеджер по логистическим процессам

Курс «Руководитель образовательной организации» — Бакалавр Магистр

https://bakalavr-magistr.ru/distant/course/Kurs—Rukovoditel-obrazovatelnoy-organizatsii

Стоимость: нет информации

Описание программы:

Программа позволяет руководителям развить лидерские качества в сфере образования, узнать о современных тенденциях и перспективах развития системы образования различных уровней.

Период обучения:

Курс – 144 часа (до 3-х месяцев) – вся продолжительность программы.

Этот семинар для вас, если вы: 

• руководитель образовательной организации
• директор образовательной организации
• руководитель в образовательной организации

Выдаваемые документы: свидетельство о повышении квалификации.

Программа курса:

нет п/с	Название курса	Согласно учебному плану с использованием дистанционных технологий, часов	Промежуточная сертификация
общий	лекции	практические занятия, семинары
1	2	3	4	5	6
	Менеджмент в сфере образования
1	Положение об управлении образовательной организацией	3	2	1	1
2	Закономерности и принципы управления в образовании	3	2	1	1
3	Методы управления в образовании	3	2	1	1
4	Управление образовательным процессом и воспитательной системой образовательной организации	3	2	1	1
5	Общеобразовательная школа как объект и субъект управления	3	2	1	1
6	Организация управления высшим учебным заведением	3	2	1	1
7	Управление маркетинговой деятельностью образовательной организации	3	2	1	1
	Исследование потребителей и потребительских групп
8	Педагоги в общеобразовательных организациях	3	2	1	1
9	Профессиональный стандарт «Воспитатель. Преподаватель»	3	2	1	1
10	Профессорско-преподавательский состав организаций, осуществляющих образовательную деятельность	3	2	1	1
одиннадцать	Профессиональный стандарт «Педагогическое профессиональное образование, профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование»	3	2	1	1
12	Опрос TALIS 2019. Принципы	3	2	1	1
1. 3	Биографии руководителей ведущих российских вузов	3	2	1	1
14	Проект профессионального стандарта руководителя образовательного учреждения	3	2	1	1
	Тенденции и перспективы развития высшего образования, дополнительного профессионального образования и дополнительного общего образования
15	Общее образование в РФ: доступность и инфраструктура	3	2	1	1
16	Модернизация системы высшего профессионального образования: проектные инициативы и драйверы реформ	3	2	1	1
17	Глобальная конкурентоспособность российского высшего образования	3	2	1	1
18	Анализ перспектив развития образования по 12 ключевым направлениям за счет реализации национальных проектов	6	4	2	2
19	Технологии искусственного интеллекта в образовании	3	2	1	1
20	Технологии виртуальной реальности в образовании	3	2	1	1
	Бизнес-анализ в управлении бизнесом
21	Анализ эффективности использования основных средств	3	2	1	1
22	Оборотные активы предприятия, методы их оценки и анализа	3	2	1	1
23	Анализ производства и отгрузки продукции (работ, услуг)	3	2	1	1
24	Анализ эффективности использования трудовых ресурсов для компании	3	2	1	1
25	Анализ финансовых результатов компании	3	2	1	1
26	Описание бизнес-процессов организации	3	2	1	1
	Личностный рост менеджера
27	Тайм-менеджмент или жизнь-менеджмент	3	2	1	1
28	Одежда в деловом стиле	3	2	1	1
29	Управление личными финансами	3	2	1	1
тридцать	Управление карьерой	3	2	1	1
31	Правила этикета	3	2	1	1
32	Креативное развитие менеджера	3	2	1	1
33	Читать книги	3	2	1	1
34	Здоровое питание	3	2	1	1
Итого по курсу	140
Последний тест	4
Общий	144

  

Курс «Тренинги по управленческим и коммуникативным навыкам (soft skills)» — PwC

https://training.pwc.ru/event/programma-seminarov-effektivnost-rukovoditelya/

Стоимость: различные расходы

Менеджеры, которые быстро осваивают новые навыки и способы работы в динамичной бизнес-среде, дают своим компаниям уникальное конкурентное преимущество. Именно поэтому обучение менеджеров soft skills сегодня является центральным аспектом системы обучения персонала компаний 

Личная эффективность менеджера – это его способность благодаря своим личным качествам руководить компанией, управлять ею и нести ответственность за результат и его последствия.

PwC является одним из лидеров в области обучения и повышения личной эффективности менеджеров. Наш опыт показывает, что эффективный менеджер должен обладать навыками оперативного лидерства, быть лидером и иметь стратегическое видение решения стоящих перед компанией задач.

  

Каталог программ

Администрация и управление

Это тренинг для руководителей разного уровня: от первых шагов в управлении до генеральных менеджеров. Программы помогут лучше планировать и организовывать работу, мотивировать сотрудников, давать обратную связь, контролировать и делегировать, успешно реагировать на изменения. 

