Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7 952 52 11 670


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Финансы / Бюджетирование / Эффективный руководитель бюджетной организации в 2020 году

Курс повышения квалификации: Эффективный руководитель бюджетной организации в 2020 году

 
24 - 27 марта 2020 г. c 10:00 до 17:00 (4 дня, 32 часов)
Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», наб. реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 34418
Форма обучения: Очно-заочная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов,  (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) 
 
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 34 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Курс предназначен для: руководителей и заместителей руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.

Программа курса повышения квалификации «Эффективный руководитель бюджетной организации в 2020 году»

Курс для руководителей бюджетной сферы включает актуальные и важные вопросы управления бюджетной организации в современных условиях, а также способствует повешению правовой, экономической, психологической компетенции руководителя бюджетной сферы.
 
 
В результате обучения участники:
  • Изучат актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях.
  • Изучат правовые аспекты руководства в бюджетной сфере.
  • Приобретут компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.
  • Обсудят вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
  • Сформируют на практическом опыте основные проблемы руководства в бюджетной сфере, а также усовершенствуют навык стратегического планирования, постановки задач и решения проблем.

Цель курса:

Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией, управления финансами бюджетной организации.
 
В программе:
 
День 1.
Руководитель бюджетной организации.
  • Правовые аспекты руководства в бюджетной организации.
  • Управленческие аспекты руководства в бюджетной организации.
  • Психологические аспекты руководства в бюджетной организации.
  • Тренинг «Развитие компетентности в руководстве бюджетной организации».
Правовой статус и ответственность руководителя учреждения.
  • Взаимодействие с учредителем.
  • Изменения в регламентировании трудовых отношений с руководителем бюджетного учреждения.
  • Новая типовая форма договора с руководителем государственного и муниципального учреждения.
  • Расширение перечня оснований для увольнений руководителя.
  • Обязанность руководителя бюджетного учреждения представлять сведения о доходах.
Государственные и муниципальные услуги и виды деятельности государственных и муниципальных учреждений.
  • Основные понятия и отличия
  • Основные принципы предоставления услуг, осуществления видов деятельности
  • Реестры (перечни) государственных и муниципальных услуг как основа для формирования государственных и муниципальных заданий: понятие, состав, назначение
  • Практика формирования перечня услуг (в том числе платных), оказываемых государственными и муниципальными учреждениями, в соответствии с действующими классификаторами видов деятельности, услуг
Новое в правовом и финансовом обеспечении деятельности бюджетных учреждений. Изменения в Бюджетном кодексе РФ.
  • Гранты из бюджета и субсидии
  • Предоставление бюджетных кредитов органами Федерального казначейства
  • О неиспользованных лимитах бюджетных обязательств на исполнение государственных контрактов и суммах, поступивших в бюджет на возмещение вреда, причинённого государственному (муниципальному) имуществу
  • Повышение ответственности бюджетных и автономных учреждений за нецелевое и неэффективное использование субсидий
Регламентация гражданско-правовых отношений бюджетных учреждений.
  • Нормативно-правовое обеспечение деятельности бюджетных учреждений
  • Устав и другие, необходимые локальные нормативно-правовые акты учреждения
  • Взаимодействие учреждения с учредителем
  • Полномочия учредителя
  • Распоряжение имуществом бюджетного учреждения
  • Статус бюджетного учреждения в соответствии с нормативно-правовыми актами
  • Правовые аспекты оказания платных услуг
  • Изменение в перечне существенных условий, порядке заключения договора
  • Соотношение договора об оказании платных услуг и абонентского договора
  • Совершение сделок с заинтересованными лицами: понятие, порядок согласования, ответственность за нарушения
День 2.
Финансовое обеспечение государственного (муниципального) задания.
  • Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета
  • Планирование финансово-хозяйственной деятельности автономного и бюджетного учреждения
  • Порядок определения нормативных затрат на оказание государственных (муниципальных) услуг в различных отраслях
  • Учет прямых и непрямых затрат на предоставление услуг
  • Расчет минимальной и оптимальной штатной численности сотрудников, занятых в предоставлении услуг
  • Выделение бюджетных ассигнований на оказание государственных (муниципальных) услуг
  • Определение объема субсидии
  • Определение размеров нормативных затрат на оказание конкретной услуги. Анализ данных о фактических затратах на оказание данной услуги, объеме спроса на данную услугу в предшествующие периоды. Установление соответствия существующей и прогнозируемой стоимости услуги её реальной себестоимости
  • Правовые основы и порядок выдачи субсидий государственным и муниципальным учреждениям (АУ, БУ, КУ), в т.ч. субсидий на иные цели
  • Стандарты качества бюджетных услуг
  • Оценка соответствия качества фактически предоставляемой услуги стандартам качества
  • Контроль учредителя за исполнением плана ФХД и качеством оказания государственных (муниципальных) услуг
  • Требования к отчетности
  • Оценка эффективности деятельности учреждения
  • Контроль за целевым использованием бюджетных средств, проведение ежегодного аудита
Практические аспекты оказания бюджетными учреждениями платных услуг.
  • Правовое регулирование предоставления платных услуг в бюджетном и автономном учреждении. Условия предоставления платных услуг учреждениями, согласно Федеральному закону № 83-ФЗ от 8 мая 2010 г., в случае включения их в состав государственного (муниципального) задания или оказания платных услуг «сверх» задания
