Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7 952 52 11 670


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Финансы / Управленческий учет / Бюджетирование и управленческий учет в организации

Курс повышения квалификации: Бюджетирование и управленческий учет в организации

 
4 - 7 февраля 2020 г. c 9.00 до 16.15 (4 дня, 32 часов)
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ
Код: 44661
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
Программа «Бюджетирование и управленческий учет в организации» полезна и специалистам, у которых есть теоретические знания и небольшой практический опыт работы в экономической сфере, и специалистам, которые хотят повысить свои компетенции в бюджетном управлении. Курс будет интересен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений


Вы получаете: 
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

  Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

  • 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
  • 25% нескольким участникам при единовременной оплате.
  • 20% на другой курс  в течение 90 дней со дня последнего обучения любого сотрудника компании

 Скидки не суммируются! Выбирайте наиболее выгодную для вас!

 
 
Цена сегодня 47 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы:

Программа курса повышения квалификации «Бюджетирование и управленческий учет в организации»

Эффективная система бюджетирования
  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
  • Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
Формирование финансовой модели компании
  • Базовые принципы построения финансовой модели.
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
  • Риск и доходность.
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
  • Какие риски следует принимать во внимание?
  • Различия финансовой структуры моделей.
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
  • Практическое построение финансовой модели.
  • Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).
Организация управления оборотным капиталом
  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
Управленческий учет: практика применения
  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности. 
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность  оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,  оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Отзывы о курсе повышения квалификации «Бюджетирование и управленческий учет в организации»

Александра Кидалова
Очень понравилось. На мероприятиях по данным темам я первый раз. И я под большим впечатлением. Спасибо!
Санкт-Петербург


Газизова Елена Николаевна
Познавательно, доступное изложение. Спасибо!
Люберцы,Люберецкий район,Московская область


Анастасия Курасова
Акционерное общество "Территориальная генерирующая компания № 11"
Программа замечательная. Материал излагается просто и доступно. В данной программе очень  важен и интересен личный опыт преподавателей.
Омск, Омская область

Татьяна Катаева
Семинар понравился тем, что много было практической части в каждом из занятий. Доступное качество объяснения со стороны преподавателей давало возможность понимать излагаемый материал. Дано много полезной литературы. Понравилось то, что после обучения на семинаре можно обратиться с конкретными возможно появившимися проблемными вопросами к преподавателям. Хотелось бы отметить и прекрасную организацию самого семинара со стороны консультантов, спасибо огромное каждому из них отдельно. Семинар очень вдохновляет на желание изменить рабочие моменты к дальнейшим инновациям в работе, в голове появилось много новых идей, которые хочется превратить в реальность. Спасибо, что будут предоставлены полные материалы по семинару, это даст возможность уложить в голове то, что возможно не всё в какой-то момент было понято до конца, и будет возможность повторить материалы в любой момент.
Сыктывкар, Республика Коми


Сергей Самонюк
Главный экономист/планово-экономический отдел
Все на высшем уровне!
Владивосток,Приморский край,



Ольга Петелина
Программа понравилась. Получила много вводной информации по интересующим вопросам. Поняла свои слабые стороны. Спасибо.
Краснодар, Краснодарский край, Россия


Оксана Пивоварцева
ООО "ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ БАШКОРТОСТАНА"
Очень приятные преподаватели открытые для общения.  Доступное изложение материалов.
Уфа,Республика Башкортостан,
Стоимость при подписке на рассылку : 47 900 руб.   47 900 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Бюджетирование и управленческий учет в организации»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
4 - 7 февраля 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
18 - 21 февраля 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
3 - 6 марта 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
7 - 10 апреля 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
21 - 24 апреля 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
19 - 22 мая 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
23 - 26 июня 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
7 - 10 июля 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
28 - 31 июля 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
18 - 21 августа 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
8 - 11 сентября 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
22 - 25 сентября 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
13 - 16 октября 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
10 - 13 ноября 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
24 - 27 ноября 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
8 - 11 декабря 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7 952 52 11 670
   или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2020
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Избранные мероприятия (0)
Хотите быть первым в курсе важных акций?