• Времяпрепровождение
• Ключевые лидерские качества
• Лидерские качества для топ-менеджеров
• Менеджмент — секреты успеха
• Управление изменениями
• Эффективная обратная связь
• Анализ информации и принятие решений
• Развитие критического мышления
• Источники энергии на работе 

Эффективная коммуникация

Это универсальные тренинги мягких навыков (soft skills), направленные на развитие навыков: коммуникации, переговоров, презентаций, управления конфликтами и так далее  

• Стресс-менеджмент
• Управление конфликтами
• Эффективное деловое общение
• Эмоциональная компетентность
• Искусство публичных выступлений
• Сила «нет» в переговорах
• Эффективное деловое письмо
• Навыки влияния и убеждения
• Эффективные переговоры
• Управление заинтересованными сторонами 
• Навыки онлайн-презентаций 

Управление командой

Тренинг по управлению командой поможет вам научиться формировать команды и управлять ими, доводить их до максимального уровня профессиональной эффективности.

• Создание команды и развитие
• Управление внешней командой
• Тренинг для тренеров. Базовый уровень
• Тренинг для тренеров. Продвинутый уровень
• Межфункциональное взаимодействие
• Успешные встречи

Применение Lean в управлении

Management Lean — комплексная система методов и инструментов, направленных на повышение эффективности работы команды и удовлетворенности клиентов. 

• Бережливое производство: инструменты для постоянного совершенствования команды 
• Бережливое производство: искусство командной работы 
• «Инструмент управления командой: Доска визуализации» 
• Эффективные инструменты решения проблем: Кайдзен-сессия» 

Курс «Для руководителей» — СТОЛИЧНАЯ БИЗНЕС АКАДЕМИЯ

https://mba.msk.ru/direktorskiye-kursy/

Стоимость: различные расходы

Интенсивные программы. Возможность в короткие сроки
систематизировать знания и развивать навыки, необходимые для работы

МАРКЕТИНГ
• 14 курсов

ЭКОНОМИКА
• 4 курса

ПЕРСОНАЛ
• 3 курса

ИННОВАЦИИ
• 1 курс

ПРОЕКТЫ
• 2 курса

КРИЗИС И РИСК
• 3 курса

ПРОИЗВОДСТВО
• 4 курса

СВОЙСТВО
• 1 курс

ФИНАНСЫ
• 1 курс

РАСПРОДАЖА
• 3 курса

БАНКИ
• 1 курс

АНАЛИТИКА
• 2 курса

КОМПАНИИ
• 1 курс

ОБРАЗОВАНИЕ
• 2 курса

РЕСТОРАНЫ
• 1 курс

МЕДИЦИНСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
• 1 курс

ИНФОРМАТИКА
• 1 курс

ГОСУДАРСТВЕННОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
• 1 курс

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
• 2 курса

ЛОГИСТИКА
• 1 курс

ТРАНСПОРТ
• 1 курс

ЭНЕРГИЯ
• 1 курс

БЕЗОПАСНОСТЬ
• 1 курс

НЕФТИ И ГАЗА
• 1 курс

Маркетинг
РЕКЛАМНЫЙ ДИРЕКТОР
Продолжительность: 180 ак часов
8 700 ₽

ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
Продолжительность: 180 ак часов
8 700 ₽

PR-ДИРЕКТОР
Продолжительность: 180 ак часов
8 700 ₽

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА PR
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

РЕКЛАМА И PR-МЕНЕДЖМЕНТ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

МАРКЕТИНГ
Продолжительность: 96 часов переменного тока
5 300 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО РЕКЛАМЕ
Продолжительность: 96 часов переменного тока
5 300 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ
Продолжительность: 96 часов переменного тока
5 300 ₽

PR-МЕНЕДЖЕР
Продолжительность: 96 часов переменного тока
5 300 ₽

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИТИК
Продолжительность: 96 часов переменного тока
5 300 ₽

эконом
НАЧАЛЬНИК ПЛАНОВОГО ОТДЕЛА
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИИ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

ЭКОНОМИСТ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Кадровый менеджмент
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛАМ
Продолжительность: 180 ак часов
8 700 ₽

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

ЛИЧНЫЙ МЕНЕДЖЕР
Продолжительность: 96 часов переменного тока
5 300 ₽

Инновации
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Управление проектом
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
Продолжительность: 96 часов переменного тока
5 300 ₽

Кризисы и риски
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ В СТРАХОВАНИИ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Распродажа
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
8 700 ₽

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Продолжительность: 180 ак часов
8 700 ₽

КОММЕРЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность: 180 ак часов
6 500 ₽