  • Документальное оформление процесса оказания платных услуг (отражение в уставе бюджетного учреждения и иных внутренних документах учреждения)
  • Оформление договорных отношений с потребителями услуг
  • Порядок определения платы (тарифа) на оказание платных услуг бюджетными учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных услуг
  • Распределение общих расходов между видами деятельности (видами финансового обеспечения) и видами оказываемых услуг
  • Оформление и возможности расходования средств от приносящей доход деятельности
  • Поступление и распределение средств, получаемых от оказания платных услуг
  • Типичные нарушения законодательства о защите прав потребителей при оказании платных услуг
  • Оплата труда персонала (штатного и внештатного), связанного с деятельностью по предоставлению платных услуг в бюджетном и автономном учреждении
Использование источников дополнительного финансирования.
  • Способы получения доходов от использования имущества
  • Арендные отношения в бюджетных и автономных учреждениях: договор аренды, права и обязанности арендодателя и арендатора, риски сдачи имущества учреждения в аренду и их предупреждение
  • Правовые условия привлечения кредитов и заключения договора лизинга (финансовой аренды) бюджетными и автономными учреждениями
  • Отчетность об использовании имущества, закрепленного за учреждением: форма отчета, состав показателей, анализ и интерпретация сведений из отчетов об использовании имущества учреждения
  • Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования, спонсорство, гранты, социальное предпринимательство, краудфандинг)
  • Использование сайта учреждения и других возможностей интернета для привлечения внебюджетных средств
  • Работа с местным сообществом: организация общественного участия, сбор частных пожертвований
  • Практические вопросы правильного оформления поступивших средств (в денежном и ином выражении), их целевое использование
  • Ведение обособленного учета операций по использованию поступивших средств. Составление отчетов по принятым средствам
  • Налогообложение сделок, связанных с привлечением средств; поступления, не облагаемые налогом на прибыль, НДС и другие налоги
Добровольчество как дополнительный внешний ресурс в деятельности учреждений.
  • Волонтеры: требования к квалификации добровольцев и порядок использования их труда
  • Политика учреждения в отношении добровольцев. Основные компетенции специалиста учреждения, координирующего работу добровольцев
  • Риски привлечения волонтеров к работе в учреждении: разрешение возможных конфликтов
День 3.
Правила рационального использования своего времени для принятия решений в ситуации нестабильности.
  • Введение в самоменеджмент. Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова. Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б. Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента
  • Регулирующая функция самосознания. Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет руководителя
  • Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей). Управление «Я – состояниями»
  • Профессионализм руководителя. Область профессиональной деятельности руководителя. Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет руководитель. Личные и профессиональные качества руководителя, способности и опыт
  • Эффективное использование времени. Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени. Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы». Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето
  • Мышление руководителя. Тренировка интеллекта. Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление. Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия
  • Мнемотехника. Память: понятие природа, виды. Свойства. Техника тренировки памяти
  • Искусство убеждения. Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития. Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность.
    Антистрессовая программа руководителя. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждение
  • Здоровьесберегающие технологии при руководстве  в бюджетной сфере. Защита от вредных факторов.
  • Тренинг «Профилактика психосоматики» в работе руководителя бюджетной сферы.
Бизнес-этикет - создание гармонии в команде и кодекса этического поведения.
  • Три основные функции бизнес-этикета
  • Бизнес-этикет и корпоративная культура компании
  • Основные правила во взаимоотношениях с коллегами и подчиненными
  • Деловая одежда - требования, стили, принципы. Законы восприятия
  • Выбор цвета в одежде: взаимодействие, влияние, творчество
  • Бизнес-этикет во время проведения деловых обедов; фуршеты, "шведский стол" и т.д.
  • Составляющие имиджа делового человека
  • Телефонный этикет. Основные правила
  • Поведение в конфликтных ситуациях
 
Автор и ведущий:

ПИСКЛЮКОВА Елена Владимировна

Доцент кафедры государственных и муниципальных финансов, к.э.н., преподаватель, автор более 20 научных и методических рекомендаций.

КРАСИКОВА Людмила Александровна

Федеральный судья в отставке.

НОСОВЕЦ Юлия Аркадьевна

Сертифицированный тренер, психолог, преподаватель.

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца

Курс повышения квалификации «Эффективный руководитель бюджетной организации в 2020 году» в г. Санкт-Петербург проводят

 
 Федеральный судья в отставке.
 
 Сертифицированный тренер, психолог, преподаватель.
 
 Доцент кафедры государственных и муниципальных финансов, к.э.н., преподаватель, автор более 20 научных и методических рекомендаций.
 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 34 900 руб.   34 900 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Эффективный руководитель бюджетной организации в 2020 году»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
24 - 27 марта 2020 г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», наб. реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Уточняйте принять участие
10 - 13 ноября 2020 г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», наб. реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Уточняйте принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7 952 52 11 670
   или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2020
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Избранные мероприятия (0)
Хотите быть первым в курсе важных акций?