Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7 952 52 11 670


Напишите нам

Курс повышения квалификации: Финансовый директор

 
20 - 24 апреля 2020 г. c 09:00 до 16:15 (5 дней, 40 часов)
Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная
Код: 1861
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
 Вы получаете: 
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

  Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

  • 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
  • 25% нескольким участникам при единовременной оплате.
  • 20% на другой курс  в течение 90 дней со дня последнего обучения любого сотрудника компании

 Скидки не суммируются! Выбирайте наиболее выгодную для вас!

 
 
Цена сегодня 55 500 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: финансовые директора, руководители финансовых департаментов, топ менеджеры, отвечающие за работу финансовой службы, директора по корпоративным финансам, руководители компаний, фактически выполняющие функции финансового директора, финансовые контроллеры, руководители финансово-экономических служб, руководители в области управленческого учета, управляющие денежными и кредитными ресурсами

Программа курса повышения квалификации «Финансовый директор»

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
  • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качествауправленческих отчетов.
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизациябизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
  • Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.
Эффективная система бюджетирования
  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
  • Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
Управление рисками
  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008.
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
  • Разработка противорисковых мероприятий.
Организация управления оборотным капиталом
  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
Управление ценностью (стоимостью) компании
  • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
  • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительныйподходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.
  • Специфика оценки компаний в России.
  • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
  • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
  • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
  • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.
 

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс повышения квалификации «Финансовый директор» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Финансовый менеджмент
Инвестиционный менеджмент
Финансовый и инвестиционный анализ
Управление денежными потоками
Корпоративное управление

Отзывы о курсе повышения квалификации «Финансовый директор»

Лаврик Татьяна Васильевна - Финансовый контролер, Москва
Программа изложена очень грамотно, последовательно. Каждый последующий модуль семинара дополняет предыдущий.
 
 
Тюменцева Ирина Георгиевна - Финансовый директор ЗАО "ЭлеСи", Томск
Программа приводит имеющиеся знания в систему, доступное изложение, хорошие преподаватели.
 
 
Зарубей Елена Георгиевна, Начальник финансового отдела Филиал ОАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Региональные продажи», Ижевск, Удмуртская Республика
Очень интересная, полная информацией программа для людей занимающихся финансовой деятельностью. Узнала много полезного. Очень хорошие преподаватели, все готовы к обратной связи и сотрудничеству. Спасибо!


Домрачева Ольга Викторовна, 
финансовый директор ООО «М-Холдинг», Мурманск
Достойная организация учебного процесса. Порадовал высокий уровень преподавательского состава: их открытость, не академичность. Программа позволила систематизировать имеющиеся знания, под другим углом взглянуть на финансы и бизнес, дала толчок для дальнейшего самосовершенствования. Спасибо. Обязательно буду рекомендовать курс для желающих расти и развиваться в своей профессии. «Деловая игра» увлекает, но, к сожалению, не хватило времени.
 

Пантюхова Галина Сергеевна, 
начальник ОФПиК ООО «Шамса-Холдинг», Петропавловск-Камчатский
Прекрасный опыт общения! В процессе обучения получен обширный багаж знаний и навыков, которых не хватало. Программа оправдала все ожидания. Большое спасибо организаторам и особенно преподавателям. Форма изложения очень доступна для понимания, программа построена интересно, насыщенно, разнообразно. Отдельное спасибо Ильдеменову Андрею Сергеевичу, очень понравились доступность и информативность материала. Спасибо огромное всем участникам обучения! Шестой день. «Деловая игра». Очень довольна форматом, информативностью программы «Деловая игра». Также спасибо ведущим за полученный опыт, постараюсь применить в реальных условиях бизнеса. Спасибо!!!
Стоимость при подписке на рассылку : 55 500 руб.   55 500 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Финансовый директор»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
3 - 7 февраля 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
17 - 21 февраля 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
2 - 6 марта 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
6 - 10 апреля 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
20 - 24 апреля 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
18 - 22 мая 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
22 - 26 июня 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
6 - 10 июля 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
27 - 31 июля 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
17 - 21 августа 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
7 - 11 сентября 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
21 - 25 сентября 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
12 - 16 октября 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
9 - 13 ноября 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
23 ноября - 27 декабря 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
7 - 11 декабря 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7 952 52 11 670
   или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2020
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Избранные мероприятия (0)
Хотите быть первым в курсе важных акций?