Финансы
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Предпринимательство
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Нефтяная и газовая промышленность
ПЕРЕРАБОТКА НЕФТИ И ГАЗА
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Медицинское обслуживание
УПРАВЛЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Строительство
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Анализ данных
УПРАВЛЕНИЕ АНАЛИЗ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Продолжительность: 144 часа ак.ч
5 300 ₽

Ресторанная индустрия
УПРАВЛЕНИЕ РЕСТОРАНОМ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Информационные технологии
УПРАВЛЕНИЕ ИТ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Корпоративное управление
ВЛАДЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Безопасность
УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Банковские операции
УПРАВЛЕНИЕ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Энергия
УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИЕЙ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Транспортный сектор
УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТОМ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Свойство
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Государственное и муниципальное управление
ГОСУДАРСТВЕННОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Производство
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
Продолжительность: 180 ак часов
8 700 ₽

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР
Продолжительность: 180 ак часов
8 700 ₽

ГЛАВНЫЙ ТЕХНОЛОГ
Продолжительность: 180 ак часов
8 700 ₽

МАСТЕР
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Промышленность
МЕНЕДЖМЕНТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Логистика
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Образование
ДИРЕКТОР ШКОЛЫ
Продолжительность: 180 ак часов
8 700 ₽

МЕНЕДЖМЕНТ В ОБРАЗОВАНИИ
Продолжительность: 144 часа ак.ч
6 500 ₽

Курс «Как управлять командой» — Яндекс.Практикум

https://praktikum.yandex.ru/team-management

Цена: 65 000 ₽

Результат команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — зона ответственности руководителя.

Чему вы научитесь на практике

За 4 месяца обучения по 5-7 часов в неделю вы овладеете лидерскими качествами и научитесь:

Расставлять приоритеты

Вы будете ставить цели и следить за прогрессом команды. Научитесь работать с ожиданиями ваших коллег и научитесь сообщать трудные решения сотрудникам.

Оптимизация процессов отдела

Узнайте, как оценить эффективность вашего подразделения для компании в целом. Вы поймете, как искать точки оптимизации и вовлекать команду, коллег и высшее руководство в изменения.

Систематическое развитие команды

На встречах с ментором вы проанализируете свои вопросы по управлению и развитию. Научитесь давать обратную связь и проводить личные встречи с сотрудниками.

Мы обучаем в собственной образовательной среде

Путь к тому, чтобы стать лидером, включает в себя овладение основными методами управления для решения типичных проблем и обработки уникальных случаев с более опытным наставником. Для этого мы создали собственную среду обучения.

01

Теория в интерактиве

Мы используем проблемный подход к обучению. В каждом модуле мы погружаем вас в проблемную ситуацию и помогаем решить ее, используя теорию и практические задания из интерактивного учебника. Это занимает примерно 30% времени всего курса.

02

практика в жизни

Важная часть курса — живая работа с командой поддержки: онлайн-встречи один на один с ментором, домашние задания с обратной связью два раза в месяц, а также дебаты, проектная работа и мастер-классы.

03

Эскорт команда

Наставники помогут вам рассмотреть проблемы из вашей работы, извлечь из них уроки и найти альтернативные способы ведения дел в будущем. Они расскажут вам, как использовать инструменты, которые мы предоставляем в курсе. Они проанализируют важные для вас вопросы профессионального развития.

Рецензенты проверят ваши практические задания и оставят отзыв. Они оценивают относительно более сложные процедуры (оценка организационной среды, анализ процессов и т.)

Оценщики работают на групповых тренингах, которые проходят в конце каждого месяца. Они наблюдают за вашим поведением и оценивают относительно простые организационные приемы (постановка целей, обсуждение эффективности и т д.).

Кураторы помогут со всеми организационными вопросами.

Курс стоит пройти

1. Если вы действующий менеджер.
   2. Ваш управленческий опыт менее трех лет.
   3. У вас есть постоянная команда под вашим руководством.

  

Программа обучения

1

Введение в программу

2 часа

Вы получаете доступ к этой части программы за 4 дня до начала. Вы освоитесь с нашим интерактивным тренажером и узнаете основные отличия результата менеджера от исполнителя, поймете, как формулировать четкие и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задач. Также мы подготовим вас к встрече со службой поддержки, расскажем, как с ними работать на курсе.

