Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Финансы / Аудит и контроллинг / Внутренний и финансовый контроль

Семинар: Внутренний и финансовый контроль

 
14 - 15 ноября 2019 г. c 10:00 до 17:30 (2 дня, 16 часов)
Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 36429
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот семинар: Что входит в стоимость: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию обучения: Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
 
 
Цена сегодня 25 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Семинар предназначен для: собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Программа семинара «Внутренний и финансовый контроль»

Семинар посвящен изучению ключевых моментов контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать состояние компании в разрезе основных функций менеджмента (маркетинг, производство, логистика, финансы, управление персоналом), планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные в процессе обучения знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов).
 

Цели семинара:

1. Получить навыки обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса.
2. Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
3. Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели.
4. Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента.
5. Реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе.
6. Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.


Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к контролю бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля, в том числе и финансовой деятельности, достичь успеха в любом бизнесе весьма затруднительно.
Основа эффективного контроля в компании – система управленческого учета - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной, тактической и стратегической информацией о результатах деятельности по всем направлениям. В свою очередь, работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного контроля.

В результате обучения участники приобретут навыки:
  • Обеспечения сохранности и эффективности бизнеса. В соответствие с международными стандартами.
  • Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
  • Реализации финансового контроля через финансовые отчёты и ключевые показатели.
  • Реализации контроля эффективности инвестиций и внедрения системы риск-менеджмента.
  • Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.


В программе:

День 1.
Ключевые моменты системы внутреннего контроля.
  • Какие задачи решает система внутреннего контроля для акционеров
  • Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля.
  • Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе.
  • 4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля.
  • Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
  • Бизнес процесс контроля. Контроль через функцию и обособленный контроль.
  • Какие системы должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
  • Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал.
  • Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
  • Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.
Методология организации внутреннего и финансового контроля.
  • Объекты контроля: бизнес-единицы, процессы, отчеты, персонал.
  • Субъекты контроля: аудиторы и контролеры, ФЭС, Совет Директоров, акционеры, консультанты.
  • Регламенты контроля: сроки и перечень проведения контрольных мероприятий.
  • Процедуры и методы контроля: аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
  • Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
  • Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.
Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры.
  • Контроль эффективности бизнеса через оценку стоимости в динамике, каждый месяц.
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
  • Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.
Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре.
  • 3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
  • Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном, среднем и малом бизнесе.
  • Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
  • Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.
День 2.
Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.
  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
  • Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
  • Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей, оценка ликвидности и рентабельности капитала.
  • Контроль и аудит управленческой финансовой отчетности: достоверность, соблюдение методологии и регламентов.
  • Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам.
Контроль эффективности бизнеса.
  • Оценка эффективности группы компаний.
  • Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности».
  • Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц.
  • Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта.
  • Выбор и перечня показателей наиболее важных – KPI.
  • Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов.
Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.
  • Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
  • Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил.
  • Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством.
  • Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами.
Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля.
  • Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
  • Основа риск-менеджмента – карта рисков.
  • Анализ и классификация рисков организации.
  • Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
  • Разработка мероприятий по управлению рисками.
  • Совет Директоров и риск-менеджмент.
Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Семинар «Внутренний и финансовый контроль» в г. Москва проводят

 
 Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.
 
 Управляющий партнер компании «Стратегос».
Стоимость при подписке на рассылку : 25 800 руб.   25 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2019
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Избранные мероприятия (0)
Хотите быть первым в курсе важных акций?