2

Оперативное руководство

28 часов

Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, вносить локальные изменения в подразделение. Некоторые инструменты и модели:
— Модели принятия решений в ситуации неопределенности
— Матрица Эйзенхауэра
— 6 шагов с делегированием
— Кризисная коммуникация
— Регулярный менеджмент

Теоретические основы:
— Система 1 и Система 2 для человеческого мышления
— Принятие решений в ситуации неопределенности по Дитриху Дёрнеру

упражняться:
— Знакомство с наставником и одноклассниками
— Измените структуру своей повседневной деятельности на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег
— Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля

3

Настройка процессов

28 часов

Вы начнете оптимизировать работу своего отдела: перестанете мешать работе сотрудников, но будете в курсе их дел. Научитесь оценивать возможности повышения качества и эффективности отдельных сотрудников, давать им корректирующую обратную связь. Некоторые практические инструменты и модели:
 — Модель зрелости процессов в организациях
 — Реинжиниринг бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи
 — Модель сознательной компетентности Льюиса Робинсона
 — Радикальная прямолинейная модель обратной связи Ким Скотт

Теоретические основы:
 — Организационная конфигурация Генри Минцберга
 — Управленческие слои и горизонты планирования Эллиота Жака
 — ТРИЗ, системно-ресурсный подход

упражняться:
 — Две индивидуальные сессии с наставником
 — Открытый микрофон с однокурсниками об ошибках и трудностях
 — Создание карты процессов вашего отдела и профилей сотрудников
 — Практикуйте навыки ситуационного лидерства
 – Практикуйте и оценивайте коммуникативные навыки о результатах, давайте корректирующую обратную связь

4

Развитие команды

36 часов

Вы узнаете, как развивать сотрудников, давая им регулярную обратную связь на личных встречах, и как планировать их карьеру. Узнайте, как развиваются команды и как вы можете повлиять на этот процесс. Изучите формальные и неформальные методы изменения групповой культуры. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модели вовлеченности и мотивации
— Модель компетентности Юргена Аппело
— Личные встречи как инструмент развития
— OSKAR — коучинг, ориентированный на решение
— Модель развития команды Брюса Такмана

Теоретические основы:
— LMX (теория обмена лидер-член)
— Теория социальной идентичности

упражняться:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Исследовательский проект с сокурсниками по групповой динамике
— Практика питчинга
— Практика и оценка коммуникативных навыков для развития и планирования карьеры, развитие обратной связи.

5

Управление изменениями

28 часов

Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения в компании и предлагать изменения в процессах. Вы узнаете, как постоянно расширять возможности сотрудников и воплощать их идеи в жизнь. Некоторые практические инструменты и модели:
— Трансформационное управление
— Модель делового совершенства EFQM
— Мозговой штурм
— «Желтая коробка» Марка Рэйсона
— Ограничения продукта «Железный квадрат» Юргена Аппело

Теоретические основы:
— Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуэна
— Ситуационный подход к организационному дизайну

упражняться:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Разработка плана изменений в работе с коллегами из других отделов и топ-менеджером
— Практика продвижения своих идей
— Отработка и оценка коммуникативных навыков с коллегами из других отделов и руководителем, обсуждение инициатив сотрудников

6

  

Рефлексия и резюме

4 часа

Это последняя часть обучения, где мы помогаем вам оглянуться назад и вместе с наставником оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.
Заключительный подведение итогов группы

Курс «Видеоуроки для руководителей» — Я начальник Школа руководителей

https://www.youtube.com/playlist?list=PLSvJhhEsLTAlsIO0Ab5qK8bxHt1zXOwd4

Стоимость: бесплатно

• Первый босс. Когда я впервые стал менеджером
• СОС!!! Менеджеры не читают книги!!!
• Безответственные сотрудники: как с ними быть руководителю
• Большая проблема для менеджеров
• Вдохновляющий лидер
• видение: как сформировать видение лидера
• Основные навыки эмоционального интеллекта для менеджеров
• Дать сотруднику четкий ответ или дать ему подумать самому?
• Если твой начальник идиот. Если ты идиот-начальник…
• Если они все время говорят НЕТ. Как вести переговоры при разногласиях
• Знания, навыки и лидерские качества
• Как оставить отзыв
• Как делегировать обязанности и задачи сотрудникам
• Как и за что наказывать сотрудников
• Как контролировать сотрудников
• Как познакомиться с командой новому менеджеру
• Как повысить ответственность сотрудников?
• Как поговорить с начальником о повышении зарплаты
• Как получить повышение. Часть 1
• Как получить повышение? Часть 2
• Как принимать управленческие решения
• Как проводить встречи
• Как обращаться с вещами. Срочный!
• Как восстановить авторитет лидера
• Как должен вести себя руководитель на корпоративе?
• Как руководителю выбрать работу и не ошибиться?
• Как живет руководитель после увольнения
• Как лидер знакомится с командой? Привет от менеджера. Самопрезентация.
• Какие вопросы задавать кандидату на собеседовании?
• Когда менеджеру пора увольняться
• Кризис: как снизить воздействие стресса на сотрудников
• КТО ВИНОВАТ??? Место ответственности менеджера
• Лучшие и худшие менеджеры
• Мотивация исполнения и мотивация избегания в управленческой работе
• Мотивирующая среда: что должен сделать руководитель, чтобы мотивировать сотрудников
• Обучение сотрудников за счет компании: кого можно и нельзя обучать
• Откуда берутся глупые сотрудники
• Перфекционизм и лидерство
• Почему сотрудники говорят, что руководитель дурак
• Почему уходят лучшие сотрудники
• причины демотивации отдела продаж
• Лидер жертв
• Боссу нужен отпуск!
• Менеджер должен держать ситуацию под контролем. Причины тотального контроля
• С чего начать менеджеру
• Саботаж против лидера
• Самый мощный способ мотивировать сотрудников
• Сильные и слабые стороны лидера: что нужно развивать?
• Сильный лидер, слабая команда
• Синдром самозванца: ответ на вопрос менеджера
• Сотрудник или клиент: кто важнее?
• Сотрудники старше руководителя
• Эмоциональные стили лидерства по Гоулману
• Теория разбитых окон в менеджменте
• Увольнение сотрудника: как подготовиться
• Уволить сотрудника дорого
• Огонь быстро
• Управление стилем коучинга
• Отношение, препятствующее изменениям
• В чем суть эффективного управления?
• Что делать, если сотрудник обиделся
• Что нужно сотрудникам помимо денег?
• Эмоциональное выгорание: что это такое и как с ним бороться
•   

Курс «Основы управления для новых руководителей» — Udemy

https://www.udemy.com/course/managementbasics/

Цена: 1790 руб.

На этом курсе вы узнаете, как начать эффективно работать, если вы станете менеджером

Описание

Вы стали менеджером и теперь несете ответственность не только за себя, но и за свою команду, своих сотрудников.

В этом курсе мы рассмотрим следующие темы:

• Каков образ лидера?
• Как начать работать менеджером?
• Как строить отношения с сотрудниками, коллегами, руководителем?
• Какие процессы должен уметь руководить менеджер?
• Каковы функции управления?
• Каковы различия и пересечения между терминами «Лидер» и «Менеджер»?
• Как планировать и контролировать работу?
• Что такое мотивация сотрудников?
• Как оставить отзыв?
• И многое другое.

Для кого этот курс:

• Новички и руководители проектов, у которых есть хотя бы 1 подчиненный

Материал курса

4 секции • 39 лекций • Общая продолжительность 1 час 9 минут

Скрыть все разделы

Введение 8 лекций • 10 мин

• Первое знакомство и личный бренд

01:57

• Первое знакомство и личный бренд. Упражнение

00:43

• Познакомьтесь с командой

01:33

• Познакомьтесь с командой. Упражнение

00:06

• Сбор информации. Первая рабочая неделя.

02:30

• Сбор информации. Первая рабочая неделя. Текстовое описание

01:37

• Профессиональный командный портрет. Упражнение

00:02

Отношения и влияние 10 лекций • 22 мин

• Формирование авторитета в коллективе. Текстовое описание

02:09

• Отношения с вашим руководителем

03:27

• Отношения с вашим руководителем. Текстовое описание

02:22

• Отношения с вашим руководителем. Упражнение

00:08

• Отношения со сверстниками

03:44

• Отношения со сверстниками. Текстовое описание

01:55

• Отношения со сверстниками. Упражнение

00:08

• Администрация и управление

04:21

• Администрация и управление. Текстовое описание

00:05

Планирование и контроль 11 лекций • 18 мин

• Планировщик. Текстовое описание

00:17

• Планировщик. Упражнение

00:10

• Поставить цель. УМНЫЙ

02:38

• Поставить цель. Упражнение

00:04

• Алгоритм постановки задачи: беседа с сотрудником

01:32

• Ошибка при постановке задач

01:50

• Контроль

03:48

• Виды контроля. Текстовое описание

01:43

• Контроль: Алгоритм разговора с подчиненным. Текстовое описание

00:18

Другие важные функции лидера 10 лекций • 20 мин

• Принципы обратной связи. Текстовое описание

00:06

• Виды обратной связи. Текстовое описание

00:28

• Алгоритм обратной связи с подкреплением

00:14

• Алгоритм корректирующей обратной связи

00:35

• Мотивация персонала

04:44

• Мотивация персонала. Текстовое описание

00:56

• Управление внешней командой

03:22

• Внешнее управление командой. Текстовое описание

01:28

• Увольнение

05:04

Курс «Семинары и курсы для директоров» — Moscow Business School

https://mbschool.ru/seminars/director

Стоимость: различные расходы

Специалисты и сотрудники нашей школы разработали обучающие курсы для руководителей компаний, директоров по персоналу, директоров по продажам, административных директоров по различным направлениям. Кроме того, регулярно проводятся специализированные семинары для руководителей узких направлений бизнеса. Выбирайте то, что подходит именно вам!

• Для функциональных директоров

· Антикризисное управление (25) · Проектная деятельность · Управление персоналом (5) · Маркетинг (7) · Финансы. Эконом. Контроллеры (5) · Реклама. PR (2) Право (3) Государственные закупки: тендеры, конкурсы, аукционы · Цифровая трансформация / Цифровая трансформация (12) Интернет и информационные технологии (3) · Закупки. Поставка (2)

· АХО. Секретариат (3) Продажи (6) · Психология. Связь (4) Бизнес и корпоративная безопасность (2) Менеджмент (9) Аналитика (7) · Soft skills/личностное развитие (5) · Логистика. ВЭД (5) · Налоги. Бухгалтерский учет (2) · Услуга. Обслуживание клиентов (2) · Производство. Качество (7)

  

• Для промышленных директоров

Фармацевтическая деятельность · Строительство. Свойство. Развитие (3) · Торговля. Розничная торговля (5) · Гостиницы. Рестораны. Кафе (3) Транспорт (1) Спорт (1) · Агробизнес · Страхование · Лекарство. Красота. Здоровье (4)

· Масло. Газ Робототехника · Нейротехнологии Услуги (2) · Банковские операции · Образование. Консалтинг (1) Энергия Оптовая торговля

  

Курс «для руководителей» — Русская Школа Управления

https://uprav.ru/rukovoditel/

Стоимость: различные расходы

Общее руководство

управление организацией — это слоеный пирог, состоящий из множества различных задач и задач. Когда работа хорошо организована, создается впечатление, что сам руководитель ничего не делает — все делают сотрудники или машины. Но если работа не налажена, сразу видны ошибки руководителя. Здесь играет роль уровень мастерства менеджера.

  

Удачные решения руководителя повышают продуктивность всей команды, а его ошибки дорого обходятся компании. Перед менеджером стоит множество задач, каждую из которых можно решить несколькими способами. Сделать правильный выбор без должной подготовки очень сложно. Курсы лидерства помогут восполнить пробелы и развить необходимые навыки.

  

Многие подходы к управлению остаются актуальными на протяжении нескольких десятков лет. И эта база постоянно обновляется благодаря научным исследованиям и опыту миллионов менеджеров. Теперь менеджерам не нужно изобретать «циклы» для решения каждой отдельной проблемы — достаточно узнать о готовых решениях на занятиях.

  

Блок «Управление бизнесом» ориентирован на построение качественной системы управления. Руководителям и топ-менеджерам компании необходим стратегический взгляд на операции, финансы, персонал и т д. Они должны не просто принимать решения, а выстраивать надежную систему принятия решений.

  

Раздел «Управленческие навыки» посвящен развитию личностных качеств руководителя. Здесь отрабатываются навыки постановки задач, проведения совещаний, разработки и принятия решений и многие другие.

  

Семинары в разделе «Тактика и подразделения» рассчитаны на менеджеров среднего звена. Им редко уделяют внимание в книгах и классических курсах по менеджменту. Такие руководители должны заниматься отладкой бизнес-процессов и реализацией проектов в особых условиях: их действия ограничены уровнем полномочий и общей стратегией развития компании.

  

Курсы раздела изменений охватывают вопросы оптимизации бизнеса и реструктуризации внутренних процессов компании в условиях нестабильного рынка и изменяющейся внешней среды.

  

обеспечение стабильности деятельности компании основано на управлении рисками с учетом юридических и фискальных особенностей ведения бизнеса. Умелый менеджер не паникует в кризис, а принимает разумные стратегические решения.

  

Курс «Для руководителей» — «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

https://www.specialist.ru/section/director

Стоимость: различные расходы

В современных условиях грамотный менеджер должен каждые полгода обновлять свои знания, чтобы не потерять собственный лидерский потенциал и позиции компании на быстроразвивающемся рынке. Специализированный центр является ведущим учебным центром по подготовке повседневных менеджеров. Мы обучаем менеджеров по разным направлениям: от финансов до маркетинга и продаж. Кроме того, мы предлагаем курсы как для действующих руководителей, так и для зачисленных в кадровый резерв.

Ключевым курсом является учебная программа «Руководитель структурного подразделения». Этот курс станет базой для руководителей любого профиля и позволит отработать эффективные методы и технологии оперативного управления структурным подразделением компании.

На курсах для менеджеров «Специалист» вы также научитесь составлять и защищать бизнес-план, создавать и продвигать бренд и анализировать финансовое состояние компании. Вы изучите основы права и бухгалтерского учета для руководителя, а также основы управленческого учета и бюджетирования и управления организационными изменениями.

В Центре специалистов курсы для менеджеров ведут первоклассные преподаватели-эксперты с солидной теоретической базой, современными методиками обучения и ценным практическим опытом. Таким образом, вы получаете не только теоретическую подготовку, но и практические навыки лидерства. Занятия часто проходят в форме тренингов, деловых игр, которые позволяют тренировать навыки эффективного управления.

Ежегодно курсы для менеджеров в Центре «Специалист» оканчивают более 1000 человек. Мы обучаем сотрудников ведущих российских и зарубежных компаний, среди которых Сбербанк России, Газпром, РАО ЕЭС России, Лукойл, Аэрофлот, РЖД, Canon, L’Oreal, LG, Московский метрополитен и другие. «Специалист» предлагает не только курсы для менеджеров, но и курсы по конкретным программным продуктам, необходимым в практике менеджера (Microsoft Excel, Microsoft Project).

В нашем гарантированном расписании на год вы всегда можете выбрать подходящее вам место, время и форму обучения! Только в центре «Специалист» вы сможете пройти комплексную программу подготовки менеджера, получить престижный сертификат от центра, а также сертификат (Microsoft), который наиболее эффективно поможет вам в развитии вашей карьеры.

  

Курс по управлению проектами (PM)

• Курс PMI
• Курс Microsoft® Project
• Agile-Scrum курс
• Курс Primavera P.6
• Курс ArchiMate/TOGAF

  

ИТ-директор (ИТ-директор)

• Управление ИТ-службой компании (EXIN SOA). Часть 1

  

Управление ИТ-инфраструктурой (ITSM)

• Курс ITIL
• Курс МОФ
• Курс системного центра
• Курс виртуализации

Курс «Для педагогов и руководителей ДОУ» — D-Seminar

https://d-seminar.ru/courses

Стоимость: различные расходы

Семинар Бурениной А.И для музыкальных руководителей дошкольных образовательных учреждений.
Курс повышения квалификации для музыкальных режиссеров. Мастер-класс Бурениной Анны Иосифовны.
2800 р.

Кукляндия — мастерская для воспитателей дошкольных учреждений
Мастер-класс для воспитателей дошкольных учреждений! Приглашаются музыкальные руководители, педагоги, вспомогательные педагоги, психологи и детские аниматоры. Театральный материал, который легко впишется в любую работу с детьми!
2800 р.

Семинар «Математика для детей»
Мастер-класс для педагогов, педагогов дополнительного образования, методистов дошкольного образования и всех, кто работает с детьми по развитию математических и логических способностей.
2500 р.

Семинар Екатерины Железновой
Курс для музыкальных режиссеров. Учимся играть с детьми. Мастер-класс «Дети играют, танцуют, поют.»
2500 р.

Курс «Танцевальный курс»
Курс для воспитателей дошкольных учреждений. Семинар для музыкальных руководителей дошкольных образовательных учреждений и хореографов дошкольного образования. В программе: танцы для детей, танцы для детей на праздник, замечательные танцы для детей. Семинар Кустова Лариса Александровна.
3300 р.

Семинар «Ладушки»
Семинар для воспитателей дошкольных учреждений. Мастер-класс для музыкальных руководителей. Семинар по программе Ладушки. Мастер-класс Ладушки. Программа дошкольного образования Ладушки.
2800 р.

Мастер-класс «Ку-Ко-Ша». Кукоша.
Мастер-класс для учителей ритмики, музыкальных руководителей, учителей физкультуры Ку-Ко-Ша (КуКоШа).
2800 р.

Мастер-класс «Оркестр народных инструментов»
Курс для музыкальных режиссеров. А кому интересно узнать об оркестре в детском саду, организовать музыкальный кружок, научить детей игре на музыкальных инструментах.
2800 р.

Мастер-класс «Об обучении лепке из пластилина»
Семинар для воспитателей дошкольных учреждений, желающих попрактиковаться в лепке из глины с детьми. Лагерная практика. Развитие творческого потенциала детей через лепку.

Курс Боровик Татьяна Анатольевна
Речевая интонация: артикуляционная гимнастика, мелодическая декламация, ритмичная декламация.
Координационная подвижная игра — командная игра, массаж, общеукрепляющий, пластический ритмико-речевой театр
2800 р.

Семинар Картушиной Марины Юрьевны.
Вокально-хоровая работа с детьми
Вокально-хоровые упражнения и их роль в развитии певческих навыков у дошкольников (практикум).
Речевые игры для младших и старших дошкольников (практикум).
«Минутки здоровья» на уроках музыки (мастерская).
2000р.

Семинар корень Зинаида Яковлевна
Содержание семинара: Авторский музыкальный материал для увлекательных и развивающих детских музыкальных занятий, праздников, развлечений.

Замечательные песенки и песенки, хороводы и пляски для дошкольников на темы:
«Осень».
Зима и Новый год».
Наш праздник.
2000р.

Курс «для руководителей» — Академия бизнеса EY

https://academyey.com/catalog/obuchenie_dlya_rukovoditeley/

Стоимость: различные расходы

SII®: Развитие и построение карьеры
Санкт-Петербург
Отзыв о стиле коучинга
1 день
Москва

MBTI®: Индивидуальная коуч-сессия
2 часа
В любом удобном для вас месте (возможно удаленно)

Инструменты коучинга в управленческой работе
Компания

MBTI® в профориентации и коучинге
1 день

MBTI®: Карьера и мои сильные стороны

SII®: Развитие и построение карьеры — Индивидуальное занятие
В любом удобном для вас месте (возможно удаленно)

Руководство для менеджеров
2 дня
В онлайн-формате

Внедрение системы наставничества в компании
2 дня

Инструменты коучинга в управленческой работе
2 дня

Мини МВА Интенсив
5 дней
Бестселлер
Москва, Санкт-Петербург, Киев, Онлайн формат

Академия финансового директора. Модуль I «Бизнес-стратегия и перевод стратегии на операционный уровень»
2 дня
Москва

Академия финансового директора. Модуль II «Моделирование финансовых рисков» и «Личная эффективность финансового директора и его команды (DISC)»
2 дня
Москва

Академия финансового директора. Модуль III «Финансовые стратегии и текущие финансовые цели»
2 дня
Москва

Академия финансового директора. Модуль IV «Презентация результатов работы компании»
2 дня
Москва

Курс «Обучение руководителей» — Worldsellers

https://worldsellers.ru/obuchenie-rukovoditelej/

Стоимость: бесплатно

Базовое обучение менеджменту

Этот курс содержит минимальную базу знаний, необходимую для обучения вновь созданного менеджера. Это та основа, которой учат в вузах и которую нужно не только знать и понимать, но и постоянно использовать.

• Цикл управления;
• Функция анализа;
• Функция планирования;
• Функция организации;
• Мотивационная функция;
• Функция контроля;

Менеджмент и построение команды

Лидер без команды, как капитан без корабля. Поэтому одной из первых вещей, которым следует научить руководителя, является построение команды и управление ею.

• Как собрать команду;
• Лидерские качества;
• Управление;
• Методы построения команды;
• Ситуационное лидерство;
• Создание эффективной команды;
• Стили руководства;
• Стили управления руководителя;
• Цель, действие, результат;
• Эффективная команда;
• Хака — боевой танец в деле;
• Командообразующие игры в офисе;
• Канатная дорога;

  

Делегация

Почти все молодые руководители совершают одну и ту же ошибку – не доверяют сотрудникам и пытаются все делать сами. Это приводит к очень плачевным результатам. Делегирование полномочий – важнейшая функция менеджера. Чем быстрее вы его освоите, тем большего результата добьетесь. Ниже представлена ​​подборка статей на тему делегирования.

• Делегирование полномочий;
• Как выбрать сотрудника, которому делегировать;
• Подготовка к делегации;
• Достичь обязательств по выполнению задачи;
• Разработать план передачи задачи или функции;

Видео о мотивации персонала

Небольшая подборка видеоматериалов по мотивации персонала. Будет полезен любому руководителю, как для личного показа, так и для командной мотивации.

• Мотивационная встреча Алека Болдуина от The Americans
• Мотивация на высокие результаты. Мы можем больше, чем мы думаем!
• Мотивация персонала. Речь Аль Пачино из фильма каждое воскресенье.
• Пример правильной мотивации сотрудников, видео.

Мотивация персонала

Всегда много запросов от руководителей всех уровней на тему обучения мотивации сотрудников. Поэтому на эту тему написано много статей.

• Мотивация отдела продаж;
• Вся правда о самомотивации;
• Двухфакторная теория мотивации Герцберга;
• Как мотивировать дилеров;
• Как мотивировать себя на работу;
• Иерархия потребностей Маслоу;
• Примеры мотивации продаж;
• Теория мотивации Энтони Робина;
• KPI и мотивация персонала;
• Зарубежные методы мотивации сотрудников;
• Мотивация избегать;
• Нематериальная мотивация персонала;
• Мотивационные плакаты СССР;
• Мотивационные плакаты;
• Дисциплина;
• Бурение в бизнесе;

Еще статьи

Ниже представлена ​​подборка статей, которые будут полезны любому менеджеру. Они направлены на освоение разных функций управления, поэтому пока я решил не группировать их по категориям.

• Анализ SWOT;
• Как правильно составить план продаж;
• Как провести планерку;
• Навыки;
• Навыки успешного менеджера;
• Наиболее важные стратегии поведения менеджеров;
• Полевое обучение;
• Построение отдела продаж;
• Правила делового этикета;
• Принцип бережливого производства «дзидока»;
• Система тренировок Макаренко;
• Стили управления руководителя;
• Текучесть кадров;
• Четыре уровня зрелости персонала;
• Правильная постановка целей в жизни;
• Ставить задачи сотруднику;
• Концепция Кайдзен;
• Клиентоориентированность;
• Руководство;
• Принцип Парето;
• Как провести планерку;